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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

ビジネスの世界を激変させる「VUCA」というキーワード

[連載] 自分自身のキャリアを活かす「パーソナル・グローバリゼーション」のススメ

【第1回】ビジネスの世界を激変させる「VUCA」というキーワード | 布留川勝

ビジネストラブルを防ぐ、最小化するためのポイント②

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第7回】ビジネストラブルを防ぐ、最小化するためのポイント② | 林原昭

大富豪の冷静な投資判断を支える「勝率は1割」という認識

[連載] 執事だけが知っている～世界の大富豪に学ぶ「富の築き方」

【第2回】大富豪の冷静な投資判断を支える「勝率は1割」という認識 | 新井直之

会社の「正確な売上の予測」がむずかしい理由

[連載] なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ

【第5回】会社の「正確な売上の予測」がむずかしい理由 | 新井健一

銀行交渉のために理解したい「銀行特有の仕組み」とは？

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第163回】銀行交渉のために理解したい「銀行特有の仕組み」とは？ | 古山喜章

増加する労働審判…経営者が「労働基準」を見直すべき理由

[連載] 銀行に好かれる会社になるための「事業戦略」の立て方

【第12回】増加する労働審判…経営者が「労働基準」を見直すべき理由 | 鈴木みさ

「制限的自由市場」の介護ビジネス…その難しさとは？

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第10回】「制限的自由市場」の介護ビジネス…その難しさとは？ | 志賀弘幸

適切な営業の利益目標を設定する「会計ビューワー」とは？

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【最終回】適切な営業の利益目標を設定する「会計ビューワー」とは？ | 李日生,普川真如

タブレットPCの活用が「営業の効率化」につながる理由

[連載] 営業課題をすべて解決する「タブレットPC」活用戦略

【第1回】タブレットPCの活用が「営業の効率化」につながる理由 | 関根潔

銀行の融資担当者から高評価を得るための「社内環境」の整え方

[連載] 銀行に好かれる会社になるための「事業戦略」の立て方

【第11回】銀行の融資担当者から高評価を得るための「社内環境」の整え方 | 鈴木みさ

銀行に設定された「根抵当」の解除に成功した事例

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第162回】銀行に設定された「根抵当」の解除に成功した事例 | 古山喜章

元本の返済を長期で据え置きできる「融資制度」の概要

[連載] 疑問解決！「助成金」「補助金」に関するQ&A〜2017年版

【第8回】元本の返済を長期で据え置きできる「融資制度」の概要 | 福井泰代

ライバル銀行を使って「根抵当」の解除に成功した事例

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第161回】ライバル銀行を使って「根抵当」の解除に成功した事例 | 古山喜章

各都道府県ごとに異なる「創業融資制度」の要件・取り扱い

[連載] 飲食店の開業希望者必見！「創業融資」の種類と特徴

【最終回】各都道府県ごとに異なる「創業融資制度」の要件・取り扱い | 引地修一

高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？④

[連載] なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ

【第4回】高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？④ | 新井健一

豊富な選択肢から消費者に「自社の商品」を選んでもらうには？

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第24回】豊富な選択肢から消費者に「自社の商品」を選んでもらうには？ | 武蔵原一人

銀行が設定する「根抵当」の解除が困難を極める理由

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第160回】銀行が設定する「根抵当」の解除が困難を極める理由 | 古山喜章

取引会社を訪れる銀行員は一体何を見ているのか？

[連載] 銀行に好かれる会社になるための「事業戦略」の立て方

【第10回】取引会社を訪れる銀行員は一体何を見ているのか？ | 鈴木みさ

介護事業の成功に「後継者教育・幹部教育」が不可欠な理由

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第9回】介護事業の成功に「後継者教育・幹部教育」が不可欠な理由 | 志賀弘幸

経営戦略を具体化･･･企業の成長ステージに応じた目標設定

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【第11回】経営戦略を具体化･･･企業の成長ステージに応じた目標設定 | 李日生,普川真如

銀行の担保になった土地の「根抵当の解除」が困難な理由

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第159回】銀行の担保になった土地の「根抵当の解除」が困難な理由 | 古山喜章

企業の消費税対策を支援する「軽減税率対策補助金」の概要

[連載] 疑問解決！「助成金」「補助金」に関するQ&A〜2017年版

【第7回】企業の消費税対策を支援する「軽減税率対策補助金」の概要 | 福井泰代

銀行員が担保設定の「順位」ではなく「有無」にこだわる理由

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第158回】銀行員が担保設定の「順位」ではなく「有無」にこだわる理由 | 古山喜章

飲食店が融資を受けるための「知事推薦書」の取得方法

[連載] 飲食店の開業希望者必見！「創業融資」の種類と特徴

【第9回】飲食店が融資を受けるための「知事推薦書」の取得方法 | 引地修一

ビジネストラブルを防ぐ、最小化するためのポイント①

[連載] 品質の不具合、顧客クレーム…社員のミスに由来するトラブルの対処術

【第6回】ビジネストラブルを防ぐ、最小化するためのポイント① | 林原昭

高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？③

[連載] なぜ「質屋」は最強のビジネスモデルなのか･･･儲けの仕組みの基本を学ぶ

【第3回】高級バーと立ち食いそば屋･･･効率的に稼げるのはどっち？③ | 新井健一

大手との差別化を実現する「中小企業のサービス戦略」とは？

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第23回】大手との差別化を実現する「中小企業のサービス戦略」とは？ | 武蔵原一人

銀行融資における「抵当権設定」と「根抵当権設定」の違い

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第157回】銀行融資における「抵当権設定」と「根抵当権設定」の違い | 古山喜章

POファイナンス導入による「金融機関の事業者支援」の将来像

[連載] FinTechへの先進的な企業の取り組み「足利銀行」～ＰＯファイナンスの実証実験

Tranzax株式会社

【最終回】POファイナンス導入による「金融機関の事業者支援」の将来像 | 鈴木勉,小倉隆志

経営トラブル、経理ミス…隠れた問題を発見する「会社の数字」

[連載] 企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術

【第10回】経営トラブル、経理ミス…隠れた問題を発見する「会社の数字」 | 李日生,普川真如

社会福祉法人で重要な「理念・成果」を意識したマネジメント

[連載] ビジネスとしての介護施設～経営改善の進め方

【第8回】社会福祉法人で重要な「理念・成果」を意識したマネジメント | 志賀弘幸

新規顧客が勝手に増加!? ヘビーリピーターの「クチコミ」の威力

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第22回】新規顧客が勝手に増加!? ヘビーリピーターの「クチコミ」の威力 | 武蔵原一人

掘り起こした新規顧客を「ヘビーリピーター」に育てるには？

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第21回】掘り起こした新規顧客を「ヘビーリピーター」に育てるには？ | 武蔵原一人

フィンテックを活用した足利銀行の中小企業支援の取り組み

[連載] FinTechへの先進的な企業の取り組み「足利銀行」～ＰＯファイナンスの実証実験

Tranzax株式会社

【第5回】フィンテックを活用した足利銀行の中小企業支援の取り組み | 鈴木勉,小倉隆志

商工中金の不正融資問題･･･ターゲットにされた経営者のタイプ

[連載] 経営者必読！融資を勝ち取る銀行交渉術

【第156回】商工中金の不正融資問題･･･ターゲットにされた経営者のタイプ | 古山喜章

新たな顧客を開拓する「潜在的ニーズの掘り起こし」という手法

[連載] リピートだけで利益を出す「スゴい営業」の仕組み

【第20回】新たな顧客を開拓する「潜在的ニーズの掘り起こし」という手法 | 武蔵原一人

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