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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

「2,000万円」創業融資で成功も…持病の悪化で「一人株主一人社長」の座を譲渡。経営者が直面した“困難な選択”【弁護士が解説】
企業経営
2023.6.3
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第85回】「2,000万円」創業融資で成功も…持病の悪化で「一人株主一人社長」の座を譲渡。経営者が直面した“困難な選択”【弁護士が解説】 | 寺岡 健一,ココナラ法律相談
運転資金「6,700万円」を調達したい…赤字寸前の会社を救う「事業用不動産担保ローン」の活用法【弁護士が解説】
事業再生
2023.5.27
[連載] 「セゾンのくらし大研究」発…あなたの大切な資産、どう守る？ 株式会社セゾンファンデックス
【第33回】運転資金「6,700万円」を調達したい…赤字寸前の会社を救う「事業用不動産担保ローン」の活用法【弁護士が解説】 | セゾンファンデックス,柿沼 彰
総額56兆円超「ゼロゼロ融資」の驚くべき実態…“借入額7,000万円”で「株式投資」した社長も！ バラマキと利権の構造が放置されたワケ【新聞記者が解説】
事業再生
2023.4.17
[連載] 追跡 税金のゆくえ～ブラックボックスを暴く
【第1回】総額56兆円超「ゼロゼロ融資」の驚くべき実態…“借入額7,000万円”で「株式投資」した社長も！ バラマキと利権の構造が放置されたワケ【新聞記者が解説】 | 高橋 祐貴
〈ドラッカーからの提唱〉キャリア形成をする上で「どんなに好条件でも断るべき」オファーとは？【ドラッカー研究家が解説】
雇用・人事
2023.4.14
[連載] 『徹底的にかみくだいた「自己目標管理」　ドラッカーが本来伝えたかった目標管理』
【第4回】〈ドラッカーからの提唱〉キャリア形成をする上で「どんなに好条件でも断るべき」オファーとは？【ドラッカー研究家が解説】 | 二瓶 正之
いつの時代も「邪魔をするのは中高年」！今後の経理は「与えられた自由」が“格差を生む社会”に【税理士が解説】
事業再生
2023.3.17
[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術
【第6回】いつの時代も「邪魔をするのは中高年」！今後の経理は「与えられた自由」が“格差を生む社会”に【税理士が解説】 | 児玉 尚彦,上野 一也
領収書を1枚1枚見て国税庁サイトでいちいち確認。打ち間違えたらやり直し…「2023年10月開始の制度」で経理に待ち受ける“苦難”
事業再生
2023.3.15
[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術
【第5回】領収書を1枚1枚見て国税庁サイトでいちいち確認。打ち間違えたらやり直し…「2023年10月開始の制度」で経理に待ち受ける“苦難” | 児玉 尚彦,上野 一也
迫る2023年10月…「会計システムを更新」すれば済む話ではない！甘く見ると大変なことになる「経理」の“避けては通れない現実”
経営戦略
2023.3.12
[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術
【第4回】迫る2023年10月…「会計システムを更新」すれば済む話ではない！甘く見ると大変なことになる「経理」の“避けては通れない現実” | 児玉 尚彦,上野 一也
「40代後半の社員」は特に危険…。2025〜2035年までに「99%の経理が仕事消滅」という"悲劇”
事業再生
2023.2.25
[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術
【第2回】「40代後半の社員」は特に危険…。2025〜2035年までに「99%の経理が仕事消滅」という"悲劇” | 児玉 尚彦,上野 一也
「歯周病」から糖尿病、動脈硬化に…。“平均年齢48歳”の従業員たちに「口腔保健指導」を受けさせたら
事業再生
2023.2.21
[連載] 「健康SDGs」を最前線で実施する企業の取り組みを紹介！
【第6回】「歯周病」から糖尿病、動脈硬化に…。“平均年齢48歳”の従業員たちに「口腔保健指導」を受けさせたら | 遠藤 基平
「名ばかり取締役」がいちいち経営に口出し！→「すぐに解任したい…」法的には可能。だが"潜むとんでもないリスク”とは【弁護士が解説】
事業再生
2023.2.21
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第64回】「名ばかり取締役」がいちいち経営に口出し！→「すぐに解任したい…」法的には可能。だが"潜むとんでもないリスク”とは【弁護士が解説】 | 清水 卓,ココナラ法律相談
「どうせ他の人がやるでしょ。」…経理のせいで「悪評蔓延」、取り返しのつかない大損失に！知られざる“社会的手抜き”が生む悲劇【税理士が解説】
事業再生
2023.2.18
[連載] 面倒な「経理」を0時間にするDX術
【第1回】「どうせ他の人がやるでしょ。」…経理のせいで「悪評蔓延」、取り返しのつかない大損失に！知られざる“社会的手抜き”が生む悲劇【税理士が解説】 | 児玉 尚彦,上野 一也
「従業員同士でのケンカやいじめ、嫌がらせ…」紆余曲折を経て辿り着いた“究極の信頼関係”とは【経営のプロによる実体験】
DX
2023.2.17
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第8回】「従業員同士でのケンカやいじめ、嫌がらせ…」紆余曲折を経て辿り着いた“究極の信頼関係”とは【経営のプロによる実体験】 | 大林 誠一
「高すぎる利益率」がまさかの“不本意な結果”に…。「税理士の腕」で経理の“見え方がまったく異なる”という事実【経営のプロが解説】
事業再生
2023.2.16
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第7回】「高すぎる利益率」がまさかの“不本意な結果”に…。「税理士の腕」で経理の“見え方がまったく異なる”という事実【経営のプロが解説】 | 大林 誠一
事業が失敗し借金2000万円…。「自己破産すればいいか」→じつはそう甘くない！実際に待ち受ける“厳しい現実”【経営のプロが解説】
事業再生
2023.2.15
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第6回】事業が失敗し借金2000万円…。「自己破産すればいいか」→じつはそう甘くない！実際に待ち受ける“厳しい現実”【経営のプロが解説】 | 大林 誠一
「売り上げはあればあるだけいい！」…会社をつぶす社長が勘違いしている本質「つぶれる会社」を見極める、たった1つの質問
経営戦略
2023.2.15
[連載] 日本の中小企業を元気に！ 熟練のコンサルタントが経営のツボをアドバイス
【第2回】「売り上げはあればあるだけいい！」…会社をつぶす社長が勘違いしている本質「つぶれる会社」を見極める、たった1つの質問 | 石原 尚幸
「ご飯をご馳走してくれる」→いい人かと思いきや…じつは近づいてはいけない「要注意人物」の“行動パターン6例”
DX
2023.2.14
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第5回】「ご飯をご馳走してくれる」→いい人かと思いきや…じつは近づいてはいけない「要注意人物」の“行動パターン6例” | 大林 誠一
銀行員「あの会社は色んなところと浮気している…」じつは金融機関に“悪い印象を与えている”会社の特徴2つ
事業再生
2023.2.13
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第4回】銀行員「あの会社は色んなところと浮気している…」じつは金融機関に“悪い印象を与えている”会社の特徴2つ | 大林 誠一
銀行へは“まだ必要のないときに借りておく”──金融機関に「貸したい」と思われる会社が“意識してやっていること”
DX
2023.2.12
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第3回】銀行へは“まだ必要のないときに借りておく”──金融機関に「貸したい」と思われる会社が“意識してやっていること” | 大林 誠一
「大丈夫大丈夫、後で支払いますんで」…結果入金なし、しかも3度も！社長なのに「契約書に不慣れ」なことがバレ、＂足元を見られた結果"
事業再生
2023.2.11
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第2回】「大丈夫大丈夫、後で支払いますんで」…結果入金なし、しかも3度も！社長なのに「契約書に不慣れ」なことがバレ、＂足元を見られた結果" | 大林 誠一
「月末までには振り込んどきますから」「あと10日しかないんだけど…」不測の事態に備え、社長が習得すべきは“根回し”
事業再生
2023.2.10
[連載] 社長のためのお金のトリセツ~資金繰り、融資、契約、決済、支払い、交渉、節税~
【第1回】「月末までには振り込んどきますから」「あと10日しかないんだけど…」不測の事態に備え、社長が習得すべきは“根回し” | 大林 誠一
従業員の悲鳴…いま、日本の中小製造業は「価格交渉」した方が絶対に良い理由
DX
2023.1.16
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第4回】従業員の悲鳴…いま、日本の中小製造業は「価格交渉」した方が絶対に良い理由 | 大場 正樹
サラリーマンの生活がいつまでも厳しい根本原因…日本企業の「値上げできない」という“思い込み”
DX
2023.1.15
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第3回】サラリーマンの生活がいつまでも厳しい根本原因…日本企業の「値上げできない」という“思い込み” | 大場 正樹
「製品の値上げをできない企業」が人材を獲得できなくなる理由
DX
2023.1.11
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第2回】「製品の値上げをできない企業」が人材を獲得できなくなる理由 | 大場 正樹
「あまりに画期的」が理由で商品がお蔵入り…開発力が高すぎる花王が経験した、珍しい失敗
雇用・人事
2022.12.26
[連載] 最高のリーダーは「仮説」を使って“最短距離”で結果を出す、シンプルな課題解決メソッド
【第5回】「あまりに画期的」が理由で商品がお蔵入り…開発力が高すぎる花王が経験した、珍しい失敗 | 阿比留 眞二
電気・ガスの止まらぬ高騰…だが日本では「価格上昇分」を中小企業が負担しているワケ
事業再生
2022.12.8
[連載] インフレ時代を生き残る！下請け製造業のための「劇的価格交渉術」
【第1回】電気・ガスの止まらぬ高騰…だが日本では「価格上昇分」を中小企業が負担しているワケ | 大場 正樹
ブレイクする「ゆるキャラ」の3大条件。ブーム終焉、モチーフ動物の絶滅…逆境を乗り越え成功した専門家が語る
事業再生
2022.10.28
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第5回】ブレイクする「ゆるキャラ」の3大条件。ブーム終焉、モチーフ動物の絶滅…逆境を乗り越え成功した専門家が語る | 守時 健
ゆるキャラしんじょう君が「がんばらない」理由。「くまモンやふなっしーのマネをしてもつらいだけ」
事業再生
2022.10.24
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第4回】ゆるキャラしんじょう君が「がんばらない」理由。「くまモンやふなっしーのマネをしてもつらいだけ」 | 守時 健
「ゆるキャラ」がもっとも犯してはいけないタブーとは？…グランプリ1位を先導した専門家が解説
事業再生
2022.10.22
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第3回】「ゆるキャラ」がもっとも犯してはいけないタブーとは？…グランプリ1位を先導した専門家が解説 | 守時 健
「ゆるキャラ」グランプリ1位をかつて獲得した須崎市。入庁3ヵ月の新人による企画がヒットした理由
事業再生
2022.10.20
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第2回】「ゆるキャラ」グランプリ1位をかつて獲得した須崎市。入庁3ヵ月の新人による企画がヒットした理由 | 守時 健
「椅子に座ってれば給料がもらえる」…のちにふるさと納税額を約1,000倍にした市役所職員を、やる気にさせた市長のひと言
事業再生
2022.10.14
[連載] グランプリ1位に輝いた「ゆるキャラ」の仕掛け人が、「ゆるキャラの」裏側を徹底解説！
【第1回】「椅子に座ってれば給料がもらえる」…のちにふるさと納税額を約1,000倍にした市役所職員を、やる気にさせた市長のひと言 | 守時 健
地方の中小企業「現場が動けば3000円」ルールを撤廃したワケ
事業再生
2022.8.22
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第7回】地方の中小企業「現場が動けば3000円」ルールを撤廃したワケ | 荒木 恭司
顧客の「隠れニーズ」を発掘せよ…地方の中小建設会社「共感する営業」で成功を掴む
事業再生
2022.8.14
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第6回】顧客の「隠れニーズ」を発掘せよ…地方の中小建設会社「共感する営業」で成功を掴む | 荒木 恭司
タイ、地方自治体のスマートシティ化を推進。公共サービスほとんどのデジタル化に成功
海外メディア
2022.8.8
[連載] タイの公共放送局が運営する英語ニュース・サイトより、現地独自の情報を翻訳してお届け
【第1回】タイ、地方自治体のスマートシティ化を推進。公共サービスほとんどのデジタル化に成功 | Thai PBS World
「従業員なんか、使い捨てだ」…利益優先の経営者が気にもかけない、就労者たちの〈悔し涙〉
事業再生
2022.8.6
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第5回】「従業員なんか、使い捨てだ」…利益優先の経営者が気にもかけない、就労者たちの〈悔し涙〉 | 荒木 恭司
「下請けなんか、道具だ」…建築業界の激しいパワハラに委縮・疲弊する中小企業＆職人たち
事業再生
2022.7.23
[連載] 地方建設業の成功事例に学ぶ、中小企業「勝ち残り戦略」
【第4回】「下請けなんか、道具だ」…建築業界の激しいパワハラに委縮・疲弊する中小企業＆職人たち | 荒木 恭司
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