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税務調査官「支払いの実態が確認できません」52歳ベテラン経理の〈横領3,000万円〉が発覚…「即日クビ」を命じた社長に迫る“まさかの危機”【社労士が解説】

雇用・人事

[連載] “現場派”社労士が切り込む「労務問題」のリアル

【第4回】税務調査官「支払いの実態が確認できません」52歳ベテラン経理の〈横領3,000万円〉が発覚…「即日クビ」を命じた社長に迫る“まさかの危機”【社労士が解説】 | 内海正人

インターンって職場体験でしょ？経営者の認識不足が、自社の評判を地に落とす…企業が把握すべき「体験型インターン」「有償インターン」の境界線【社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第13回】インターンって職場体験でしょ？経営者の認識不足が、自社の評判を地に落とす…企業が把握すべき「体験型インターン」「有償インターン」の境界線【社労士が解説】 | 山本達矢

「これってパワハラ？」管理職が悩みやすい指導とハラスメントの境界線【社労士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第20回】「これってパワハラ？」管理職が悩みやすい指導とハラスメントの境界線【社労士が解説】 | 大同生命保険株式会社,服部明美

「採用しても続かない…」小さな会社ほど難しい人材定着の課題とは

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第19回】「採用しても続かない…」小さな会社ほど難しい人材定着の課題とは | 大同生命保険株式会社,池田直子

「これくらいは、いいでしょ!?」…創業から苦楽を共にした48歳部長の裏切り。〈850万円の不正経費〉が発覚、社長が直面した「会社分裂の危機」【社労士の助言】

雇用・人事

[連載] “現場派”社労士が切り込む「労務問題」のリアル

【第3回】「これくらいは、いいでしょ!?」…創業から苦楽を共にした48歳部長の裏切り。〈850万円の不正経費〉が発覚、社長が直面した「会社分裂の危機」【社労士の助言】 | 内海正人

「おはよう」と声を掛けたらセクハラに!?…〈相手がセクハラと思えばセクハラ〉の理屈、どこまで通るか【ハラスメントの判断基準を社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第12回】「おはよう」と声を掛けたらセクハラに!?…〈相手がセクハラと思えばセクハラ〉の理屈、どこまで通るか【ハラスメントの判断基準を社労士が解説】 | 山本達矢

「命を削って働いたのに…」月収34万円・32歳女性、“月100時間超え”の残業地獄の果てに絶望した〈まさかの給与明細〉【社労士が「名ばかり管理職」の違法性を解説】

雇用・人事

[連載] “現場派”社労士が切り込む「労務問題」のリアル

【第2回】「命を削って働いたのに…」月収34万円・32歳女性、“月100時間超え”の残業地獄の果てに絶望した〈まさかの給与明細〉【社労士が「名ばかり管理職」の違法性を解説】 | 内海正人

「失業手当193万円もらえるはずが…」年収1,100万円・40歳SE、退職後にハローワークで告げられた“まさかの一言”【社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 社労士FPが解説する「労務手続きの落とし穴」

【第8回】「失業手当193万円もらえるはずが…」年収1,100万円・40歳SE、退職後にハローワークで告げられた“まさかの一言”【社労士が解説】 | 岡佳伸

〈月収35万円〉42歳係長、業績悪化で“給与カット”を通告され猛抗議も…「嫌なら辞めろ」と一蹴。給与明細の「役職手当：0円」に愕然【社労士が「労働条件の不利益変更」を解説】

雇用・人事

[連載] “現場派”社労士が切り込む「労務問題」のリアル

【第1回】〈月収35万円〉42歳係長、業績悪化で“給与カット”を通告され猛抗議も…「嫌なら辞めろ」と一蹴。給与明細の「役職手当：0円」に愕然【社労士が「労働条件の不利益変更」を解説】 | 内海正人

「非常識な人間に給料は払わん！」社員が〈退職代行サービス〉を利用…ブチ切れた社長の末路【社労士が「退職代行へのNG対応」を解説】

雇用・人事

[連載] 社労士FPが解説する「労務手続きの落とし穴」

【第7回】「非常識な人間に給料は払わん！」社員が〈退職代行サービス〉を利用…ブチ切れた社長の末路【社労士が「退職代行へのNG対応」を解説】 | 岡佳伸

会社が手を焼く問題従業員…前職への問い合わせで発覚した〈解雇歴〉〈残業代請求訴訟〉を理由に「経歴詐称」で解雇できるか？【弁護士が解説】

雇用・人事

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第163回】会社が手を焼く問題従業員…前職への問い合わせで発覚した〈解雇歴〉〈残業代請求訴訟〉を理由に「経歴詐称」で解雇できるか？【弁護士が解説】 | ココナラ法律相談,林遥平

「5月病は甘え」バッサリ切り捨てる経営者・管理職が認識できない、会社組織の深刻な問題【社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第11回】「5月病は甘え」バッサリ切り捨てる経営者・管理職が認識できない、会社組織の深刻な問題【社労士が解説】 | 山本達矢

《経営者必見》不穏な中東・イラン情勢、企業に迫る「石油高・材料不足」の大問題…従業員の雇用を維持する「雇用調整助成金」の概要【社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第10回】《経営者必見》不穏な中東・イラン情勢、企業に迫る「石油高・材料不足」の大問題…従業員の雇用を維持する「雇用調整助成金」の概要【社労士が解説】 | 山本達矢

退職給付金、増やせます。甘言を並べた「SNS広告」のウラ側で…退職者を狙う「申請サポート」の深刻トラブル【社労士が警告】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第9回】退職給付金、増やせます。甘言を並べた「SNS広告」のウラ側で…退職者を狙う「申請サポート」の深刻トラブル【社労士が警告】 | 山本達矢

「65歳定年」は通過点――70代現役が当たり前になる…高年齢者雇用統計が映し出す、日本企業の“静かな人材転換”

雇用・人事

[連載] THE GOLD ONLINE編集部発の最新ニュース

「65歳定年」は通過点――70代現役が当たり前になる…高年齢者雇用統計が映し出す、日本企業の“静かな人材転換” | THE GOLD ONLINE編集部（ニュース取材班）

実績は十分だったはずなのに…経営を任された外部人材「プロ経営者」が早期離職に至る3つの理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第31回】実績は十分だったはずなのに…経営を任された外部人材「プロ経営者」が早期離職に至る3つの理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

その一言が命取りに…採用面接で「キャリアアップしたい」「学びたい」があなたの評価を“決定的に下げてしまう”ワケ【エグゼクティブ転職のプロが助言】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第30回】その一言が命取りに…採用面接で「キャリアアップしたい」「学びたい」があなたの評価を“決定的に下げてしまう”ワケ【エグゼクティブ転職のプロが助言】 | 井上和幸

〈早わかり〉労基法大改正、通常国会提出を見送った高市総理の本気度　…目指すのは「労働時間の規制緩和」と「心身の健康維持」【特定社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第8回】〈早わかり〉労基法大改正、通常国会提出を見送った高市総理の本気度　…目指すのは「労働時間の規制緩和」と「心身の健康維持」【特定社労士が解説】 | 山本達矢

これが答えられなければ“不採用”の可能性大…エグゼクティブが面接で絶対に押さえるべき「4つの質問」【転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第29回】これが答えられなければ“不採用”の可能性大…エグゼクティブが面接で絶対に押さえるべき「4つの質問」【転職のプロが指南】 | 井上和幸

車に突っ込まれ負傷、自転車も大破…「被害者」のはずが賠償金？ “追突された側”に「車の修理費の3割」の支払義務が生じる理由【弁護士が解説】

雇用・人事

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第158回】車に突っ込まれ負傷、自転車も大破…「被害者」のはずが賠償金？ “追突された側”に「車の修理費の3割」の支払義務が生じる理由【弁護士が解説】 | 横山令一,ココナラ法律相談

精神障害につき無罪となった人の「その後」…「心神喪失で無罪判決」を取った弁護士が解説する、報道されない現実

雇用・人事

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第157回】精神障害につき無罪となった人の「その後」…「心神喪失で無罪判決」を取った弁護士が解説する、報道されない現実 | ココナラ法律相談,池辺健太

看護師なのに、夜勤手当は「ヘルパー扱い」。タイムカード打刻後は「自己勉強」と書かされ、残業代ゼロ…あまりに悪質な悪質な職場から、未払い賃金を回収する方法【弁護士が助言】

雇用・人事

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第156回】看護師なのに、夜勤手当は「ヘルパー扱い」。タイムカード打刻後は「自己勉強」と書かされ、残業代ゼロ…あまりに悪質な悪質な職場から、未払い賃金を回収する方法【弁護士が助言】 | 横山令一,ココナラ法律相談

“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」【転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第28回】“風見鶏管理職”にもはや先はない…混沌とする時代、経営層を担う「エグゼクティブ」に問われる「5つの資質」【転職のプロが指南】 | 井上和幸

会社の有給〈取得後は周囲にお礼〉〈連続取得不可〉…日本企業の「謎文化」がはらむ、恐るべき法的リスク【特定社労士が解説】

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第7回】会社の有給〈取得後は周囲にお礼〉〈連続取得不可〉…日本企業の「謎文化」がはらむ、恐るべき法的リスク【特定社労士が解説】 | 山本達矢

面接官「前の会社、1年でお辞めになったようですが…」短期離職に付きまとう“不信感”の乗り越え方【エグゼクティブ転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第27回】面接官「前の会社、1年でお辞めになったようですが…」短期離職に付きまとう“不信感”の乗り越え方【エグゼクティブ転職のプロが指南】 | 井上和幸

あなたは“自分”を採用できますか？「バーチャル面接」で勝ち抜くエグゼクティブ転職の極意【転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第26回】あなたは“自分”を採用できますか？「バーチャル面接」で勝ち抜くエグゼクティブ転職の極意【転職のプロが指南】 | 井上和幸

7割が「自分は若い」と感じる60代・70代…企業が知らない「新シニア市場」の巨大ポテンシャル

雇用・人事

[連載] スマートニュースプラス記事

7割が「自分は若い」と感じる60代・70代…企業が知らない「新シニア市場」の巨大ポテンシャル | THE GOLD ONLINE編集部

ミドル・シニアの転職成功に不可欠な「職務のやりがい」…“マクロとミクロ、2つの喜び”で理想の職場を見極める【エグゼクティブ転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第25回】ミドル・シニアの転職成功に不可欠な「職務のやりがい」…“マクロとミクロ、2つの喜び”で理想の職場を見極める【エグゼクティブ転職のプロが指南】 | 井上和幸

お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】

雇用・人事

[連載] ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度

【第5回】お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須清司

会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】

雇用・人事

[連載] ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度

【第4回】会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須清司

中小企業＜評価基準＞のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】

雇用・人事

[連載] ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度

【第3回】中小企業＜評価基準＞のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須清司

働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】

雇用・人事

[連載] ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度

【第2回】働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須清司

社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】

雇用・人事

[連載] ここで働きたいと言われる会社になる中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度

【第1回】社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須清司

〈経営者必読〉会社に労基がやってきた！…特定社労士が教える「調査の種類」「当日の流れ」「確認される調査ポイント」

雇用・人事

[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」

【第6回】〈経営者必読〉会社に労基がやってきた！…特定社労士が教える「調査の種類」「当日の流れ」「確認される調査ポイント」 | 山本達矢

人は見かけが9割？カリスマ性は諸刃の剣？──昇進を左右する「リーダーに不可欠な立ち振る舞い」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第24回】人は見かけが9割？カリスマ性は諸刃の剣？──昇進を左右する「リーダーに不可欠な立ち振る舞い」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上和幸

シリコンバレーのハイテク企業が実践する、スゴい「人材育成方法」年功序列型の日本企業に応用する方法【専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 増補改訂版　サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事

【第5回】シリコンバレーのハイテク企業が実践する、スゴい「人材育成方法」年功序列型の日本企業に応用する方法【専門家が解説】 | 梅本哲

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「もう連絡は控えてほしい」息子から届いた一文…70代夫婦、〈築39年の市営団地〉で始まった“二人きりの食卓”

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