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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

銀行の評価がアップする損益計算書（PL）の作り方

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第7回】銀行の評価がアップする損益計算書（PL）の作り方 | 久松潤一

なぜ医療機関は「利益」を追求する必要があるのか？

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第2回】なぜ医療機関は「利益」を追求する必要があるのか？ | 折戸惠介

「売上げ重視」ではなく「利益重視」の経営が求められる理由

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第5回】「売上げ重視」ではなく「利益重視」の経営が求められる理由 | 大森雅美

銀行員は「キャッシュフロー計算書」のどこに着目するのか？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第6回】銀行員は「キャッシュフロー計算書」のどこに着目するのか？ | 久松潤一

歯科医院の院長に「稼ぐ意識」が求められる理由

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第1回】歯科医院の院長に「稼ぐ意識」が求められる理由 | 折戸惠介

不動産運用を成功に導く「パートナー」の選び方

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【最終回】不動産運用を成功に導く「パートナー」の選び方 | 大山一也

社長にとって「資金繰り表」が最重要資料といえる理由

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第4回】社長にとって「資金繰り表」が最重要資料といえる理由 | 大森雅美

「周辺エリアの医師の数」を重視するドクターの不動産投資

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第7回】「周辺エリアの医師の数」を重視するドクターの不動産投資 | 大山一也

製造業の経営に不可欠な「製造原価報告書」とは何か？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第8回】製造業の経営に不可欠な「製造原価報告書」とは何か？ | 真下和男

人口減少時代に不動産投資で収益を上げ続ける方法

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第6回】人口減少時代に不動産投資で収益を上げ続ける方法 | 大山一也

ドクターの不動産運用――法人化のタイミングとは？

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第5回】ドクターの不動産運用――法人化のタイミングとは？ | 大山一也

医療法人の設立による所得税・相続税対策上のメリットとは？

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第4回】医療法人の設立による所得税・相続税対策上のメリットとは？ | 大山一也

銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第5回】銀行員は「貸借対照表」をどのようにチェックしてくるのか？ | 久松潤一

医師との連携が強く求められている「サ高住」の施設

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第3回】医師との連携が強く求められている「サ高住」の施設 | 大山一也

医師の力が必要とされている「地域包括ケアシステム」とは？

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第2回】医師の力が必要とされている「地域包括ケアシステム」とは？ | 大山一也

医師が「サ高住」のオーナーになることが理想的な理由

ドクター向け

[連載] 医療×不動産で生まれる超高収益スキーム

【第1回】医師が「サ高住」のオーナーになることが理想的な理由 | 大山一也

会社存続のカギを握る金融機関への「リスケ」依頼の進め方

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第3回】会社存続のカギを握る金融機関への「リスケ」依頼の進め方 | 大森雅美

新築マンション一戸の投資から始めて安定的に資産を築く方法

ドクター向け

[連載] 医師という属性を活かした賢い「不動産投資術」

【最終回】新築マンション一戸の投資から始めて安定的に資産を築く方法 | 大山一也

会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第7回】会社の経営成績がわかる「損益計算書」――その読み方とは？ | 真下和男

医師が4年以内に資産10億円を築くための方法とは？

ドクター向け

[連載] 医師という属性を活かした賢い「不動産投資術」

【第7回】医師が4年以内に資産10億円を築くための方法とは？ | 大山一也

不動産の購入は何を基準にして判断するべきなのか？

ドクター向け

[連載] 医師という属性を活かした賢い「不動産投資術」

【第6回】不動産の購入は何を基準にして判断するべきなのか？ | 大山一也

「財務３表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第4回】「財務３表」の基本的な知識と銀行側の重視するポイントとは？ | 久松潤一

融資を受ける前に実施したい「会社の現状把握」のポイント

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第2回】融資を受ける前に実施したい「会社の現状把握」のポイント | 大森雅美

会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第6回】会社の資産構成が分かる「貸借対照表」の読み方 | 真下和男

なぜ「決算書が読める」ことが社長にとって不可欠なのか？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第3回】なぜ「決算書が読める」ことが社長にとって不可欠なのか？ | 久松潤一

事業譲渡をスムーズに行うために必要な専門アドバイザーとは？

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【最終回】事業譲渡をスムーズに行うために必要な専門アドバイザーとは？ | 山田尚武

会社の危機を見つける「デューデリジェンス」の役割とは？

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第1回】会社の危機を見つける「デューデリジェンス」の役割とは？ | 大森雅美

赤字会社が廃業よりも「事業譲渡」を選択すべきケースとは？

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第7回】赤字会社が廃業よりも「事業譲渡」を選択すべきケースとは？ | 山田尚武

赤字会社にありがちな「経営者の資質・姿勢」の問題とは？

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第6回】赤字会社にありがちな「経営者の資質・姿勢」の問題とは？ | 山田尚武

企業が競争社会を生き抜くために不可欠な「会計」の基本知識

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第5回】企業が競争社会を生き抜くために不可欠な「会計」の基本知識 | 真下和男

赤字会社のM&Aで「事業譲渡」を選択する具体的なメリット

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第5回】赤字会社のM&Aで「事業譲渡」を選択する具体的なメリット | 山田尚武

赤字会社のM&Aでは「事業譲渡」を検討すべき理由

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第4回】赤字会社のM&Aでは「事業譲渡」を検討すべき理由 | 山田尚武

買い手の「経営戦略」を分析し、赤字会社の事業を売却する方法

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第3回】買い手の「経営戦略」を分析し、赤字会社の事業を売却する方法 | 山田尚武

赤字経営脱却のために活用したい「買い手の視点」とは？

[連載] 中小企業経営者のための事業・従業員・経営者を守る「事業譲渡」の手法

【第2回】赤字経営脱却のために活用したい「買い手の視点」とは？ | 山田尚武

どんな経済状況下でも「株」がリターンを生み出せる理由

[連載] 「富のブレイクスルー」～株式投資のチャンスをつかむ原理原則

【最終回】どんな経済状況下でも「株」がリターンを生み出せる理由 | 阿部修平

「中小会計要領」の導入が資金調達力の強化につながる理由

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第4回】「中小会計要領」の導入が資金調達力の強化につながる理由 | 真下和男

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