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高額な受講料でも「次々と会員を増やし続ける」仕組み…“累計売上100億円、会員数600名以上”のオンラインコミュニティ成功の秘訣【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第5回】高額な受講料でも「次々と会員を増やし続ける」仕組み…“累計売上100億円、会員数600名以上”のオンラインコミュニティ成功の秘訣【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

一般的な内科クリニックの開業費用「約1億円」…開業資金の内訳と調達のコツ

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第4回】一般的な内科クリニックの開業費用「約1億円」…開業資金の内訳と調達のコツ | 髙松俊輔

クリニック・ドミナント戦略のキーである「サージクリニック」がもたらすブランディングの効果

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第3回】クリニック・ドミナント戦略のキーである「サージクリニック」がもたらすブランディングの効果 | 髙松俊輔

超一流の経営者に共通する「3つの資質」…多くの企業は“売れる商品があるのに”育たないワケ【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第4回】超一流の経営者に共通する「3つの資質」…多くの企業は“売れる商品があるのに”育たないワケ【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

患者は日帰り・短期入院手術で帰れ、病院も安定経営も図れる新しい「地域医療のカタチ」

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第2回】患者は日帰り・短期入院手術で帰れ、病院も安定経営も図れる新しい「地域医療のカタチ」 | 髙松俊輔

優秀な医師の保険医療機関離れ。近い将来に起こる「本格的な医療崩壊」

ドクター向け

[連載] 稼ぐ力を身に付け、地域医療に貢献する「新たなかたちのクリニック経営」

【第1回】優秀な医師の保険医療機関離れ。近い将来に起こる「本格的な医療崩壊」 | 髙松俊輔

訪問診療の＜医師・看護師の採用方法＞特定の医療行為を行うことのできる「特定看護師」の役割とは【開業医が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第12回】訪問診療の＜医師・看護師の採用方法＞特定の医療行為を行うことのできる「特定看護師」の役割とは【開業医が解説】 | 野末睦

「同業他社とライバルにならないこと」がカギ…1.5万人を支援した経営コンサルタントが語る“戦わずに勝つ”経営戦略

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第3回】「同業他社とライバルにならないこと」がカギ…1.5万人を支援した経営コンサルタントが語る“戦わずに勝つ”経営戦略 | 水野加津人

キリンビールはなぜ“放っておいても自然に売れる”のか…トップシェア奪回の秘訣は「社員の心の置き場を変えたから」【元キリンビール代表取締役副社長が解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第2回】キリンビールはなぜ“放っておいても自然に売れる”のか…トップシェア奪回の秘訣は「社員の心の置き場を変えたから」【元キリンビール代表取締役副社長が解説】 | 水野加津人

訪問診療クリニックの医師や看護師・事務スタッフの〈給与・残業代を決める指針〉【開業医が解説】

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第11回】訪問診療クリニックの医師や看護師・事務スタッフの〈給与・残業代を決める指針〉【開業医が解説】 | 野末睦

成功できない経営者の「7つの考え方」…年商億超え企業に共通する“7つの特徴”とは【経営コンサルタントが解説】

[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える！1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説

【第1回】成功できない経営者の「7つの考え方」…年商億超え企業に共通する“7つの特徴”とは【経営コンサルタントが解説】 | 水野加津人

人生の最期は自宅で迎えたい…ニーズが高まる＜在宅診療＞を支える現場の工夫

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第10回】人生の最期は自宅で迎えたい…ニーズが高まる＜在宅診療＞を支える現場の工夫 | 野末睦

クリニックの名前はどのように決める？開業立地の選定ポイントは？

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第9回】クリニックの名前はどのように決める？開業立地の選定ポイントは？ | 野末睦

クリニックの開業構想…どの地域にクリニックを開業するか、思い入れの土地で開業する意味とは

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第8回】クリニックの開業構想…どの地域にクリニックを開業するか、思い入れの土地で開業する意味とは | 野末睦

在宅診療それとも施設診療？クリニック開業構想…何に重きを置いたコンセプトを手がけるべきか

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第7回】在宅診療それとも施設診療？クリニック開業構想…何に重きを置いたコンセプトを手がけるべきか | 野末睦

クリニック開業の初期段階…まずは「コンセプト」づくりを考える、クリニックの3つの分類とは

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第6回】クリニック開業の初期段階…まずは「コンセプト」づくりを考える、クリニックの3つの分類とは | 野末睦

終わりなき価格競争から「地獄のスパイラル」に陥るケースも…戦略的に経営課題を解決するための「3C分析」とは【経営コンサルタントが解説】

[連載] 親族経営の落とし穴

【第2回】終わりなき価格競争から「地獄のスパイラル」に陥るケースも…戦略的に経営課題を解決するための「3C分析」とは【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

「ネットに晒すぞ」脅迫に発展するケースも。在宅診療クリニックに“クレーム”が入る2大要因

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第5回】「ネットに晒すぞ」脅迫に発展するケースも。在宅診療クリニックに“クレーム”が入る2大要因 | 野末睦

「高齢者施設の終末期医療は、回転が速いから効率的に稼げる」コスパを重視したクリニックの大量淘汰が予想されるワケ

ドクター向け

[連載] 在宅診療医が教える、サスティナブルな経営を見込んだ開業のステップ

【第3回】「高齢者施設の終末期医療は、回転が速いから効率的に稼げる」コスパを重視したクリニックの大量淘汰が予想されるワケ | 野末睦

二流は18時から会食を始めるが…一流のビジネスマンが「乾杯をする時間」

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第5回】二流は18時から会食を始めるが…一流のビジネスマンが「乾杯をする時間」 | 福山克義

採用面接「あなたは運がいいですか？」←採用を〈見送られる人〉の答え【経営者が解説】

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第4回】採用面接「あなたは運がいいですか？」←採用を〈見送られる人〉の答え【経営者が解説】 | 福山克義

令和は、1万円の商品を「1万2千円」で売っても販売個数が増える理由

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第3回】令和は、1万円の商品を「1万2千円」で売っても販売個数が増える理由 | 福山克義

感動するほどすごい「ビジネス書」の「正体」…著者本人へ会いに行くと

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第2回】感動するほどすごい「ビジネス書」の「正体」…著者本人へ会いに行くと | 福山克義

「事業計画書」がなくても、大手地銀やメガバンクから融資がひける理由【経営者が解説】

[連載] 貧弱企業の社長がニッチ市場の世界一になったワケ

【第1回】「事業計画書」がなくても、大手地銀やメガバンクから融資がひける理由【経営者が解説】 | 福山克義

ビジネスモデルはそのままに「利益1億円超え」を実現…会社が「ビジョン」を策定することの重要性【経営コンサルタントが解説】

[連載] 親族経営の落とし穴

【第1回】ビジネスモデルはそのままに「利益1億円超え」を実現…会社が「ビジョン」を策定することの重要性【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

「ロイヤル顧客」との関係構築が企業の命運を握る…新規開拓ではなく“顧客育成”が重要である理由

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第8回】「ロイヤル顧客」との関係構築が企業の命運を握る…新規開拓ではなく“顧客育成”が重要である理由 | 小父内信也

マスマーケティングだけでは勝機はない…情報の溢れかえる“超競争環境”の現代で「選ばれる企業」になるには

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第7回】マスマーケティングだけでは勝機はない…情報の溢れかえる“超競争環境”の現代で「選ばれる企業」になるには | 小父内信也

人口減少・競争激化への対応力が企業の生存戦略の鍵…これからの時代は「顧客中心の経営が必須」と断言できる理由

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第6回】人口減少・競争激化への対応力が企業の生存戦略の鍵…これからの時代は「顧客中心の経営が必須」と断言できる理由 | 小父内信也

中小企業経営者、必見！「小規模企業共済」を活用した事業リスク＆税金対策【税理士の解説】

[連載] 「小規模企業共済」を活用した事業リスク＆税金対策

独立行政法人中小企業基盤整備機構

中小企業経営者、必見！「小規模企業共済」を活用した事業リスク＆税金対策【税理士の解説】 | 辻哲弥

顧客の声を取り入れてリニューアルした商品が〈売上60％増〉を達成！宮崎発の自然食品通販「タマチャンショップ」のコミュニティ活用術【対談】

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第5回】顧客の声を取り入れてリニューアルした商品が〈売上60％増〉を達成！宮崎発の自然食品通販「タマチャンショップ」のコミュニティ活用術【対談】 | 小父内信也

「コミュニティ」を通してオンラインとオフラインを融合…ホームセンター〈カインズ〉が目指す「DIY」の未来のカタチ【対談】

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第4回】「コミュニティ」を通してオンラインとオフラインを融合…ホームセンター〈カインズ〉が目指す「DIY」の未来のカタチ【対談】 | 小父内信也

人材確保のため給与を上げる→人件費高騰で「倒産の危機」につながることも…そうなる前にやるべき「3つの対策」【経営コンサルタントが解説】

[連載] 日本の中小企業を元気に！熟練のコンサルタントが経営のツボをアドバイス

【第5回】人材確保のため給与を上げる→人件費高騰で「倒産の危機」につながることも…そうなる前にやるべき「3つの対策」【経営コンサルタントが解説】 | 石原尚幸

生活者と直接つながることで新たなサービスや体験価値を共創していく…コミュニティ活用の先駆者「花王」が目指す先とは【対談】

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第3回】生活者と直接つながることで新たなサービスや体験価値を共創していく…コミュニティ活用の先駆者「花王」が目指す先とは【対談】 | 小父内信也

「新だし開発プロジェクト」で販売数が激増！ブランドの“本質的な価値”を探りながらサービスに還元する、すかいらーくグループのコミュニティ活用術【対談】

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第2回】「新だし開発プロジェクト」で販売数が激増！ブランドの“本質的な価値”を探りながらサービスに還元する、すかいらーくグループのコミュニティ活用術【対談】 | 小父内信也

安全性の訴求で〈新規顧客獲得〉と〈顧客のロイヤル化〉を推進する「SUBARU」のコミュニティ活用術【対談】

[連載] 「コミュニティドリブン」でビジネスの壁を突破

【第1回】安全性の訴求で〈新規顧客獲得〉と〈顧客のロイヤル化〉を推進する「SUBARU」のコミュニティ活用術【対談】 | 小父内信也

搾取ビジネスに騙されない！決断を急がず「相手のバックボーン」をしっかり調べよう

[連載] 搾取ビジネスに騙されないための情報

【第5回】搾取ビジネスに騙されない！決断を急がず「相手のバックボーン」をしっかり調べよう | 服部真和

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