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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

業務トラブルの早期解決を実現するための3つのポイント

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第5回】業務トラブルの早期解決を実現するための3つのポイント | 林原昭

足利銀行が「POファイナンス」の実証実験に参加する理由

[連載] FinTechへの先進的な企業の取り組み「足利銀行」～ＰＯファイナンスの実証実験

Tranzax株式会社

【第1回】足利銀行が「POファイナンス」の実証実験に参加する理由 | 鈴木勉,小倉隆志

高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？②

[連載] なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ

【第2回】高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？② | 新井健一

中小企業の「強み」を活かした顧客獲得法とは？

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第17回】中小企業の「強み」を活かした顧客獲得法とは？ | 武蔵原一人

「銀行サマサマ病」の経営者が余計な現預金を抱える理由

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第154回】「銀行サマサマ病」の経営者が余計な現預金を抱える理由 | 古山喜章

介護施設の部下育成に重要な「任せて任さず」の教育法とは？

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第7回】介護施設の部下育成に重要な「任せて任さず」の教育法とは？ | 志賀弘幸

マクロからミクロへ…経営者が意識すべき「会社の数字」

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【第9回】マクロからミクロへ…経営者が意識すべき「会社の数字」 | 李日生,普川真如

経営者による銀行交渉と単なる「お願い」の違いとは？

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第153回】経営者による銀行交渉と単なる「お願い」の違いとは？ | 古山喜章

どちらが有利？公庫「新創業融資」 VS 制度融資「創業」

[連載] 飲食店の開業希望者必見！「創業融資」の種類と特徴

【第7回】どちらが有利？公庫「新創業融資」 VS 制度融資「創業」 | 引地修一

顧客トラブルの原因究明…なぜ「現場」へ赴くべきなのか？

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第4回】顧客トラブルの原因究明…なぜ「現場」へ赴くべきなのか？ | 林原昭

高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？①

[連載] なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ

【第1回】高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？① | 新井健一

「借入金額が大きい＝銀行が信用している」とは言えない理由

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第152回】「借入金額が大きい＝銀行が信用している」とは言えない理由 | 古山喜章

介護現場の緊急課題･･･人材を「人財」に育てる指導術

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第6回】介護現場の緊急課題･･･人材を「人財」に育てる指導術 | 志賀弘幸

会社の資金力の安定性がわかる「流動比率」と「固定比率」

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【第8回】会社の資金力の安定性がわかる「流動比率」と「固定比率」 | 李日生,普川真如

融資付けの判断基準…「債権者区分」と「銀行格付け」の関係

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第151回】融資付けの判断基準…「債権者区分」と「銀行格付け」の関係 | 古山喜章

無担保・無保証で受けられる!? 「マル経融資」の概要

[連載] 疑問解決！「助成金」「補助金」に関するQ&A〜2017年版

【第5回】無担保・無保証で受けられる!? 「マル経融資」の概要 | 福井泰代

地場産業が生き残るために必要な「6つの改革」とは？

[連載] よみがえる飛騨の匠〜地場産業を復活させる改革とは？

【第8回】地場産業が生き残るために必要な「6つの改革」とは？ | 岡田贊三

経営者が決意した「上乗せ返済」…銀行管理下の会社の未来は？

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第150回】経営者が決意した「上乗せ返済」…銀行管理下の会社の未来は？ | 古山喜章

無担保無保証の「新創業融資」と「創業融資」の違い

[連載] 飲食店の開業希望者必見！「創業融資」の種類と特徴

【第6回】無担保無保証の「新創業融資」と「創業融資」の違い | 引地修一

なぜ顧客トラブルの情報収集は「現場」で行うべきなのか？

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第3回】なぜ顧客トラブルの情報収集は「現場」で行うべきなのか？ | 林原昭

従業員数と業種によって異なる「経理業務スリム化」のポイント

[連載] 従業員30名以下なら担当は1人で十分!? 「経理業務」改革の進め方

【第1回】従業員数と業種によって異なる「経理業務スリム化」のポイント | 広瀬元義

経営支援アドバイザーから社長が受けた「無慈悲な仕打ち」

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第149回】経営支援アドバイザーから社長が受けた「無慈悲な仕打ち」 | 古山喜章

人材不足の介護業界･･･離職につながらない「注意の仕方」

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第5回】人材不足の介護業界･･･離職につながらない「注意の仕方」 | 志賀弘幸

会社の資金繰りに困らない「利益管理」のポイント

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【第7回】会社の資金繰りに困らない「利益管理」のポイント | 李日生,普川真如

パチンコホールとして集客を仕掛ける「タイミング」の決め方

[連載] ジリ貧パチンコホールのV字回復戦略

【第21回】パチンコホールとして集客を仕掛ける「タイミング」の決め方 | 林秀樹

日常生活も激変!? 会社を銀行管理下に置かれた社長の悲劇

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第148回】日常生活も激変!? 会社を銀行管理下に置かれた社長の悲劇 | 古山喜章

生き残りをかける地場産業…成功企業に学ぶべき点とは？

[連載] よみがえる飛騨の匠〜地場産業を復活させる改革とは？

【第7回】生き残りをかける地場産業…成功企業に学ぶべき点とは？ | 岡田贊三

地域活性化を後押しする「ふるさと名物応援事業」の概要

[連載] 疑問解決！「助成金」「補助金」に関するQ&A〜2017年版

【第4回】地域活性化を後押しする「ふるさと名物応援事業」の概要 | 福井泰代

会社が銀行管理下に･･･地獄を見た経営者のエピソード

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第147回】会社が銀行管理下に･･･地獄を見た経営者のエピソード | 古山喜章

信用保証協会付融資（制度融資）の仕組みとは？

[連載] 飲食店の開業希望者必見！「創業融資」の種類と特徴

【第5回】信用保証協会付融資（制度融資）の仕組みとは？ | 引地修一

ミスをしてしまった社員から「正直な告白」を引き出すには？

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第2回】ミスをしてしまった社員から「正直な告白」を引き出すには？ | 林原昭

東芝問題に見る「資金繰り優先主義」の危険性

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第146回】東芝問題に見る「資金繰り優先主義」の危険性 | 古山喜章

見えない資産を数値化・定量化する「KPI」…その限界とは？

[連載] 企業価値をより高める―「見えない資産」の創り方

【最終回】見えない資産を数値化・定量化する「KPI」…その限界とは？ | 三冨正博

人気機種の導入も逆効果…パチンコホールの打つべき一手とは？

[連載] ジリ貧パチンコホールのV字回復戦略

【第20回】人気機種の導入も逆効果…パチンコホールの打つべき一手とは？ | 林秀樹

フィンテックの進展で大きく変わる「企業間の決済」

[連載] 中小企業の資金繰りを円滑にする「サプライチェーン・ファイナンス」導入マニュアル

Tranzax株式会社

【第6回】フィンテックの進展で大きく変わる「企業間の決済」 | 兼松誠司,黒川裕二郎

介護施設の「利用者満足度」と「職員満足度」の関係

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第4回】介護施設の「利用者満足度」と「職員満足度」の関係 | 志賀弘幸

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