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社長は退職金をもらうべきではない？日本と欧米で異なる認識…「社長の退職金」を確実に受け取る〈逆算経営〉の極意【税理士・社労士が解説】

[連載] 入るお金が「億単位」で変わる！社長の資産を着実に築くノウハウ

【第2回】社長は退職金をもらうべきではない？日本と欧米で異なる認識…「社長の退職金」を確実に受け取る〈逆算経営〉の極意【税理士・社労士が解説】 | 清野宏之,萩原京二

訪問診療クリニックの種別。機能強化型の施設基準とは【訪問診療医が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第14回】訪問診療クリニックの種別。機能強化型の施設基準とは【訪問診療医が解説】 | 野末睦

借金だけが残り、退職金はもらえず…会社経営で“最悪の結末”を迎えないために。知っておきたい「シャンパンタワーの法則」【税理士・社労士が解説】

[連載] 入るお金が「億単位」で変わる！社長の資産を着実に築くノウハウ

【第1回】借金だけが残り、退職金はもらえず…会社経営で“最悪の結末”を迎えないために。知っておきたい「シャンパンタワーの法則」【税理士・社労士が解説】 | 清野宏之,萩原京二

働く場所も時間も拘束しない…海外で「年商1.5億円、年間36億円の広告運用」を実現した経営者の成功事例【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第9回】働く場所も時間も拘束しない…海外で「年商1.5億円、年間36億円の広告運用」を実現した経営者の成功事例【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

介護事業で「年商3億円」達成…“トップ不在でも組織が自走する”理由【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第8回】介護事業で「年商3億円」達成…“トップ不在でも組織が自走する”理由【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

「特定看護師」が行うことのできる、38個の「特定行為」【7つのクリニックを経営する医師が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第13回】「特定看護師」が行うことのできる、38個の「特定行為」【7つのクリニックを経営する医師が解説】 | 野末睦

売上ゼロから「7ヵ月で年収8桁」達成…“離職率ゼロのセールスチーム”を実現した〈リーダーシップ〉の正体【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第7回】売上ゼロから「7ヵ月で年収8桁」達成…“離職率ゼロのセールスチーム”を実現した〈リーダーシップ〉の正体【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

「小さな会社だから戦略なんて考えなくても良い」は大間違い…取り返しのつかない事態を避けるために知っておきたい「負けない戦略」の立て方【経営コンサルタントが解説】

[連載] 親族経営の落とし穴

【第3回】「小さな会社だから戦略なんて考えなくても良い」は大間違い…取り返しのつかない事態を避けるために知っておきたい「負けない戦略」の立て方【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

沖縄県で「年商5億円」達成…“業界平均10倍”の利益率。〈従業員への価値提供〉で圧倒的に成功できたワケ【投資家兼経営者が解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第6回】沖縄県で「年商5億円」達成…“業界平均10倍”の利益率。〈従業員への価値提供〉で圧倒的に成功できたワケ【投資家兼経営者が解説】 | 水野加津人

データだけでは見えない！「クリニック開業地」の真実…市場調査と足で稼ぐ情報

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第5回】データだけでは見えない！「クリニック開業地」の真実…市場調査と足で稼ぐ情報 | 髙松俊輔

高額な受講料でも「次々と会員を増やし続ける」仕組み…“累計売上100億円、会員数600名以上”のオンラインコミュニティ成功の秘訣【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第5回】高額な受講料でも「次々と会員を増やし続ける」仕組み…“累計売上100億円、会員数600名以上”のオンラインコミュニティ成功の秘訣【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

一般的な内科クリニックの開業費用「約1億円」…開業資金の内訳と調達のコツ

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第4回】一般的な内科クリニックの開業費用「約1億円」…開業資金の内訳と調達のコツ | 髙松俊輔

クリニック・ドミナント戦略のキーである「サージクリニック」がもたらすブランディングの効果

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第3回】クリニック・ドミナント戦略のキーである「サージクリニック」がもたらすブランディングの効果 | 髙松俊輔

超一流の経営者に共通する「3つの資質」…多くの企業は“売れる商品があるのに”育たないワケ【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第4回】超一流の経営者に共通する「3つの資質」…多くの企業は“売れる商品があるのに”育たないワケ【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

患者は日帰り・短期入院手術で帰れ、病院も安定経営も図れる新しい「地域医療のカタチ」

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第2回】患者は日帰り・短期入院手術で帰れ、病院も安定経営も図れる新しい「地域医療のカタチ」 | 髙松俊輔

優秀な医師の保険医療機関離れ。近い将来に起こる「本格的な医療崩壊」

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第1回】優秀な医師の保険医療機関離れ。近い将来に起こる「本格的な医療崩壊」 | 髙松俊輔

訪問診療の＜医師・看護師の採用方法＞特定の医療行為を行うことのできる「特定看護師」の役割とは【開業医が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第12回】訪問診療の＜医師・看護師の採用方法＞特定の医療行為を行うことのできる「特定看護師」の役割とは【開業医が解説】 | 野末睦

「同業他社とライバルにならないこと」がカギ…1.5万人を支援した経営コンサルタントが語る“戦わずに勝つ”経営戦略

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第3回】「同業他社とライバルにならないこと」がカギ…1.5万人を支援した経営コンサルタントが語る“戦わずに勝つ”経営戦略 | 水野加津人

キリンビールはなぜ“放っておいても自然に売れる”のか…トップシェア奪回の秘訣は「社員の心の置き場を変えたから」【元キリンビール代表取締役副社長が解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第2回】キリンビールはなぜ“放っておいても自然に売れる”のか…トップシェア奪回の秘訣は「社員の心の置き場を変えたから」【元キリンビール代表取締役副社長が解説】 | 水野加津人

訪問診療クリニックの医師や看護師・事務スタッフの〈給与・残業代を決める指針〉【開業医が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第11回】訪問診療クリニックの医師や看護師・事務スタッフの〈給与・残業代を決める指針〉【開業医が解説】 | 野末睦

成功できない経営者の「7つの考え方」…年商億超え企業に共通する“7つの特徴”とは【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第1回】成功できない経営者の「7つの考え方」…年商億超え企業に共通する“7つの特徴”とは【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

人生の最期は自宅で迎えたい…ニーズが高まる＜在宅診療＞を支える現場の工夫

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第10回】人生の最期は自宅で迎えたい…ニーズが高まる＜在宅診療＞を支える現場の工夫 | 野末睦

クリニックの名前はどのように決める？開業立地の選定ポイントは？

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第9回】クリニックの名前はどのように決める？開業立地の選定ポイントは？ | 野末睦

クリニックの開業構想…どの地域にクリニックを開業するか、思い入れの土地で開業する意味とは

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第8回】クリニックの開業構想…どの地域にクリニックを開業するか、思い入れの土地で開業する意味とは | 野末睦

在宅診療それとも施設診療？クリニック開業構想…何に重きを置いたコンセプトを手がけるべきか

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第7回】在宅診療それとも施設診療？クリニック開業構想…何に重きを置いたコンセプトを手がけるべきか | 野末睦

クリニック開業の初期段階…まずは「コンセプト」づくりを考える、クリニックの3つの分類とは

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第6回】クリニック開業の初期段階…まずは「コンセプト」づくりを考える、クリニックの3つの分類とは | 野末睦

終わりなき価格競争から「地獄のスパイラル」に陥るケースも…戦略的に経営課題を解決するための「3C分析」とは【経営コンサルタントが解説】

[連載] 親族経営の落とし穴

【第2回】終わりなき価格競争から「地獄のスパイラル」に陥るケースも…戦略的に経営課題を解決するための「3C分析」とは【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

「ネットに晒すぞ」脅迫に発展するケースも。在宅診療クリニックに“クレーム”が入る2大要因

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第5回】「ネットに晒すぞ」脅迫に発展するケースも。在宅診療クリニックに“クレーム”が入る2大要因 | 野末睦

「高齢者施設の終末期医療は、回転が速いから効率的に稼げる」コスパを重視したクリニックの大量淘汰が予想されるワケ

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第3回】「高齢者施設の終末期医療は、回転が速いから効率的に稼げる」コスパを重視したクリニックの大量淘汰が予想されるワケ | 野末睦

二流は18時から会食を始めるが…一流のビジネスマンが「乾杯をする時間」

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第5回】二流は18時から会食を始めるが…一流のビジネスマンが「乾杯をする時間」 | 福山克義

採用面接「あなたは運がいいですか？」←採用を〈見送られる人〉の答え【経営者が解説】

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第4回】採用面接「あなたは運がいいですか？」←採用を〈見送られる人〉の答え【経営者が解説】 | 福山克義

令和は、1万円の商品を「1万2千円」で売っても販売個数が増える理由

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第3回】令和は、1万円の商品を「1万2千円」で売っても販売個数が増える理由 | 福山克義

感動するほどすごい「ビジネス書」の「正体」…著者本人へ会いに行くと

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第2回】感動するほどすごい「ビジネス書」の「正体」…著者本人へ会いに行くと | 福山克義

「事業計画書」がなくても、大手地銀やメガバンクから融資がひける理由【経営者が解説】

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第1回】「事業計画書」がなくても、大手地銀やメガバンクから融資がひける理由【経営者が解説】 | 福山克義

ビジネスモデルはそのままに「利益1億円超え」を実現…会社が「ビジョン」を策定することの重要性【経営コンサルタントが解説】

[連載] 親族経営の落とし穴

【第1回】ビジネスモデルはそのままに「利益1億円超え」を実現…会社が「ビジョン」を策定することの重要性【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

「ロイヤル顧客」との関係構築が企業の命運を握る…新規開拓ではなく“顧客育成”が重要である理由

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第8回】「ロイヤル顧客」との関係構築が企業の命運を握る…新規開拓ではなく“顧客育成”が重要である理由 | 小父内信也

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