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デキる上司は「損切り」がうまい…感情に流されず合理的に判断するための「リスクマネジメント」5つのステップ

[連載] 予測不能な時代に確実に成功へ導く　プロジェクトマネジメント

【第4回】デキる上司は「損切り」がうまい…感情に流されず合理的に判断するための「リスクマネジメント」5つのステップ | 後藤彰弘

「やる気」を引き出して“ワンランク上”に押し上げる…日常会話から交渉まで、いつでも使える効果的なコミュニケーション法〈2選〉

[連載] 予測不能な時代に確実に成功へ導く　プロジェクトマネジメント

【第3回】「やる気」を引き出して“ワンランク上”に押し上げる…日常会話から交渉まで、いつでも使える効果的なコミュニケーション法〈2選〉 | 後藤彰弘

「なぜか話が通じない…」その原因、心理的なズレの可能性…デキるリーダーが使う思考法

[連載] 予測不能な時代に確実に成功へ導く　プロジェクトマネジメント

【第2回】「なぜか話が通じない…」その原因、心理的なズレの可能性…デキるリーダーが使う思考法 | 後藤彰弘

「ただの計画」で終わらせない！ビジネスで確実に成果を出す「プロジェクトマネジメント」の本質

[連載] 予測不能な時代に確実に成功へ導く　プロジェクトマネジメント

【第1回】「ただの計画」で終わらせない！ビジネスで確実に成果を出す「プロジェクトマネジメント」の本質 | 後藤彰弘

「お弁当、作るの今日で最後ね」…結婚12年、毎朝作ってくれた妻が告げた“終わり”の朝

[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説

「お弁当、作るの今日で最後ね」…結婚12年、毎朝作ってくれた妻が告げた“終わり”の朝 | THE GOLD ONLINE編集部

半数が転職意向…職場環境が人材定着の鍵に

[連載] スマートニュースプラス記事

半数が転職意向…職場環境が人材定着の鍵に | THE GOLD ONLINE編集部

あなたは“自分”を採用できますか？「バーチャル面接」で勝ち抜くエグゼクティブ転職の極意【転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第26回】あなたは“自分”を採用できますか？「バーチャル面接」で勝ち抜くエグゼクティブ転職の極意【転職のプロが指南】 | 井上和幸

いつでも戻ってこいよ…退職者に「カムバックカード」を渡す会社は、なぜ人材に困らないのか

[連載] 自分らしく「働く」ということ　やりたいことがなく迷っている若者たちへ

【第5回】いつでも戻ってこいよ…退職者に「カムバックカード」を渡す会社は、なぜ人材に困らないのか | 井上直之

「君の夢ばかり追えないよ…」年収1,300万円・45歳サラリーマン、“妻の自己実現”と“現実の家計”の板挟みで下した決断

[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン事例・解説

「君の夢ばかり追えないよ…」年収1,300万円・45歳サラリーマン、“妻の自己実現”と“現実の家計”の板挟みで下した決断 | THE GOLD ONLINE編集部

「考える人」も「行動する人」も通用しない…これからの時代に真に価値を生む「アジャイル型人材」とは

[連載] 自分らしく「働く」ということ　やりたいことがなく迷っている若者たちへ

【第4回】「考える人」も「行動する人」も通用しない…これからの時代に真に価値を生む「アジャイル型人材」とは | 井上直之

就活生は要注意！同僚の不幸を「ラッキー」と感じる…入社後、あなたを蝕む「相対評価」のヤバい罠

[連載] 自分らしく「働く」ということ　やりたいことがなく迷っている若者たちへ

【第3回】就活生は要注意！同僚の不幸を「ラッキー」と感じる…入社後、あなたを蝕む「相対評価」のヤバい罠 | 井上直之

「会社の利益は結果でいい」と語る社長の就活論。目標は「内定」で十分なワケ

[連載] 自分らしく「働く」ということ　やりたいことがなく迷っている若者たちへ

【第2回】「会社の利益は結果でいい」と語る社長の就活論。目標は「内定」で十分なワケ | 井上直之

「儲けようとしなかった」から成功した…Googleとスタバに学ぶ、本当に価値ある仕事の見つけ方

[連載] 自分らしく「働く」ということ　やりたいことがなく迷っている若者たちへ

【第1回】「儲けようとしなかった」から成功した…Googleとスタバに学ぶ、本当に価値ある仕事の見つけ方 | 井上直之

あなたのせいで精神疾患になりました、責任取ってください…「キツイ仕事を割り振られた」と激高する部下から届いた恐怖の手紙。上司が決して「即刻謝罪」してはいけないワケ

[連載] 部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったら…上司への「処方箋」

【第5回】あなたのせいで精神疾患になりました、責任取ってください…「キツイ仕事を割り振られた」と激高する部下から届いた恐怖の手紙。上司が決して「即刻謝罪」してはいけないワケ | 加藤京子

IT企業社長が明かす、部下の成長角度を劇的に変える「教わる力」の鍛え方

ソーシャルスキル

[連載] 未経験者が最速でプログラマーになれる

【第5回】IT企業社長が明かす、部下の成長角度を劇的に変える「教わる力」の鍛え方 | 勝山祐督

「拙速」と「最速」はまるで違う…仕事の質を落とさず、ライバルに差をつける新常識

ソーシャルスキル

[連載] 未経験者が最速でプログラマーになれる

【第4回】「拙速」と「最速」はまるで違う…仕事の質を落とさず、ライバルに差をつける新常識 | 勝山祐督

初心者が「初級」を飛ばして学ぶべき訳。プログラマー育成のプロが「Java中級」を推すこれだけの根拠

ソーシャルスキル

[連載] 未経験者が最速でプログラマーになれる

【第3回】初心者が「初級」を飛ばして学ぶべき訳。プログラマー育成のプロが「Java中級」を推すこれだけの根拠 | 勝山祐督

プログラミング学習は「コードを書かない」ことから始める…未経験から最速で即戦力になる新常識

ソーシャルスキル

[連載] 未経験者が最速でプログラマーになれる

【第2回】プログラミング学習は「コードを書かない」ことから始める…未経験から最速で即戦力になる新常識 | 勝山祐督

ちょっと注意をしただけなのに…「労基に行く」「弁護士に訴える」とキレる部下。上司が取るべき“逆パワハラ対策”とは

[連載] 部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったら…上司への「処方箋」

【第4回】ちょっと注意をしただけなのに…「労基に行く」「弁護士に訴える」とキレる部下。上司が取るべき“逆パワハラ対策”とは | 加藤京子

未経験から「市場価値の高いプログラマー」になる人の共通点。育成のプロが教える必須の3要素

ソーシャルスキル

[連載] 未経験者が最速でプログラマーになれる

【第1回】未経験から「市場価値の高いプログラマー」になる人の共通点。育成のプロが教える必須の3要素 | 勝山祐督

給料は米国より安いけど…それでも「インドの超優秀な学生」が日本を選ぶ意外なワケ

[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け！

【第32回】給料は米国より安いけど…それでも「インドの超優秀な学生」が日本を選ぶ意外なワケ | 田中志穂

課長は本当に無能、毎日イジメに遭っている…部下による“悪意まみれのネット書き込み”が発覚。解決するために「やってはいけないこと」「やるべきこと」

[連載] 部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったら…上司への「処方箋」

【第3回】課長は本当に無能、毎日イジメに遭っている…部下による“悪意まみれのネット書き込み”が発覚。解決するために「やってはいけないこと」「やるべきこと」 | 加藤京子

あなたがいるとこっちの仕事がなくなるよ…「誉め言葉」のつもりが誤解を招き、仕事をしなくなった部下…上司として踏むべき「適切な解決ステップ」

[連載] 部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったら…上司への「処方箋」

【第2回】あなたがいるとこっちの仕事がなくなるよ…「誉め言葉」のつもりが誤解を招き、仕事をしなくなった部下…上司として踏むべき「適切な解決ステップ」 | 加藤京子

ミドル・シニアの転職成功に不可欠な「職務のやりがい」…“マクロとミクロ、2つの喜び”で理想の職場を見極める【エグゼクティブ転職のプロが指南】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第25回】ミドル・シニアの転職成功に不可欠な「職務のやりがい」…“マクロとミクロ、2つの喜び”で理想の職場を見極める【エグゼクティブ転職のプロが指南】 | 井上和幸

多様性の時代だから個性を尊重してください…客先にも“ビーサン”で往訪の「自由すぎる部下」に唖然。逆パワハラに悩む上司を救う〈3つの対処法〉とは

[連載] 部下からの逆パワハラで“もう無理”と思ったら…上司への「処方箋」

【第1回】多様性の時代だから個性を尊重してください…客先にも“ビーサン”で往訪の「自由すぎる部下」に唖然。逆パワハラに悩む上司を救う〈3つの対処法〉とは | 加藤京子

若者の求職傾向に変化――約7割がスタートアップ企業への転職、前向きに。スタートアップの「資金調達額」“10年で約10倍増加”の背景

[連載] 公認会計士＆税理士のための　スタートアップ支援税務のススメ

【第5回】若者の求職傾向に変化――約7割がスタートアップ企業への転職、前向きに。スタートアップの「資金調達額」“10年で約10倍増加”の背景 | 石割由紀人

在籍ドライバー15人が「一斉退職」→「集団移籍」した運送会社・社長。体重10キロ減、部屋の壁を拳で叩く極限状態に。たどり着いた現在の経営モットーとは

[連載] 『不器用な成功哲学　どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』

【第5回】在籍ドライバー15人が「一斉退職」→「集団移籍」した運送会社・社長。体重10キロ減、部屋の壁を拳で叩く極限状態に。たどり着いた現在の経営モットーとは | 荒牧敬雄

売上ゼロ、赤字つづきは想定内…「中小企業経営」と「スタートアップ企業」の経営・財務方針の違い【公認会計士が解説】

[連載] 公認会計士＆税理士のための　スタートアップ支援税務のススメ

【第3回】売上ゼロ、赤字つづきは想定内…「中小企業経営」と「スタートアップ企業」の経営・財務方針の違い【公認会計士が解説】 | 石割由紀人

「オレが教えたとおりにやれば大丈夫だから」…部下を突き放し続けた結果→社長に対する「反対勢力」が拡大し深刻な溝が。社内に軋轢が広がる過程【起業奮闘記】

[連載] 『不器用な成功哲学　どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』

【第4回】「オレが教えたとおりにやれば大丈夫だから」…部下を突き放し続けた結果→社長に対する「反対勢力」が拡大し深刻な溝が。社内に軋轢が広がる過程【起業奮闘記】 | 荒牧敬雄

「スタートアップ企業」の成長を支援する、税務専門家としての関わり方＜公認会計士・税理士のキャリア＞

[連載] 公認会計士＆税理士のための　スタートアップ支援税務のススメ

【第2回】「スタートアップ企業」の成長を支援する、税務専門家としての関わり方＜公認会計士・税理士のキャリア＞ | 石割由紀人

「難関資格」の代表格だが…専門知識が生かせず、確認作業に終始する職場も。「公認会計士」の転職事情

[連載] 公認会計士＆税理士のための　スタートアップ支援税務のススメ

【第1回】「難関資格」の代表格だが…専門知識が生かせず、確認作業に終始する職場も。「公認会計士」の転職事情 | 石割由紀人

スーパーで5キロ3500円のお米、「農協を介さず農家から直接買えば安い」とは限らない？消費者が知らない〈価格設定の裏側〉

[連載] じいちゃんの米を守りたい…廃業寸前・米農家を継いだ東大卒の26歳が直面、日本の農業の「いま」

【第7回】スーパーで5キロ3500円のお米、「農協を介さず農家から直接買えば安い」とは限らない？消費者が知らない〈価格設定の裏側〉 | 米利休

時給10円？「真面目に収支計算したら気持ちが萎える」「割に合わない」米農家…“家族経営が最強”な闇深すぎる理由

[連載] じいちゃんの米を守りたい…廃業寸前・米農家を継いだ東大卒の26歳が直面、日本の農業の「いま」

【第6回】時給10円？「真面目に収支計算したら気持ちが萎える」「割に合わない」米農家…“家族経営が最強”な闇深すぎる理由 | 米利休

米騒動で露呈…農協を介さず直販に挑んだ東大卒・米農家が直面した「農作業以上の地獄」

[連載] じいちゃんの米を守りたい…廃業寸前・米農家を継いだ東大卒の26歳が直面、日本の農業の「いま」

【第5回】米騒動で露呈…農協を介さず直販に挑んだ東大卒・米農家が直面した「農作業以上の地獄」 | 米利休

農協は本当に“悪の組織”なのか？東大卒の米農家が警鐘「農協がないと日本の農業が崩壊する」ワケ

[連載] じいちゃんの米を守りたい…廃業寸前・米農家を継いだ東大卒の26歳が直面、日本の農業の「いま」

【第4回】農協は本当に“悪の組織”なのか？東大卒の米農家が警鐘「農協がないと日本の農業が崩壊する」ワケ | 米利休

「国民の金を使って農業をするのか」…東大卒、25歳で〈年収15万円〉。儲からない米農家が山形県の補助金（年75万円）を利用して受けた批判

[連載] じいちゃんの米を守りたい…廃業寸前・米農家を継いだ東大卒の26歳が直面、日本の農業の「いま」

【第3回】「国民の金を使って農業をするのか」…東大卒、25歳で〈年収15万円〉。儲からない米農家が山形県の補助金（年75万円）を利用して受けた批判 | 米利休

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