『事業計画書の作り方100の法則』
井口 嘉則
出版社名:日本能率協会マネジメントセンター
発行年月:2021年7月
経営環境が激変する最悪シナリオを乗り切る「事業計画書」の立て方・作り方とは?
「ビジョン・戦略立案フレームワーク」で何を/どの段階で行うかがわかる“これからの”実践教科書。
コロナ禍にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜いていける事業計画を立てなければいけないでしょう。
経営環境が激変する最悪シナリオが現実になったときに、時代に合った事業計画策定・見直しをするためのノウハウを「100の法則」としてまとめた1冊です。
掲載記事
[連載]事業計画書の作り方100の法則
- 【第1回】 コロナ禍の経営環境…最悪シナリオを凌ぐ「事業計画書」の戦略 2021/09/20
- 【第2回】 「事業計画書」はどう書けばいいか?…既存・新規別「目次例」 2021/09/27
- 【第3回】 9割の人ができない…「ビジョン先行型の事業計画書」の書き方 2021/10/11
- 【第4回】 コロナで世界激変の中、知らないとマズい「12のトレンド」 2021/10/18
- 【第5回】 日本の牛丼チェーンが「タイの百貨店」に出店している背景 2021/10/25
- 【第6回】 「事業計画書」を作成する際に「SDGs」を意識すべきなのか? 2021/11/01
- 【第7回】 新型コロナ時代に勝つ「事業計画書」の書き方…3つのポイント 2021/11/08
- 【第8回】 コロナ後の環境激変に戸惑わない…中期経営計画はどう作るのか 2021/11/15
- 【第9回】 事業計画書の作成…他業界の「儲けの仕組み」参考にしてみると 2021/11/22
- 【第10回】 自社の経営に取り込め!最新「儲かるビジネスモデル」を学ぶ 2021/11/29
- 【第11回】 資本効率向上に必要なのは因数分解!財務分析のポイント解説 2021/12/06
- 【第12回】 入社3年で3割の社員が退職…少子高齢化で変わった、転職事情 2021/12/13
- 【第13回】 なぜ日本の会社では「MBA社員」は使えないと評価されるのか 2021/12/20
- 【第14回】 日本人が作る組織はほっておくと「タテ社会」…破壊するには? 2021/12/27
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- 【第17回】 新規事業のアイデアが湧いて出てくる「未来マップ」の使い方 2022/01/17
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- 【第19回】 STP分析とは?新規事業を成功に導く最強の分析テクニック 2022/01/31
- 【第20回】 よくある行き詰まりを打破!新規事業を成功に導く「仮説検証」 2022/02/07
- 【第21回】 「JALフィロソフィ」を社員に浸透させる中途半端じゃない研修 2022/02/14
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- 【第23回】 目標を「達成できる人」と「挫折してしまう」人の決定的な違い 2022/02/28
- 【第24回】 なぜ3C分析で他社に勝てる事業戦略を立てることができるのか 2022/03/07
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- 【第26回】 ギャップ分析とは?なぜ企業の持続的な成長を実現できるのか 2022/03/21
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- 【第36回】 無視できないSNS「口コミ」マーケティングの成功ポイント 2022/05/30
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- 【第42回】 資金調達の方法は?5つの方法とメリット・デメリットを解説 2022/07/11
- 【第43回】 今すぐ実践できる!PDCAサイクルの効率的な回し方とは? 2022/07/18
- 【第44回】 PDCAの効果的な回し方、成果を出す「活動計画」の重要性 2022/07/25
- 【第45回】 PDCAサイクルのレベルを上げると社員が驚くほど成長する理由 2022/08/01
- 【第46回】 緊急時に役立つOODAループとは?PDCAサイクルとの違い 2022/08/09
[連載]なぜあの人の言葉は刺さるのか?「話し方」と「語り方」の違い
- 【第1回】 テレワークで消える営業マンと生き残る営業マンの決定的な違い 2022/11/19
- 【愛2回】 多くの上司がはっきり意見を言う新入社員を煙たがる根本原因 2022/11/26
- 【第3回】 ビジョンを語れない経営者は失格…海外では話下手は通用しない 2022/12/03
- 【第4回】 発表会で女性社員が感動!リーダーに必要な「語り方」の練習 2022/12/10
- 【第5回】 なぜ視覚と感情に訴えるのか…スピーチがうまい人の共通点 2022/12/17
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- 【第8回】 なぜ日本のアニメは世界で愛される?日本人が持つ物語力の凄さ 2023/01/11
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