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“看板商品”の専門店を立ち上げたい…東大阪の素朴な和菓子屋が高級住宅街「芦屋」への出店で大成功をおさめたワケ

[連載] 地域色と企業の強みで商品価値を高める「ルーツ・ブランディング」の魅力

【第5回】“看板商品”の専門店を立ち上げたい…東大阪の素朴な和菓子屋が高級住宅街「芦屋」への出店で大成功をおさめたワケ | 株式会社第一紙行ブランディング事業部

企業サイトを刷新し“唯一無二のイメージ”を創出→格段に顧客を惹きつけた「ブランディング」の秘訣

[連載] 地域色と企業の強みで商品価値を高める「ルーツ・ブランディング」の魅力

【第4回】企業サイトを刷新し“唯一無二のイメージ”を創出→格段に顧客を惹きつけた「ブランディング」の秘訣 | 株式会社第一紙行ブランディング事業部

“頑固”な老舗酒蔵のリニューアル計画…ブランドの再構築に役立ったものとは？

[連載] 地域色と企業の強みで商品価値を高める「ルーツ・ブランディング」の魅力

【第3回】“頑固”な老舗酒蔵のリニューアル計画…ブランドの再構築に役立ったものとは？ | 株式会社第一紙行ブランディング事業部

まるで生命が宿ったよう…歴史ある老舗和菓子店に“新しい風”を吹かせた「愛されるロゴデザイン」誕生秘話

[連載] 地域色と企業の強みで商品価値を高める「ルーツ・ブランディング」の魅力

【第2回】まるで生命が宿ったよう…歴史ある老舗和菓子店に“新しい風”を吹かせた「愛されるロゴデザイン」誕生秘話 | 株式会社第一紙行ブランディング事業部

「市場調査」や「3C分析」だけではない…企業のブランディング戦略に欠かせない“3つのステップ”

[連載] 地域色と企業の強みで商品価値を高める「ルーツ・ブランディング」の魅力

【第1回】「市場調査」や「3C分析」だけではない…企業のブランディング戦略に欠かせない“3つのステップ”　　 | 株式会社第一紙行ブランディング事業部

親族内承継の極意…ファミリービジネスを成功へ導く事業承継計画のスキーム【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第23回】親族内承継の極意…ファミリービジネスを成功へ導く事業承継計画のスキーム【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

富裕層の「ライフプランニング」と「リスクマネジメント」…安定的な資産運用・遺産分割を実現する、プライベートバンカーの手法とは？【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第22回】富裕層の「ライフプランニング」と「リスクマネジメント」…安定的な資産運用・遺産分割を実現する、プライベートバンカーの手法とは？【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

富裕層に寄り添うプライベートバンカーたち…想像を超える「顧客サポート」の全容

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第21回】富裕層に寄り添うプライベートバンカーたち…想像を超える「顧客サポート」の全容 | 岸田康雄

「その前に言うことがあるでしょう？」…売上22億円企業・代表取締役が、打ち合わせに来たテレビのディレクターを“追い返した”真意

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第8回】「その前に言うことがあるでしょう？」…売上22億円企業・代表取締役が、打ち合わせに来たテレビのディレクターを“追い返した”真意 | 池上秀一

“しんどい仕事”は経営者がやるべき…下請け体質から脱却するために「経営者がすべきこと」とは【売上22億円企業・代表取締役が解説】

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第7回】“しんどい仕事”は経営者がやるべき…下請け体質から脱却するために「経営者がすべきこと」とは【売上22億円企業・代表取締役が解説】 | 池上秀一

もはや「残業は原則ナシ」を徹底する方が“会社にとってメリットが大きい”と言えるワケ【売上22億円企業・代表取締役が解説】

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第6回】もはや「残業は原則ナシ」を徹底する方が“会社にとってメリットが大きい”と言えるワケ【売上22億円企業・代表取締役が解説】 | 池上秀一

京セラ・稲盛和夫氏の考え方がベース…。中小企業向け“本当に効果のある”「人事評価制度」【売上22億円企業・代表取締役が解説】

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第5回】京セラ・稲盛和夫氏の考え方がベース…。中小企業向け“本当に効果のある”「人事評価制度」【売上22億円企業・代表取締役が解説】 | 池上秀一

〈売上22億円企業・代表取締役が実践〉「売上3億円から5億円」になるまでの停滞期に導入した「クレドカード」とは

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第4回】〈売上22億円企業・代表取締役が実践〉「売上3億円から5億円」になるまでの停滞期に導入した「クレドカード」とは | 池上秀一

すべて終わりにしよう…父の急死で突然、「10億円の借金」が。“銀行からの最後通牒”があっても完済できたワケ【売上22億円企業・代表取締役が解説】

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第3回】すべて終わりにしよう…父の急死で突然、「10億円の借金」が。“銀行からの最後通牒”があっても完済できたワケ【売上22億円企業・代表取締役が解説】 | 池上秀一

経済産業省「中小M&Aガイドライン」に明記された、経営者注目の〈有利な事業承継実現〉のポイント【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第16回】経済産業省「中小M&Aガイドライン」に明記された、経営者注目の〈有利な事業承継実現〉のポイント【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

27歳で突然、継いだ父の会社。「ゴミのような会社」と言われ愕然…〈売上3億円〉を目指すためにした“大きな決断”【売上22億円企業・代表取締役が解説】

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第2回】27歳で突然、継いだ父の会社。「ゴミのような会社」と言われ愕然…〈売上3億円〉を目指すためにした“大きな決断”【売上22億円企業・代表取締役が解説】 | 池上秀一

27歳・ド素人経営者が父から継いだ「売上1億5,000万円」の会社…。その後〈売上22億円〉にまで成長させることができたワケ

[連載] 中小企業の「資金繰りによる不安」をなくす。事業再構築における経営ノウハウを伝授

【第1回】27歳・ド素人経営者が父から継いだ「売上1億5,000万円」の会社…。その後〈売上22億円〉にまで成長させることができたワケ | 池上秀一

資産増大&相続税圧縮効果を狙え！…企業経営者が知っておきたい「MBO」最大活用術【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第15回】資産増大&相続税圧縮効果を狙え！…企業経営者が知っておきたい「MBO」最大活用術【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

〈日本企業の実情〉経営者の平均年齢63歳、赤字の法人企業65％…中小企業の高齢社長「廃業」が決断できない切実な背景【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第14回】〈日本企業の実情〉経営者の平均年齢63歳、赤字の法人企業65％…中小企業の高齢社長「廃業」が決断できない切実な背景【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

「1人1人と真剣に関わる上司」が“いい上司”とは限らない…。むしろ“組織に危険を生む”可能性まである〈予想外のワケ〉

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【第13回】「1人1人と真剣に関わる上司」が“いい上司”とは限らない…。むしろ“組織に危険を生む”可能性まである〈予想外のワケ〉 | 米澤晋也

10月から「最低賃金」大幅引き上げとなるが…。中小企業社長、苦しい中での賃上げも“社員からの思わぬ裏切り”に「こんなはずでは」

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第12回】10月から「最低賃金」大幅引き上げとなるが…。中小企業社長、苦しい中での賃上げも“社員からの思わぬ裏切り”に「こんなはずでは」 | 米澤晋也

【知ってる？】「債務整理」の手続きにかかる期間は。「ブラックリスト」にはどのくらいの期間掲載されるのか〈司法書士監修〉

[連載] 借金に関する様々な疑問を司法書士が解説！

【第16回】【知ってる？】「債務整理」の手続きにかかる期間は。「ブラックリスト」にはどのくらいの期間掲載されるのか〈司法書士監修〉 | 寺島能史,スマサポ

「債務整理」には〈4つの種類〉がある。…“生活への影響を一番少なくできる方法”とは？【司法書士監修】

[連載] 借金に関する様々な疑問を司法書士が解説！

【第15回】「債務整理」には〈4つの種類〉がある。…“生活への影響を一番少なくできる方法”とは？【司法書士監修】 | 立山慶之,スマサポ

2023年1〜7月、驚異の人手不足で「倒産件数倍増」…〈最低賃金の引き上げ〉が中小企業に“さらなる追い討ち”

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第11回目】2023年1〜7月、驚異の人手不足で「倒産件数倍増」…〈最低賃金の引き上げ〉が中小企業に“さらなる追い討ち” | 米澤晋也

自己破産とどう違う？「個人再生」なら住宅ローンを除外できる！「返済総額」は5分の1程度まで減額の可能性【司法書士が解説】

[連載] 借金に関する様々な疑問を司法書士が解説！

【第3回】自己破産とどう違う？「個人再生」なら住宅ローンを除外できる！「返済総額」は5分の1程度まで減額の可能性【司法書士が解説】 | 寺島能史,スマサポ

企業倒産、2年連続の増加へ…企業を助けるはずの「補助金・ゼロゼロ融資」がもたらす深刻な副作用【公認会計士が解説】

[連載] 事業承継に強い公認会計士＆税理士・岸田康雄氏が解説！〈事業承継＆M&A〉最新情報

【第2回】企業倒産、2年連続の増加へ…企業を助けるはずの「補助金・ゼロゼロ融資」がもたらす深刻な副作用【公認会計士が解説】 | 岸田康雄

訪日外国人旅行消費額「5兆円」、国内旅行消費額「20兆円」回復を見据えるなか…ニセコと白馬に見る“住民主導”の「観光SDGs」

[連載] SDGsを実践する企業を支援するWebサービス「coki」から転載してお届け！

【第4回】訪日外国人旅行消費額「5兆円」、国内旅行消費額「20兆円」回復を見据えるなか…ニセコと白馬に見る“住民主導”の「観光SDGs」 | coki

「2,000万円」創業融資で成功も…持病の悪化で「一人株主一人社長」の座を譲渡。経営者が直面した“困難な選択”【弁護士が解説】

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第85回】「2,000万円」創業融資で成功も…持病の悪化で「一人株主一人社長」の座を譲渡。経営者が直面した“困難な選択”【弁護士が解説】 | 寺岡健一,ココナラ法律相談

運転資金「6,700万円」を調達したい…赤字寸前の会社を救う「事業用不動産担保ローン」の活用法【弁護士が解説】

[連載] 「セゾンのくらし大研究」発…あなたの大切な資産、どう守る？

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【第33回】運転資金「6,700万円」を調達したい…赤字寸前の会社を救う「事業用不動産担保ローン」の活用法【弁護士が解説】 | クレディセゾン,柿沼彰

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[連載] 追跡税金のゆくえ～ブラックボックスを暴く

【第1回】総額56兆円超「ゼロゼロ融資」の驚くべき実態…“借入額7,000万円”で「株式投資」した社長も！バラマキと利権の構造が放置されたワケ【新聞記者が解説】 | 高橋祐貴

〈ドラッカーからの提唱〉キャリア形成をする上で「どんなに好条件でも断るべき」オファーとは？【ドラッカー研究家が解説】

雇用・人事

[連載] 『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」　ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』

【第4回】〈ドラッカーからの提唱〉キャリア形成をする上で「どんなに好条件でも断るべき」オファーとは？【ドラッカー研究家が解説】 | 二瓶正之

いつの時代も「邪魔をするのは中高年」！今後の経理は「与えられた自由」が“格差を生む社会”に【税理士が解説】

[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術

【第6回】いつの時代も「邪魔をするのは中高年」！今後の経理は「与えられた自由」が“格差を生む社会”に【税理士が解説】 | 児玉尚彦,上野一也

領収書を1枚1枚見て国税庁サイトでいちいち確認。打ち間違えたらやり直し…「2023年10月開始の制度」で経理に待ち受ける“苦難”

[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術

【第5回】領収書を1枚1枚見て国税庁サイトでいちいち確認。打ち間違えたらやり直し…「2023年10月開始の制度」で経理に待ち受ける“苦難” | 児玉尚彦,上野一也

迫る2023年10月…「会計システムを更新」すれば済む話ではない！甘く見ると大変なことになる「経理」の“避けては通れない現実”

[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術

【第4回】迫る2023年10月…「会計システムを更新」すれば済む話ではない！甘く見ると大変なことになる「経理」の“避けては通れない現実” | 児玉尚彦,上野一也

「40代後半の社員」は特に危険…。2025〜2035年までに「99%の経理が仕事消滅」という"悲劇”

[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術

【第2回】「40代後半の社員」は特に危険…。2025〜2035年までに「99%の経理が仕事消滅」という"悲劇” | 児玉尚彦,上野一也

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