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完全栄養食ブームの火付け役「BASE FOOD」…わずか4日で“2,500食”を完売、大ヒットを生み出す驚きの戦略
DX
2023.5.19
[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
【第49回】完全栄養食ブームの火付け役「BASE FOOD」…わずか4日で“2,500食”を完売、大ヒットを生み出す驚きの戦略 | 株式会社識学
YouTube広告の費用対効果は高いのか？効果を出すポイントを徹底解説
DX
2023.5.18
[連載] 経営者&担当者 必読！プロが教える「Webマーケティング」の基礎知識
【第16回】YouTube広告の費用対効果は高いのか？効果を出すポイントを徹底解説 | 株式会社シーエムスタッフ
「損益計算書」がスッキリわかる…3つの「収益」・5つの「費用」・5つの「利益」【人気簿記講師（税理士）が解説】
DX
2023.5.18
[連載] 決算書は「ここ」しか読まない 企業の伸びしろを1分で見抜く「読み方のルール」
【第1回】「損益計算書」がスッキリわかる…3つの「収益」・5つの「費用」・5つの「利益」【人気簿記講師（税理士）が解説】 | 石川 和男
「企業分析」は誰でもできる！プロが重視する「4つの数値」とその見方【経済ジャーナリストが解説】
DX
2023.5.15
[連載] ビジネスエリートが実践している 教養としての企業分析
【第3回】「企業分析」は誰でもできる！プロが重視する「4つの数値」とその見方【経済ジャーナリストが解説】 | 田宮 寛之
悪質クレーマーが「怖い」と感じたら…無理せず、屈せずできる「最適な対処法」【専門家が解説】
DX
2023.5.15
[連載] カスハラ・クレーム対応 最強のノウハウ
【第5回】悪質クレーマーが「怖い」と感じたら…無理せず、屈せずできる「最適な対処法」【専門家が解説】 | 古谷 治子
【リファラル採用】85%の企業が「紹介者への報酬あり」だが…GoogleやSalesforceが「あえてお金以外」を与える深い理由
DX
2023.5.15
[連載] 戦わない採用を実現することが企業競争力につながる
【第6回】【リファラル採用】85%の企業が「紹介者への報酬あり」だが…GoogleやSalesforceが「あえてお金以外」を与える深い理由 | 鈴木 貴史
岸田首相の「国民の責任発言」大炎上から学ぶ…組織にとって「連帯責任」が要注意なワケ【マネジメントのプロが解説】
DX
2023.5.14
[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
【第48回】岸田首相の「国民の責任発言」大炎上から学ぶ…組織にとって「連帯責任」が要注意なワケ【マネジメントのプロが解説】 | 羽石 晋
トヨタでさえ起きる「顧客情報漏洩事故」…“情報漏洩”や“サイバー攻撃”に備えて入るべき「保険」とその「4つの補償」
DX
2023.5.13
[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説
トヨタでさえ起きる「顧客情報漏洩事故」…“情報漏洩”や“サイバー攻撃”に備えて入るべき「保険」とその「4つの補償」 | THE GOLD ONLINE編集部
PR動画でもできる…TikTok広告で「バズり」を生み出す法則【フォロワー数24万人のTikTokerが伝授】
DX
2023.5.13
[連載] マーケティングプランナー兼フォローワー数24万人のTikTokerが伝授…SNSマーケティング大激戦時代に勝つ方法
【第2回】PR動画でもできる…TikTok広告で「バズり」を生み出す法則【フォロワー数24万人のTikTokerが伝授】 | ささき こうた
クレームで「返品・返金」を要求されたらどうする？判断基準と「モンスタークレーマー」への対応で守るべき鉄則【専門家が解説】
DX
2023.5.12
[連載] カスハラ・クレーム対応 最強のノウハウ
【第4回】クレームで「返品・返金」を要求されたらどうする？判断基準と「モンスタークレーマー」への対応で守るべき鉄則【専門家が解説】 | 古谷 治子
ChatGPTに「お尻が痛い」と訴えたら…回答からみえる「AI×医療」の現在地【医師が解説】
DX
2023.5.11
[連載] 現役医師×医療ベンチャーCEOが解説…医療現場DXの最新事情
【第1回】ChatGPTに「お尻が痛い」と訴えたら…回答からみえる「AI×医療」の現在地【医師が解説】 | 多田 智裕,小澤 毅士
「2025年大阪・関西万博」が「中小企業」にとって絶大なアピールチャンスといえるワケ
DX
2023.5.10
[連載] B to B企業・製造メーカー必見！ 企業ブランディングが経営課題解決のカギといえるワケ
【第8回】「2025年大阪・関西万博」が「中小企業」にとって絶大なアピールチャンスといえるワケ | 深井 賢一
日本にある「世界最古の企業」が1,400年以上も続いてきた理由…代々受け継がれる「後継者の条件」とは【経済ジャーナリストの分析】
DX
2023.5.9
[連載] ビジネスエリートが実践している 教養としての企業分析
【第1回】日本にある「世界最古の企業」が1,400年以上も続いてきた理由…代々受け継がれる「後継者の条件」とは【経済ジャーナリストの分析】 | 田宮 寛之
「クレーム客」の神経を逆なでする“絶対に”言ってはいけない「27のNGワード」と「良い対応のポイント」【専門家が解説】
DX
2023.5.9
[連載] カスハラ・クレーム対応 最強のノウハウ
【第3回】「クレーム客」の神経を逆なでする“絶対に”言ってはいけない「27のNGワード」と「良い対応のポイント」【専門家が解説】 | 古谷 治子
“欲しがる客の数よりも1台少なく作る”…「フェラーリ」が超強気戦略で「世界最強ブランド」となったワケ
DX
2023.5.9
[連載] B to B企業・製造メーカー必見！ 企業ブランディングが経営課題解決のカギといえるワケ
【第7回】“欲しがる客の数よりも1台少なく作る”…「フェラーリ」が超強気戦略で「世界最強ブランド」となったワケ | 越野 浩平
採用担当者「3ヵ月で10名採用します！」…リファラル採用が「うまくいかない企業」にありがちな失敗
DX
2023.5.9
[連載] 戦わない採用を実現することが企業競争力につながる
【第5回】採用担当者「3ヵ月で10名採用します！」…リファラル採用が「うまくいかない企業」にありがちな失敗 | 鈴木 貴史
生き残るにはワケがある…「良い組織」にある“7つ”の共通点【医師の見解】
DX
2023.5.9
[連載] 医師向けメディアが提案…「豊かな生活」の捉え方 シャープファイナンス株式会社
【第15回】生き残るにはワケがある…「良い組織」にある“7つ”の共通点【医師の見解】 | Medical LIVES,梅岡 比俊
「売り込み」は不要！ 老後に毎月「年金プラス10万円」を無理なく稼げるための「仕事獲得の方法」【専門家が解説】
働き方
2023.5.8
[連載] 年金にあとプラス10万円を得る方法
【第4回】「売り込み」は不要！ 老後に毎月「年金プラス10万円」を無理なく稼げるための「仕事獲得の方法」【専門家が解説】 | 藤木 俊明
間近に迫る「AIが人間を“教育・研修”する日」…加速する「AIの進化」でもうすぐ人間は不要になる？【専門家が解説】
DX
2023.5.8
[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来
【第5回】間近に迫る「AIが人間を“教育・研修”する日」…加速する「AIの進化」でもうすぐ人間は不要になる？【専門家が解説】 | 古川 渉一,酒井 麻里子
転職前提で入社する「新卒社員」…「終身雇用制度崩壊」のいま、企業が取り組むべき“たった1つのこと”
DX
2023.5.8
[連載] コロナで激変した人材採用…応募者の心を「見える化」できる採用DX
【最終回】転職前提で入社する「新卒社員」…「終身雇用制度崩壊」のいま、企業が取り組むべき“たった1つのこと” | 近藤 悦康
無駄に自己評価が高い「Z世代の部下」への効果的な指導法
DX
2023.5.7
[連載] オンライン時代、社員が定着する「人事戦略」とは？
【第5回】無駄に自己評価が高い「Z世代の部下」への効果的な指導法 | 矢野 茂樹
管理職「部下が言うことを聞かない」…その原因は「チームの人数」の可能性も【人材育成のプロが解説】
DX
2023.5.6
[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
【第47回】管理職「部下が言うことを聞かない」…その原因は「チームの人数」の可能性も【人材育成のプロが解説】 | 株式会社識学
「クレーム対応」の極意…興奮状態のお客様をクールダウンさせる「謝罪の3段活用」とは【専門家が解説】
DX
2023.5.6
[連載] カスハラ・クレーム対応 最強のノウハウ
【第2回】「クレーム対応」の極意…興奮状態のお客様をクールダウンさせる「謝罪の3段活用」とは【専門家が解説】 | 古谷 治子
「世界のGoogle」が成し遂げてきた“常識を覆すDX事例”3選
DX
2023.5.4
[連載] 「DX化」に失敗する社長たち…彼らはなにが悪かったのか
【第6回】「世界のGoogle」が成し遂げてきた“常識を覆すDX事例”3選 | 日向野 卓也
「人が育たない」「すぐ辞めてしまう」と嘆くはめになる企業の根本原因【元マクドナルド・教育責任者が解説】
DX
2023.5.3
[連載] 「マクドナルド」の人材育成術
【第5回】「人が育たない」「すぐ辞めてしまう」と嘆くはめになる企業の根本原因【元マクドナルド・教育責任者が解説】 | 有本 均
【実例】2年連続「新卒採用ゼロ」→わずか1年で「新卒採用10名以上」に大逆転！企業が「SDGsに取り組まない理由」は無い、これだけの理由
DX
2023.5.3
[連載] SDGs経営を導入して、持続可能なビジネスモデルを構築する方法
【第3回】【実例】2年連続「新卒採用ゼロ」→わずか1年で「新卒採用10名以上」に大逆転！企業が「SDGsに取り組まない理由」は無い、これだけの理由 | 巻野 隆宏
ついにAIが書いた小説が「文学賞」入選！ 「俳句」までも…“AIの創作”に不可能はないのか【専門家が解説】
DX
2023.5.2
[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来
【第4回】ついにAIが書いた小説が「文学賞」入選！ 「俳句」までも…“AIの創作”に不可能はないのか【専門家が解説】 | 古川 渉一,酒井 麻里子
【成功事例に学ぶ】グループ経営で「成長し続ける会社」と「ただ“膨張”するだけの企業」の決定的差
DX
2023.5.1
[連載] 事業承継で考える「ホールディング経営」とは
【第3回】【成功事例に学ぶ】グループ経営で「成長し続ける会社」と「ただ“膨張”するだけの企業」の決定的差 | 福元 章士
「クレーム」を一気に沈静化し無茶を言わせない…もっとも効果的な「謝罪」の方法【専門家が解説】
DX
2023.5.1
[連載] カスハラ・クレーム対応 最強のノウハウ
【第1回】「クレーム」を一気に沈静化し無茶を言わせない…もっとも効果的な「謝罪」の方法【専門家が解説】 | 古谷 治子
人事評価の項目に「積極性」を入れてはいけないワケ【人材育成のプロが解説】
DX
2023.5.1
[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
【第46回】人事評価の項目に「積極性」を入れてはいけないワケ【人材育成のプロが解説】 | 株式会社識学,羽石 晋
「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」
DX
2023.4.30
[連載] 中国の先進IT企業の強さと弱さ
【第1回】「TikTok」が世界の若者に受け入れられたワケ…キーワードは「中国流イノベーション」 | 岡野 寿彦
ホンダの「EV開発」に経産省が「補助金1,587億円」支給だが…足枷となりかねない日本の「自動車税制」の問題点
DX
2023.4.29
[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説
ホンダの「EV開発」に経産省が「補助金1,587億円」支給だが…足枷となりかねない日本の「自動車税制」の問題点 | THE GOLD ONLINE編集部
いまや「オンライン大国」となった中国だが…国民が「オフライン」を恋しがるワケ
DX
2023.4.29
[連載] 日本企業のDXの実情をグローバル企業が解説
【第7回】いまや「オンライン大国」となった中国だが…国民が「オフライン」を恋しがるワケ | 河田 京三
ChatGPTに「猫になる方法を教えてください」→“570GBのデータ”を駆使して出された「人間的な回答」のエモさ【専門家が解説】
DX
2023.4.28
[連載] 先読み！「ChatGPT」対話型AIが生み出す未来
【第3回】ChatGPTに「猫になる方法を教えてください」→“570GBのデータ”を駆使して出された「人間的な回答」のエモさ【専門家が解説】 | 古川 渉一,酒井 麻里子
「設置型社食サービス」導入後、離職者なし。「社員の健康＝会社の健康」を証明する〈企業の実例〉
DX
2023.4.27
[連載] 「健康SDGs」を最前線で実施する企業の取り組みを紹介！
【第8回】「設置型社食サービス」導入後、離職者なし。「社員の健康＝会社の健康」を証明する〈企業の実例〉 | 遠藤 基平
「なぜあいつのほうが給料高いの？」…「人事評価制度」を作るときに“絶対NGなこと”【人材育成のプロが解説】
DX
2023.4.26
[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ
【第45回】「なぜあいつのほうが給料高いの？」…「人事評価制度」を作るときに“絶対NGなこと”【人材育成のプロが解説】 | 岩澤 雅裕

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