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やった、新しい職場が決まったぞ！→入社後「こんなはずでは」と撃沈…。“転職大失敗”を回避するため必ず確認すべき「3つのこと」【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第16回】やった、新しい職場が決まったぞ！→入社後「こんなはずでは」と撃沈…。“転職大失敗”を回避するため必ず確認すべき「3つのこと」【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

片っ端からエントリーした結果、応募数だけが増えていく“バッドスパイラル”に…「猪突猛進型の転職活動」が危険すぎるワケ【エグゼクティブ転職のプロが解説】

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[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第15回】片っ端からエントリーした結果、応募数だけが増えていく“バッドスパイラル”に…「猪突猛進型の転職活動」が危険すぎるワケ【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

あなたにとってポジションや年収と同等以上に大切なものとは？「3つの動機タイプ」から導き出す“最も輝ける転職先”の見極め方【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第14回】あなたにとってポジションや年収と同等以上に大切なものとは？「3つの動機タイプ」から導き出す“最も輝ける転職先”の見極め方【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

盛り上がる転職市場で“なぜか敬遠されてしまう人”の共通点…歓迎される人材になるために不可欠な「3つのオーラ」とは？【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第13回】盛り上がる転職市場で“なぜか敬遠されてしまう人”の共通点…歓迎される人材になるために不可欠な「3つのオーラ」とは？【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

これが欠けていたら一生“使われる側”から抜け出せない…幹部クラスの求人で問われる「経営的視点」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第12回】これが欠けていたら一生“使われる側”から抜け出せない…幹部クラスの求人で問われる「経営的視点」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

定年まで勤めるつもりの社員すら“約6割”が転職サイトに登録しているという事実…「転職前提」のキャリアプランを組む若手が増加しているワケ

[連載] 「会社を辞めたい」と思ったときに取るべき行動を徹底解説

【第1回】定年まで勤めるつもりの社員すら“約6割”が転職サイトに登録しているという事実…「転職前提」のキャリアプランを組む若手が増加しているワケ | 木村勝

「あいつら、ほんと使えないんですよ」選考中の本音トークでうっかりバレる“パワハラ体質”…転職で失敗しないために自ら行うべき「ダークサイドチェック」【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第11回】「あいつら、ほんと使えないんですよ」選考中の本音トークでうっかりバレる“パワハラ体質”…転職で失敗しないために自ら行うべき「ダークサイドチェック」【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

「育休、何日取得する気なんだ？」「最近の人はいいよね。“気軽に休める制度”があって」…日本にはびこる〈休暇＝悪〉という職場

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【最終回】「育休、何日取得する気なんだ？」「最近の人はいいよね。“気軽に休める制度”があって」…日本にはびこる〈休暇＝悪〉という職場 | 松岡保昌

今の会社は〈ここまで〉かな…“やる気ある若手”が愛想を尽かす「上司」のアウト発言集

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第7回】今の会社は〈ここまで〉かな…“やる気ある若手”が愛想を尽かす「上司」のアウト発言集 | 松岡保昌

「ワンマン上司には何を言っても無駄」が“大きな誤解”である理由【ポリヴェーガル理論】

雇用・人事

[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

【最終回】「ワンマン上司には何を言っても無駄」が“大きな誤解”である理由【ポリヴェーガル理論】 | 白井剛司,八谷隆之,吉里恒昭

社員「家を買いました」　会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事”

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第6回】社員「家を買いました」　会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事” | 松岡保昌

上司「このとおりにやれば大丈夫だから」　←気づいていない…。“部下が失敗しないように”という優しさの「代償」

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第5回】上司「このとおりにやれば大丈夫だから」　←気づいていない…。“部下が失敗しないように”という優しさの「代償」 | 松岡保昌

面接官「最後に何か質問はありませんか？」→応募者「特にありません！」…不合格もやむなしの回答に要注意…採用選考の明暗を分ける「良い質問・悪い質問」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第10回】面接官「最後に何か質問はありませんか？」→応募者「特にありません！」…不合格もやむなしの回答に要注意…採用選考の明暗を分ける「良い質問・悪い質問」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

部下の何気ない発言にイラッ…。“マネジメント能力が高い人”の対応はどれ？⇒「脳内で怒る／我慢する／自分、イライラしてるなあと考える」【ポリヴェーガル理論】

雇用・人事

[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

【第4回】部下の何気ない発言にイラッ…。“マネジメント能力が高い人”の対応はどれ？⇒「脳内で怒る／我慢する／自分、イライラしてるなあと考える」【ポリヴェーガル理論】 | 白井剛司,八谷隆之,吉里恒昭

【自覚なし】課長「部長がそう言うから、やっておいて」…まるで“上層部の伝書鳩”。〈部下のやる気を奪う上司〉の典型例

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第4回】【自覚なし】課長「部長がそう言うから、やっておいて」…まるで“上層部の伝書鳩”。〈部下のやる気を奪う上司〉の典型例 | 松岡保昌

部下「ちょっといいですか？」　上司「（PC画面を見ながら）うん、何？」…“やる気のない部下を量産する上司”の典型例

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第3回】部下「ちょっといいですか？」　上司「（PC画面を見ながら）うん、何？」…“やる気のない部下を量産する上司”の典型例 | 松岡保昌

長寿企業を目指す社長「システム会社を買収したい」　専務「却下です。我々はコンサル会社なんですよ」…【社内対立を乗り越えられない組織】を変革成功に導く“6つの質問”

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【最終回】長寿企業を目指す社長「システム会社を買収したい」　専務「却下です。我々はコンサル会社なんですよ」…【社内対立を乗り越えられない組織】を変革成功に導く“6つの質問” | 西田徹,山碕学,松村憲

気づけば「“やる気のない指示待ち部下”だらけになっている職場」の根本要因

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第2回】気づけば「“やる気のない指示待ち部下”だらけになっている職場」の根本要因 | 松岡保昌

日本の惨状…「お金がなくて孤独だから、家も借してもらえない」貧困老人7万人が置かれる、あまりに悲し過ぎる現実

雇用・人事

[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説

日本の惨状…「お金がなくて孤独だから、家も借してもらえない」貧困老人7万人が置かれる、あまりに悲し過ぎる現実 | THE GOLD ONLINE編集部

【組織変革】「コンサルが考えた100点満点の戦略」より「社内メンバーで作った60点の戦略」のほうがウマくいく理由

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第6回】【組織変革】「コンサルが考えた100点満点の戦略」より「社内メンバーで作った60点の戦略」のほうがウマくいく理由 | 西田徹,山碕学,松村憲

40代サラリーマン、月収33万円…懐かしいメンツの飲み会で「給料いくら？」の問いに見栄を張るも、勝ち組同窓生のひと言に撃沈【就職氷河期の根深い問題】

雇用・人事

[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説

40代サラリーマン、月収33万円…懐かしいメンツの飲み会で「給料いくら？」の問いに見栄を張るも、勝ち組同窓生のひと言に撃沈【就職氷河期の根深い問題】 | THE GOLD ONLINE編集部

「仕事で感情を出すのはビジネスパーソンとして失格」と考えられがちだが…多くの人が気づいていない〈身体・感情・思考〉の相関関係

雇用・人事

[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

【第3回】「仕事で感情を出すのはビジネスパーソンとして失格」と考えられがちだが…多くの人が気づいていない〈身体・感情・思考〉の相関関係 | 白井剛司,八谷隆之,吉里恒昭

なんとフルリモートで最大時給3,500円！独自の有給インターン制度で「新卒」を集めた企業が取り入れた3つのこと

雇用・人事

[連載] 新卒採用を成功に導く「中小企業の戦い方」

【第1回】なんとフルリモートで最大時給3,500円！独自の有給インターン制度で「新卒」を集めた企業が取り入れた3つのこと | 青山裕一

「どいつもこいつも、やる気がない」と感じる上司が気づいていない“元凶”

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第1回】「どいつもこいつも、やる気がない」と感じる上司が気づいていない“元凶” | 松岡保昌

「もっとラクな方法がありますよ」「お断りします」⇒組織変革、失敗…“妥当なアドバイス”が実行されないワケ

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第5回】「もっとラクな方法がありますよ」「お断りします」⇒組織変革、失敗…“妥当なアドバイス”が実行されないワケ | 西田徹,山碕学,松村憲

転職後に後悔しないために…「オーナー企業」への幹部転職、採用選考で“絶対に確認すべき”ポイント【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第9回】転職後に後悔しないために…「オーナー企業」への幹部転職、採用選考で“絶対に確認すべき”ポイント【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

ビジネスパーソンの間で話題　「逃げるべき場面で“凍りつく”ワケ」を医学的に説明した理論

雇用・人事

[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

【第2回】ビジネスパーソンの間で話題　「逃げるべき場面で“凍りつく”ワケ」を医学的に説明した理論 | 白井剛司,八谷隆之,吉里恒昭

企業変革には「対立」が必須だが…対立を「力に変えられる組織、変えられない組織」の決定的差

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第4回】企業変革には「対立」が必須だが…対立を「力に変えられる組織、変えられない組織」の決定的差 | 西田徹,山碕学,松村憲

「組織内の『対立』は避けるべき」←YESかNOか？日本中の〈頑張っているのに変われない企業〉が疑うべき“旧常識”

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第3回】「組織内の『対立』は避けるべき」←YESかNOか？日本中の〈頑張っているのに変われない企業〉が疑うべき“旧常識” | 西田徹,山碕学,松村憲

「D&I推進するも結局“男性優位”な会社」と「海外M&Aをしても“日本から出られない”会社」が実は同根なワケ

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第2回】「D&I推進するも結局“男性優位”な会社」と「海外M&Aをしても“日本から出られない”会社」が実は同根なワケ | 西田徹,山碕学,松村憲

「そこそこ頑張る人」がベスト…“会社が求める人材”と“職場で好まれる人材”が乖離するワケ【同志社大学教授が解説】

雇用・人事

[連載] 日本の会社は「生きづらい」ワケ

【第5回】「そこそこ頑張る人」がベスト…“会社が求める人材”と“職場で好まれる人材”が乖離するワケ【同志社大学教授が解説】 | 太田肇

上司「〇〇について聞くけど、いいかな？」…部下に質問するとき〈この一言〉が超重要なワケ【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【最終回】上司「〇〇について聞くけど、いいかな？」…部下に質問するとき〈この一言〉が超重要なワケ【1on1コミュニケーションの専門家が解説】 | 世古詞一

【対話術】口ベタ上司もマネできる！本音を引き出す「魔法の4文字」【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第6回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！本音を引き出す「魔法の4文字」【1on1コミュニケーションの専門家が解説】 | 世古詞一

【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下から具体的な話を引き出す“ひと言”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第5回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下から具体的な話を引き出す“ひと言”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】 | 世古詞一

【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下が「つい」しゃべってしまう“ウマい切り返し”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

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[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第4回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下が「つい」しゃべってしまう“ウマい切り返し”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】 | 世古詞一

【対話術】口ベタ上司もマネできる！「部下からどんどん話してくれる」ちょっとしたコツ【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第3回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！「部下からどんどん話してくれる」ちょっとしたコツ【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】 | 世古詞一

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