経営戦略 | ゴールドオンライン

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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

雇われ店長の「あの子は頑張ってる」を信じて時給上げるも、実際の接客は「新人以下」…多店舗展開で“サービスの質”を統一する方法

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第7回】雇われ店長の「あの子は頑張ってる」を信じて時給上げるも、実際の接客は「新人以下」…多店舗展開で“サービスの質”を統一する方法 | 長瀬環

「マーケティングって何をするんですか？」…元・味の素マーケティングマネージャー、さすがの回答

[連載] グローバルで通用する「日本式」マーケティング　元・味の素マーケティングマネージャー直伝の仕事術

【第1回】「マーケティングって何をするんですか？」…元・味の素マーケティングマネージャー、さすがの回答 | 中島広数

フランチャイズ経営者が語る…多店舗展開の「メリット」「デメリット」

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第6回】フランチャイズ経営者が語る…多店舗展開の「メリット」「デメリット」 | 長瀬環

【組織変革】なぜ「戦略」は実行されないのか？「変われる企業、変われない企業」の“実は初歩的”な差

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第1回】【組織変革】なぜ「戦略」は実行されないのか？「変われる企業、変われない企業」の“実は初歩的”な差 | 西田徹,山碕学,松村憲

フランチャイズオーナーなら「知らなかった」では済まされない…年々厳しくなる〈労働基準法〉との上手な付き合い方

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第5回】フランチャイズオーナーなら「知らなかった」では済まされない…年々厳しくなる〈労働基準法〉との上手な付き合い方 | 長瀬環

「専門用語を一般の人にわかるように説明してください」と言われたら…〈説明上手な人〉のさすがの回答

[連載] 会計士合格者数トップクラスの資格スクール代表が伝授！「最強で王道」の勉強法

【第2回】「専門用語を一般の人にわかるように説明してください」と言われたら…〈説明上手な人〉のさすがの回答 | 国見健介

学生時代は優秀だったのに…「勉強」はできても「仕事」ができない人の共通点

[連載] 会計士合格者数トップクラスの資格スクール代表が伝授！「最強で王道」の勉強法

【第1回】学生時代は優秀だったのに…「勉強」はできても「仕事」ができない人の共通点 | 国見健介

本部の情報だけを頼りにするのは危険！フランチャイズ経営者自らの「学び」の重要性

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第4回】本部の情報だけを頼りにするのは危険！フランチャイズ経営者自らの「学び」の重要性 | 長瀬環

侍ジャパン前監督・栗山英樹氏が感服する、ダルビッシュの“人間力”エピソード

[連載] 侍ジャパンの監督を務めた栗山英樹氏が語る、世界一への軌跡

【第3回】侍ジャパン前監督・栗山英樹氏が感服する、ダルビッシュの“人間力”エピソード | 栗山英樹

侍ジャパン前監督・栗山英樹氏に学ぶ、「できる上司」がやっている「スランプの部下」への声かけ

[連載] 侍ジャパンの監督を務めた栗山英樹氏が語る、世界一への軌跡

【第2回】侍ジャパン前監督・栗山英樹氏に学ぶ、「できる上司」がやっている「スランプの部下」への声かけ | 栗山英樹

選手に「運命的…」と感じてもらうため、侍ジャパン前監督・栗山英樹氏が行ったクリスマスの演出＜できる上司がやっている、部下を本気にさせる方法＞

[連載] 侍ジャパンの監督を務めた栗山英樹氏が語る、世界一への軌跡

【第1回】選手に「運命的…」と感じてもらうため、侍ジャパン前監督・栗山英樹氏が行ったクリスマスの演出＜できる上司がやっている、部下を本気にさせる方法＞ | 栗山英樹

いま非上場オーナー企業が企図すべきは〈フォロワー型経営〉からの脱却…「経営の自由度」を有効活用するための出発点は？【経営変革のプロが解説】

[連載] 非上場オーナー企業「経営変革」の要諦

【第2回】いま非上場オーナー企業が企図すべきは〈フォロワー型経営〉からの脱却…「経営の自由度」を有効活用するための出発点は？【経営変革のプロが解説】 | 澤拓磨

フランチャイズ起業で儲かる方法を“選べる人”と“そうでない人”の違い

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第3回】フランチャイズ起業で儲かる方法を“選べる人”と“そうでない人”の違い | 長瀬環

若手社員ほど当てはまる…「こんなレベルの低い相談、上司にはできない」“早期離職に至る人”の思いがけない本音

[連載] 成功例に学ぶ！日本企業の経営課題「解決策」

【第1回】若手社員ほど当てはまる…「こんなレベルの低い相談、上司にはできない」“早期離職に至る人”の思いがけない本音 | 松澤真太郎

インフレ突入から1年以上。“いまのところ”消費は順調だが…今後も続く「金利」「賃金」「物価」の上昇で日本経済はどう変わる？【金融ストラテジストが解説】

[連載] 日本株で勝ちたい人へのフォワードガイダンス

【第2回】インフレ突入から1年以上。“いまのところ”消費は順調だが…今後も続く「金利」「賃金」「物価」の上昇で日本経済はどう変わる？【金融ストラテジストが解説】 | 岡崎良介

フランチャイズビジネスに向いているのは、マニュアルがあることに安心感を覚える人!?フランチャイズ経営の「向き不向き」を徹底解説

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第2回】フランチャイズビジネスに向いているのは、マニュアルがあることに安心感を覚える人!?フランチャイズ経営の「向き不向き」を徹底解説 | 長瀬環

「加盟店の急激な増加」に潜む本部の危険な思惑とは…“信用に足る”フランチャイズ選びの3つのコツ

[連載] 儲かるコンビニフランチャイズの教科書

【第1回】「加盟店の急激な増加」に潜む本部の危険な思惑とは…“信用に足る”フランチャイズ選びの3つのコツ | 長瀬環

日本企業の7割超を占める“非上場オーナー企業”…業界・事業規模を問わず共通する〈経営課題〉とは？【経営変革のプロが解説】

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【第1回】日本企業の7割超を占める“非上場オーナー企業”…業界・事業規模を問わず共通する〈経営課題〉とは？【経営変革のプロが解説】 | 澤拓磨

銀行からの資金調達、決算書だけでは不十分!?…融資の成功率を高める「＋α」の提出物【元メガバンク支店長が伝授】

[連載] 元メガバンクの支店長が伝授…銀行から「融資」を引き出す方法

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【第12回】「節税好きな会社」は嫌われる!?…銀行が融資の可否を判断する自己資本比率の“最低ライン”【元メガバンク支店長が解説】 | 川居宗則

銀行からお金を借りたい…融資担当者との面談時、社長が「やってはいけない」こと【元メガバンク支店長が解説】

[連載] 元メガバンクの支店長が伝授…銀行から「融資」を引き出す方法

【第11回】銀行からお金を借りたい…融資担当者との面談時、社長が「やってはいけない」こと【元メガバンク支店長が解説】 | 川居宗則

〈長距離トラックの働き方改革〉自動車運転業務の時間外労働時間、青天井から「年間最大960時間」の上限規制で、風雲急を告げる物流業界【弁護士が解説】

[連載] 物流・運送業界をとりまく「2024年問題」を弁護士が解説

【第1回】〈長距離トラックの働き方改革〉自動車運転業務の時間外労働時間、青天井から「年間最大960時間」の上限規制で、風雲急を告げる物流業界【弁護士が解説】 | 北畑素延

トヨタ社員の「問題解決力」が優れているワケ【人材育成の専門家が解説】

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【第7回】トヨタ社員の「問題解決力」が優れているワケ【人材育成の専門家が解説】 | 浅田すぐる

職場にいる「考えが浅はかな人」と「深い人」の決定的な差【仕事ができる人が優先してやっていること】

ソーシャルスキル

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アップルの「圧倒的な地位」が揺らがない納得の理由【知財活用のプロが解説】

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「失われた30年」からの脱出…企業・個人レベルで“明日から実践可能”な「稼げる国・日本」のつくりかた【知財活用のプロが解説】

[連載] GAFAも実践！「見えない資産」で利益を生む方法

【第9回】「失われた30年」からの脱出…企業・個人レベルで“明日から実践可能”な「稼げる国・日本」のつくりかた【知財活用のプロが解説】 | 鈴木健二郎

政府が始めた「日本型雇用の見直し」…最低賃金はついに「1,000円の大台」へ。中小企業の“淘汰”を本格化させる恐れ

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第16回】政府が始めた「日本型雇用の見直し」…最低賃金はついに「1,000円の大台」へ。中小企業の“淘汰”を本格化させる恐れ | 米澤晋也

日本では“ガラケー全盛期”だったが…2007年に「iPhone」を発売したアップルの恐るべき戦略【知財活用のプロが解説】

[連載] GAFAも実践！「見えない資産」で利益を生む方法

【第8回】日本では“ガラケー全盛期”だったが…2007年に「iPhone」を発売したアップルの恐るべき戦略【知財活用のプロが解説】 | 鈴木健二郎

業務量増も給料が少ない「名ばかり管理職」が残業代をもらえる可能性【経営コンサルが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第71回】業務量増も給料が少ない「名ばかり管理職」が残業代をもらえる可能性【経営コンサルが解説】 | 株式会社識学

仕事が速い会社は実施している…無駄を省いて「業務効率化」を実現する5つの策【経営コンサルが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第70回】仕事が速い会社は実施している…無駄を省いて「業務効率化」を実現する5つの策【経営コンサルが解説】 | 株式会社識学

「3年以内に3人に1人」なぜ高い？新入社員の“離職率”…さっさと辞めてしまう根本原因とは【経営コンサルが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第69回】「3年以内に3人に1人」なぜ高い？新入社員の“離職率”…さっさと辞めてしまう根本原因とは【経営コンサルが解説】 | 株式会社識学

「建設業界」は離職率が高いが…「賃金アップ」以外で長く働く人材を確保する、3つの解決策【経営コンサルが解説】

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第68回】「建設業界」は離職率が高いが…「賃金アップ」以外で長く働く人材を確保する、3つの解決策【経営コンサルが解説】 | 株式会社識学

「認知症に匹敵するダメージ」…ジェフ・ベゾスがアマゾンの隅々にまで浸透していた〈パワーポイント〉を急いで廃止したワケ

[連載] ベゾスをはじめ「世界的億万長者たち」のコミュニケーションスキルを伝授

【第3回】「認知症に匹敵するダメージ」…ジェフ・ベゾスがアマゾンの隅々にまで浸透していた〈パワーポイント〉を急いで廃止したワケ | カーマイン・ガロ

グーグルやアマゾンを「特許侵害だ」と提訴→自社製品を使うよう交渉…急成長する米企業「Sonos」の生存戦略

[連載] GAFAも実践！「見えない資産」で利益を生む方法

【第5回】グーグルやアマゾンを「特許侵害だ」と提訴→自社製品を使うよう交渉…急成長する米企業「Sonos」の生存戦略 | 鈴木健二郎

【仕事術】「アマゾンの仲間たちへ」ジェフ・ベゾスが100万人を超えるアマゾン従業員へ宛てた〈1通のメール〉

[連載] ベゾスをはじめ「世界的億万長者たち」のコミュニケーションスキルを伝授

【第2回】【仕事術】「アマゾンの仲間たちへ」ジェフ・ベゾスが100万人を超えるアマゾン従業員へ宛てた〈1通のメール〉 | カーマイン・ガロ

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