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AIの進化で従来型の仕事は消滅も?…変わりゆく時代の中で「求められる人材」であり続けるための必勝法【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第19回】AIの進化で従来型の仕事は消滅も?…変わりゆく時代の中で「求められる人材」であり続けるための必勝法【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
代わりを見つけてきたら、辞めてもいいよ?…退職代行業者大繁盛の背景に見える、令和ニッポンの「企業」「就労者」あまりに大きい意識の差
雇用・人事
[連載] 特定社会保険労務士がやさしく教える、令和時代の「失敗しない会社運営」
【第1回】代わりを見つけてきたら、辞めてもいいよ?…退職代行業者大繁盛の背景に見える、令和ニッポンの「企業」「就労者」あまりに大きい意識の差 | 山本 達矢
痺れを切らした経営者「解雇したい」…遅刻常習犯の“問題社員”を円満退社させるには?違法と判断されると給料6ヵ月分超の賠償も【弁護士が解説】
雇用・人事
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』弁護士が動画付き解説!「知って予防!弁護士が解説する身近なトラブル」
【第138回】痺れを切らした経営者「解雇したい」…遅刻常習犯の“問題社員”を円満退社させるには?違法と判断されると給料6ヵ月分超の賠償も【弁護士が解説】 | 西明 優貴,ココナラ法律相談
契約社員の勤務態度を注意→「今日で辞めます」と逆ギレ退職!その日の予約は全キャンセル、経営者自ら穴埋めビラ配り…損害賠償請求は可能か?【弁護士の回答】
雇用・人事
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第137回】契約社員の勤務態度を注意→「今日で辞めます」と逆ギレ退職!その日の予約は全キャンセル、経営者自ら穴埋めビラ配り…損害賠償請求は可能か?【弁護士の回答】 | 亀井 瑞邑,ココナラ法律相談
最大360万円の損失も、違約金は50万円の不条理…経営者に不利すぎる。スタッフ退職後の「顧客引き抜き」に戦々恐々【弁護士の助言】
雇用・人事
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第136回】最大360万円の損失も、違約金は50万円の不条理…経営者に不利すぎる。スタッフ退職後の「顧客引き抜き」に戦々恐々【弁護士の助言】 | 亀井 瑞邑,ココナラ法律相談
転職市場が活況の今こそ知っておきたい!年収が上がる3つのパターンと「無謀な年収アップ希望」に潜む落とし穴【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第18回】転職市場が活況の今こそ知っておきたい!年収が上がる3つのパターンと「無謀な年収アップ希望」に潜む落とし穴【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
狙い目は「U・I・Jターン層」…地方企業が「地域外採用」に力を入れるべき、これだけの理由
雇用・人事
[連載] コストと時間をかけず、中小企業が「採用戦国時代」で勝ち抜く新戦略
【第5回】狙い目は「U・I・Jターン層」…地方企業が「地域外採用」に力を入れるべき、これだけの理由 | 渡邉 崇
安定して働くことが難しいと思われがちだが…〈育児・介護従事者〉を企業が採用する「メリット」と「注意点」
雇用・人事
[連載] コストと時間をかけず、中小企業が「採用戦国時代」で勝ち抜く新戦略
【第4回】安定して働くことが難しいと思われがちだが…〈育児・介護従事者〉を企業が採用する「メリット」と「注意点」 | 渡邉 崇
新しい風を巻き起こすチャンスにも!…企業の成長のカギを握る〈高齢者〉の労働力を活かす方法
雇用・人事
[連載] コストと時間をかけず、中小企業が「採用戦国時代」で勝ち抜く新戦略
【第3回】新しい風を巻き起こすチャンスにも!…企業の成長のカギを握る〈高齢者〉の労働力を活かす方法 | 渡邉 崇
〈採用難〉に陥りがちな中小企業がついやってしまう「失敗」の共通項とは?
雇用・人事
[連載] コストと時間をかけず、中小企業が「採用戦国時代」で勝ち抜く新戦略
【第2回】〈採用難〉に陥りがちな中小企業がついやってしまう「失敗」の共通項とは? | 渡邉 崇
止まらない「人材不足」で〈採用戦国時代〉が到来する…中小企業を苦しめる、大手企業の”絆採用”とは?
雇用・人事
[連載] コストと時間をかけず、中小企業が「採用戦国時代」で勝ち抜く新戦略
【第1回】止まらない「人材不足」で〈採用戦国時代〉が到来する…中小企業を苦しめる、大手企業の”絆採用”とは? | 渡邉 崇
採用選考に受かることが目的になっていませんか?…転職先選びで自分の「好き・嫌い」を重視すべき理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第17回】採用選考に受かることが目的になっていませんか?…転職先選びで自分の「好き・嫌い」を重視すべき理由【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
建設業界の未来を左右する?今すぐにSNSを始めるべき理由とコンテンツ発信の意義
雇用・人事
[連載] 建設業のためのSNS採用バイブル
【第5回】建設業界の未来を左右する?今すぐにSNSを始めるべき理由とコンテンツ発信の意義 | 中西 涼
これからの時代、建設業界の採用促進にもSNSの動画投稿は欠かせない!「採用につながる」&「動画が伸びやすい」企画10選
雇用・人事
[連載] 建設業のためのSNS採用バイブル
【第4回】これからの時代、建設業界の採用促進にもSNSの動画投稿は欠かせない!「採用につながる」&「動画が伸びやすい」企画10選 | 中西 涼
深刻な人手不足に悩む建設業界…採用促進のためにマストで使うべき「4つのSNS」と活用法
雇用・人事
[連載] 建設業のためのSNS採用バイブル
【第3回】深刻な人手不足に悩む建設業界…採用促進のためにマストで使うべき「4つのSNS」と活用法 | 中西 涼
採用コストの大幅減も可能?人手不足に悩む建設業者こそ「SNS」に本気で取り組むべき理由
雇用・人事
[連載] 建設業のためのSNS採用バイブル
【第2回】採用コストの大幅減も可能?人手不足に悩む建設業者こそ「SNS」に本気で取り組むべき理由 | 中西 涼
“大量退職時代”の到来で人材争奪戦待ったなし…需要はあるのに人手が足りない、建設業の「採用難」事情
雇用・人事
[連載] 建設業のためのSNS採用バイブル
【第1回】“大量退職時代”の到来で人材争奪戦待ったなし…需要はあるのに人手が足りない、建設業の「採用難」事情 | 中西 涼
パート社員を解雇後「不当だ!」強面第三者から示談金を求められ…サイン寸前で踏みとどまるも、絶体絶命【弁護士が解説】
雇用・人事
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第130回】パート社員を解雇後「不当だ!」強面第三者から示談金を求められ…サイン寸前で踏みとどまるも、絶体絶命【弁護士が解説】 | ココナラ法律相談,寺岡 健一
やった、新しい職場が決まったぞ!→入社後「こんなはずでは」と撃沈…。“転職大失敗”を回避するため必ず確認すべき「3つのこと」【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第16回】やった、新しい職場が決まったぞ!→入社後「こんなはずでは」と撃沈…。“転職大失敗”を回避するため必ず確認すべき「3つのこと」【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
片っ端からエントリーした結果、応募数だけが増えていく“バッドスパイラル”に…「猪突猛進型の転職活動」が危険すぎるワケ【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第15回】片っ端からエントリーした結果、応募数だけが増えていく“バッドスパイラル”に…「猪突猛進型の転職活動」が危険すぎるワケ【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
あなたにとってポジションや年収と同等以上に大切なものとは?「3つの動機タイプ」から導き出す“最も輝ける転職先”の見極め方【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第14回】あなたにとってポジションや年収と同等以上に大切なものとは?「3つの動機タイプ」から導き出す“最も輝ける転職先”の見極め方【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
盛り上がる転職市場で“なぜか敬遠されてしまう人”の共通点…歓迎される人材になるために不可欠な「3つのオーラ」とは?【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第13回】盛り上がる転職市場で“なぜか敬遠されてしまう人”の共通点…歓迎される人材になるために不可欠な「3つのオーラ」とは?【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
これが欠けていたら一生“使われる側”から抜け出せない…幹部クラスの求人で問われる「経営的視点」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第12回】これが欠けていたら一生“使われる側”から抜け出せない…幹部クラスの求人で問われる「経営的視点」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
定年まで勤めるつもりの社員すら“約6割”が転職サイトに登録しているという事実…「転職前提」のキャリアプランを組む若手が増加しているワケ
働き方
[連載] 「会社を辞めたい」と思ったときに取るべき行動を徹底解説
【第1回】定年まで勤めるつもりの社員すら“約6割”が転職サイトに登録しているという事実…「転職前提」のキャリアプランを組む若手が増加しているワケ | 木村 勝
「あいつら、ほんと使えないんですよ」選考中の本音トークでうっかりバレる“パワハラ体質”…転職で失敗しないために自ら行うべき「ダークサイドチェック」【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第11回】「あいつら、ほんと使えないんですよ」選考中の本音トークでうっかりバレる“パワハラ体質”…転職で失敗しないために自ら行うべき「ダークサイドチェック」【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
「育休、何日取得する気なんだ?」「最近の人はいいよね。“気軽に休める制度”があって」…日本にはびこる〈休暇=悪〉という職場
企業経営
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【最終回】「育休、何日取得する気なんだ?」「最近の人はいいよね。“気軽に休める制度”があって」…日本にはびこる〈休暇=悪〉という職場 | 松岡 保昌
今の会社は〈ここまで〉かな…“やる気ある若手”が愛想を尽かす「上司」のアウト発言集
企業経営
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第7回】今の会社は〈ここまで〉かな…“やる気ある若手”が愛想を尽かす「上司」のアウト発言集 | 松岡 保昌
「ワンマン上司には何を言っても無駄」が“大きな誤解”である理由【ポリヴェーガル理論】
雇用・人事
[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める
【最終回】「ワンマン上司には何を言っても無駄」が“大きな誤解”である理由【ポリヴェーガル理論】 | 白井 剛司,八谷 隆之,吉里 恒昭
社員「家を買いました」 会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事”
雇用・人事
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第6回】社員「家を買いました」 会社「きみ、転勤ね」⇒じゃあ会社辞めます…社員の意欲を根こそぎ奪う“昭和人事” | 松岡 保昌
上司「このとおりにやれば大丈夫だから」 ←気づいていない…。“部下が失敗しないように”という優しさの「代償」
雇用・人事
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第5回】上司「このとおりにやれば大丈夫だから」 ←気づいていない…。“部下が失敗しないように”という優しさの「代償」 | 松岡 保昌
面接官「最後に何か質問はありませんか?」→応募者「特にありません!」…不合格もやむなしの回答に要注意…採用選考の明暗を分ける「良い質問・悪い質問」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】
雇用・人事
[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝!“エグゼクティブ転職”成功マニュアル
【第10回】面接官「最後に何か質問はありませんか?」→応募者「特にありません!」…不合格もやむなしの回答に要注意…採用選考の明暗を分ける「良い質問・悪い質問」とは【エグゼクティブ転職のプロが解説】 | 井上 和幸
部下の何気ない発言にイラッ…。“マネジメント能力が高い人”の対応はどれ?⇒「脳内で怒る/我慢する/自分、イライラしてるなあと考える」【ポリヴェーガル理論】
雇用・人事
[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める
【第4回】部下の何気ない発言にイラッ…。“マネジメント能力が高い人”の対応はどれ?⇒「脳内で怒る/我慢する/自分、イライラしてるなあと考える」【ポリヴェーガル理論】 | 白井 剛司,八谷 隆之,吉里 恒昭
【自覚なし】課長「部長がそう言うから、やっておいて」…まるで“上層部の伝書鳩”。〈部下のやる気を奪う上司〉の典型例
雇用・人事
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第4回】【自覚なし】課長「部長がそう言うから、やっておいて」…まるで“上層部の伝書鳩”。〈部下のやる気を奪う上司〉の典型例 | 松岡 保昌
部下「ちょっといいですか?」 上司「(PC画面を見ながら)うん、何?」…“やる気のない部下を量産する上司”の典型例
雇用・人事
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第3回】部下「ちょっといいですか?」 上司「(PC画面を見ながら)うん、何?」…“やる気のない部下を量産する上司”の典型例 | 松岡 保昌
長寿企業を目指す社長「システム会社を買収したい」 専務「却下です。我々はコンサル会社なんですよ」…【社内対立を乗り越えられない組織】を変革成功に導く“6つの質問”
雇用・人事
[連載] 組織が変われない3つの理由 ~「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた
【最終回】長寿企業を目指す社長「システム会社を買収したい」 専務「却下です。我々はコンサル会社なんですよ」…【社内対立を乗り越えられない組織】を変革成功に導く“6つの質問” | 西田 徹,山碕 学,松村 憲
気づけば「“やる気のない指示待ち部下”だらけになっている職場」の根本要因
雇用・人事
[連載] こうして社員は、やる気を失っていく
【第2回】気づけば「“やる気のない指示待ち部下”だらけになっている職場」の根本要因 | 松岡 保昌

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