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景気の波にのまれて悪化した業績をいかに再生させるかは、経営者にとってもっとも大きな課題であり、また腕の見せ所でもあります。事業計画をどう見直し財務改善を図ればよいのか、金融機関からの資金支援はどうやれば受けられるのか、あるいは、どのようなコンサルティング会社の協力を得るべきなのかなど、このページでは「事業再生」に関する情報をまとめています。

銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第5回】銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか?

| 久松 潤一
会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第7回】会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは?

| 真下 和男
「財務3表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第4回】「財務3表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは?

| 久松 潤一
会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第6回】会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方

| 真下 和男
なぜ「決算書が読める」ことが社長にとって不可欠なのか?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第3回】なぜ「決算書が読める」ことが社長にとって不可欠なのか?

| 久松 潤一
企業が競争社会を生き抜くために不可欠な「会計」の基本知識
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第5回】企業が競争社会を生き抜くために不可欠な「会計」の基本知識

| 真下 和男
赤字経営から抜け出すための「発想の転換」とは?
M&A
[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第1回】赤字経営から抜け出すための「発想の転換」とは?

| 山田 尚武
「中小会計要領」の導入が資金調達力の強化につながる理由
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第4回】「中小会計要領」の導入が資金調達力の強化につながる理由

| 真下 和男
3段階で決まる「企業の格付け評価」の具体的な内容とは?
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第2回】3段階で決まる「企業の格付け評価」の具体的な内容とは?

| 久松 潤一
「中小会計要領」の導入がもたらすコスト削減の効果
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第3回】「中小会計要領」の導入がもたらすコスト削減の効果

| 真下 和男
正常先・要注意先etc・・・銀行による「格付け評価」の概要
事業再生
[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第1回】正常先・要注意先etc・・・銀行による「格付け評価」の概要

| 久松 潤一
中小企業のための簡便な会計ルール「中小会計要領」とは?
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第2回】中小企業のための簡便な会計ルール「中小会計要領」とは?

| 真下 和男
会社経営において「決算書が読める」ことが重要な理由
経営戦略
[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは?

【第1回】会社経営において「決算書が読める」ことが重要な理由

| 真下 和男
事業再生においても「パートナー選び」が重要な理由
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第17回】事業再生においても「パートナー選び」が重要な理由

| 高山 義章
自己破産を「おそれるべきではない」理由とは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第16回】自己破産を「おそれるべきではない」理由とは?

| 高山 義章
事業再生の効率を高める「中小企業承継事業再生計画」とは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第15回】事業再生の効率を高める「中小企業承継事業再生計画」とは?

| 高山 義章
法人格否認の法理によって会社分割が無効となるケースとは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第14回】法人格否認の法理によって会社分割が無効となるケースとは?

| 高山 義章
別会社を使った事業再生スキームが「無効」となる場合とは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第13回】別会社を使った事業再生スキームが「無効」となる場合とは?

| 高山 義章
別会社を使った事業再生スキームの具体例とは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第12回】別会社を使った事業再生スキームの具体例とは?

| 高山 義章
元会社の清算方法として「破産」を選んだ場合の手続きとは?
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第11回】元会社の清算方法として「破産」を選んだ場合の手続きとは?

| 高山 義章
「吸収分割」によって別会社を設立する方法
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第10回】「吸収分割」によって別会社を設立する方法

| 高山 義章
赤字会社を早期に再建させる「民事再生」の道筋とは?
事業再生
[連載] 赤字会社を驚くほど高値で売る方法

【第5回】赤字会社を早期に再建させる「民事再生」の道筋とは?

| 山田 尚武
「事業譲渡」「新設分割」で別会社を設立する方法
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第9回】「事業譲渡」「新設分割」で別会社を設立する方法

| 高山 義章
別会社を使った事業再生スキームで簿外債務の引継ぎを防ぐ方法
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第8回】別会社を使った事業再生スキームで簿外債務の引継ぎを防ぐ方法

| 高山 義章
私的整理の戦略「別会社を使った事業再生スキーム」のメリット
事業再生
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第7回】私的整理の戦略「別会社を使った事業再生スキーム」のメリット

| 高山 義章
私的整理の戦略「超長期による返済」等を活用する際の問題点
事業承継
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第6回】私的整理の戦略「超長期による返済」等を活用する際の問題点

| 高山 義章
「サービサーによる債権買い取り」の2つの方法とは?
事業承継
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第3回】「サービサーによる債権買い取り」の2つの方法とは?

| 高山 義章
「超長期による返済」はリスケの特別バージョン
事業承継
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第2回】「超長期による返済」はリスケの特別バージョン

| 高山 義章
民事再生の限界と私的整理のメリット
事業承継
[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第1回】民事再生の限界と私的整理のメリット

| 高山 義章

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