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ついにAIが書いた小説が「文学賞」入選！「俳句」までも…“AIの創作”に不可能はないのか【専門家が解説】

[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来

【第4回】ついにAIが書いた小説が「文学賞」入選！「俳句」までも…“AIの創作”に不可能はないのか【専門家が解説】

| 古川渉一,酒井麻里子

【成功事例に学ぶ】グループ経営で「成長し続ける会社」と「ただ“膨張”するだけの企業」の決定的差

[連載] 事業承継で考える「ホールディング経営」とは

【第3回】【成功事例に学ぶ】グループ経営で「成長し続ける会社」と「ただ“膨張”するだけの企業」の決定的差

「クレーム」を一気に沈静化し無茶を言わせない…もっとも効果的な「謝罪」の方法【専門家が解説】

[連載] カスハラ・クレーム対応最強のノウハウ

【第1回】「クレーム」を一気に沈静化し無茶を言わせない…もっとも効果的な「謝罪」の方法【専門家が解説】

人事評価の項目に「積極性」を入れてはいけないワケ【人材育成のプロが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第46回】人事評価の項目に「積極性」を入れてはいけないワケ【人材育成のプロが解説】

| 株式会社識学,羽石晋

「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」

[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ

【第1回】「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」

ホンダの「EV開発」に経産省が「補助金1,587億円」支給だが…足枷となりかねない日本の「自動車税制」の問題点

[連載] ゴールドオンライン事例・解説

ホンダの「EV開発」に経産省が「補助金1,587億円」支給だが…足枷となりかねない日本の「自動車税制」の問題点

| THE GOLD ONLINE編集部

いまや「オンライン大国」となった中国だが…国民が「オフライン」を恋しがるワケ

[連載] 日本企業のDXの実情をグローバル企業が解説

【第7回】いまや「オンライン大国」となった中国だが…国民が「オフライン」を恋しがるワケ

ChatGPTに「猫になる方法を教えてください」→“570GBのデータ”を駆使して出された「人間的な回答」のエモさ【専門家が解説】

[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来

【第3回】ChatGPTに「猫になる方法を教えてください」→“570GBのデータ”を駆使して出された「人間的な回答」のエモさ【専門家が解説】

| 古川渉一,酒井麻里子

「設置型社食サービス」導入後、離職者なし。「社員の健康＝会社の健康」を証明する〈企業の実例〉

[連載] 「健康SDGs」を最前線で実施する企業の取り組みを紹介！

【第8回】「設置型社食サービス」導入後、離職者なし。「社員の健康＝会社の健康」を証明する〈企業の実例〉

「なぜあいつのほうが給料高いの？」…「人事評価制度」を作るときに“絶対NGなこと”【人材育成のプロが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第45回】「なぜあいつのほうが給料高いの？」…「人事評価制度」を作るときに“絶対NGなこと”【人材育成のプロが解説】

ChatGPTに「ChatGPTの今後の可能性」を“100字”で語らせたら…その衝撃の内容とは【専門家が分析】

[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来

【第2回】ChatGPTに「ChatGPTの今後の可能性」を“100字”で語らせたら…その衝撃の内容とは【専門家が分析】

| 古川渉一,酒井麻里子

ドラッカーよりも前にマネジメントの基礎を築いた…タイラーの”生産性3.7倍アップ”を実現する「科学的管理法」とは？

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第9回】ドラッカーよりも前にマネジメントの基礎を築いた…タイラーの”生産性3.7倍アップ”を実現する「科学的管理法」とは？

「どうするインボイス制度」30代・経理担当者の悲鳴…消費税インボイス制度が“企業”と“取引社会”にもたらす「真のダメージ」とは

[連載] ゴールドオンライン事例・解説

「どうするインボイス制度」30代・経理担当者の悲鳴…消費税インボイス制度が“企業”と“取引社会”にもたらす「真のダメージ」とは

| THE GOLD ONLINE編集部

ChatGPTに質問「プラスチックを美味しく食べる方法は？」→瞬時に返された「秀逸すぎる回答」とは【専門家が解説】

[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来

【第1回】ChatGPTに質問「プラスチックを美味しく食べる方法は？」→瞬時に返された「秀逸すぎる回答」とは【専門家が解説】

| 古川渉一,酒井麻里子

「目標設定は部下自身にやらせる！」と意識の高い上司が意気込んだ結果…「部下マインド」を甘くみてはいけない

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第44回】「目標設定は部下自身にやらせる！」と意識の高い上司が意気込んだ結果…「部下マインド」を甘くみてはいけない

| 株式会社識学

IT人材の採用難しい？「社内にIT人材がいない」7割も…〈日本企業が抱える課題〉をアンケートから紐解く

[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け！

【第6回】IT人材の採用難しい？「社内にIT人材がいない」7割も…〈日本企業が抱える課題〉をアンケートから紐解く

求職者の「SNS」までチェック…海外企業で「当たり前」に使われる“驚きの採用基準”

[連載] コロナで激変した人材採用…応募者の心を「見える化」できる採用DX

【第9回】求職者の「SNS」までチェック…海外企業で「当たり前」に使われる“驚きの採用基準”

営業「これからガンガン新規案件とるぞ！」→他部署「いやいや、ちょっと待て」…中小企業でいま起きている“大問題”

[連載] B to B企業・製造メーカー必見！企業ブランディングが経営課題解決のカギといえるワケ

【第6回】営業「これからガンガン新規案件とるぞ！」→他部署「いやいや、ちょっと待て」…中小企業でいま起きている“大問題”

ドラッカー理論は「訳のわからないもの」→著作は黙殺、学会から抹殺…数々の壮絶な体験を経てドラッカーが辿り着いた「自由」という概念

[連載] 『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」　ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』

【第8回】ドラッカー理論は「訳のわからないもの」→著作は黙殺、学会から抹殺…数々の壮絶な体験を経てドラッカーが辿り着いた「自由」という概念

褒められていたはずなのに…ドラッカーが上司から「思っていたよりもはるかに駄目だ」と言われたワケ【ドラッカー研究家が解説】

[連載] 『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」　ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』

【第7回】褒められていたはずなのに…ドラッカーが上司から「思っていたよりもはるかに駄目だ」と言われたワケ【ドラッカー研究家が解説】

「スティーブジョブス」のクリエイティブな発想を誰でも再現できる“3つのステップ”

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第8回】「スティーブジョブス」のクリエイティブな発想を誰でも再現できる“3つのステップ”

盛岡の「小さな町の本屋」の深イイ話…なぜ人は“ネット”で本をすぐ買えるのにわざわざ「本屋」まできて注文するのか

[連載] 本屋、地元に生きる

【第6回】盛岡の「小さな町の本屋」の深イイ話…なぜ人は“ネット”で本をすぐ買えるのにわざわざ「本屋」まできて注文するのか

「どうするインボイス制度」10月施行なのにまだ「登録率42.3%」の実態が示す問題点と近づく「制度崩壊の足音」

[連載] ゴールドオンライン事例・解説

「どうするインボイス制度」10月施行なのにまだ「登録率42.3%」の実態が示す問題点と近づく「制度崩壊の足音」

| THE GOLD ONLINE編集部

小学生のデジタルアートが20万円の世界だったが…「バブルが弾けたNFT」の今後

[連載] インターネットに匹敵する次世代のビジネスインフラ「AR」とは？

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「総合職」が死語になる？日本企業が“採用スタイル”を「激変せざるをえない」納得の理由

[連載] コロナで激変した人材採用…応募者の心を「見える化」できる採用DX

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「小さな町の本屋」が“自費出版”“ローカルネタ”で「ヒット作」を次々と…常識を覆すのに成功した「納得の理由」

[連載] 本屋、地元に生きる

【第5回】「小さな町の本屋」が“自費出版”“ローカルネタ”で「ヒット作」を次々と…常識を覆すのに成功した「納得の理由」

実施の意義が理解されづらいが…職場で行われる「ストレスチェック」の重要性

[連載] 企業による社員の健康管理が重要な理由

【第6回】実施の意義が理解されづらいが…職場で行われる「ストレスチェック」の重要性

コロナで増えた「テレワーク」…新たな働き方で部下の「指示待ち」を防ぐには？

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【第5回】コロナで増えた「テレワーク」…新たな働き方で部下の「指示待ち」を防ぐには？

盛岡の「町の本屋」の名物書店員が語る…「なんでもあり」で次々とイベントを仕掛けることの効用

[連載] 本屋、地元に生きる

【第4回】盛岡の「町の本屋」の名物書店員が語る…「なんでもあり」で次々とイベントを仕掛けることの効用

【事例あり】「どうするネット炎上？」企業がダメージを最小限に抑えイメージダウンを回避できた「2つの事例」【専門家が解説】

[連載] 話題にしてもらう技術～90.5％の会社が知らないPRのコツ

【第3回】【事例あり】「どうするネット炎上？」企業がダメージを最小限に抑えイメージダウンを回避できた「2つの事例」【専門家が解説】

「部下より“先に”あいさつ」できているか？「ドラッカーが本当に伝えたかった」“管理職に求められる10の資質”

[連載] 『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」　ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』

【第3回】「部下より“先に”あいさつ」できているか？「ドラッカーが本当に伝えたかった」“管理職に求められる10の資質”

「ビビる人」は適任…京セラ・稲盛和夫が掲げた「経営幹部に向いている人」の“8つの資質”

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第7回】「ビビる人」は適任…京セラ・稲盛和夫が掲げた「経営幹部に向いている人」の“8つの資質”

普段何気なく使っているが…Appleが世界に「変革」をもたらした“2つの独自サービス”

[連載] 「DX化」に失敗する社長たち…彼らはなにが悪かったのか

【第5回】普段何気なく使っているが…Appleが世界に「変革」をもたらした“2つの独自サービス”

| 日向野卓也

前代未聞…本屋で「醤油」がベストセラーを押しのけ「売上げ1位」に輝いたワケ

[連載] 本屋、地元に生きる

【第3回】前代未聞…本屋で「醤油」がベストセラーを押しのけ「売上げ1位」に輝いたワケ

5年で6割が倒産する起業…2年以内に「1,000万円の仕事がくる会社」と「こない会社」たった一つの違い。【政府公認の裏技】

[連載] 中小企業の新規受注に有用な、政府による「入札市場」の実態

【第1回】5年で6割が倒産する起業…2年以内に「1,000万円の仕事がくる会社」と「こない会社」たった一つの違い。【政府公認の裏技】

「どうするインボイス制度」いよいよ10月施行だが…ちょっと待った！登録しなくても不利益がない「2つのケース」とは

[連載] ゴールドオンライン事例・解説

「どうするインボイス制度」いよいよ10月施行だが…ちょっと待った！登録しなくても不利益がない「2つのケース」とは

| THE GOLD ONLINE編集部

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