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単独グラフだとB／SとP／Lの「繋がり」が見えない
B／SやP／Lを面積グラフで表していますが、"B／SとP／Lはどう繫がっているのだろうか？”という素朴な疑問があります。
表す意味は異なれど、繫がりはあります。また、繫がりのない部分もあります。ここがクセモノなのです。
例えば、図1のようにある、B／S面積グラフを縦に、真ん中から左と右に分けます。そして、その間にP／L面積グラフを入れて説明します。それが、図2です。
【図1】
【図2】
まん中にP／L（損益計算書）があり、その左側は、B／Sの"資産の部”、反対の右側は、B／Sの"負債・資本の部”です。
例えば、P／Lの売上高は、B／Sの「資産の部」のうち、現預金、売掛金、受取手形、のいずれかに繫がってゆきます。
P／Lの原価は、B／Sの「負債の部」のうち、買掛金へと繫がってゆきます。つまり、それぞれ矢印のある方向へと繫がってゆきます。
"原価の大きさと買掛金の大きさが違うじゃないですか？”という疑問があるかもしれません。
それは、P／Lの原価は一定期間の累計額で、B／Sの買掛金は、払い終えていない残高が表されるからです。払い終えている原材料費は、買掛金から消えてゆきます。払い終えていない、言い換えれば、払わなきゃならない、ということで、だから、負債になるのです。
在庫や土地などP／Lだけでは見えてこない科目に注意
やっかいなのは、B／Sの白色部分です。左側なら、在庫、土地、投資、右側なら、短期借入金、長期借入金、などです。
図2を見てのとおり、直接的にP／Lに繫がりません。ということは、いくらP／Lだけを眺めていても、これらの科目には、意識が働かないのです。まったく見えてこないのです。なのに、これらの科目はB／S面積の内、大きな部分を占めています。
言えることは、B／S左側の白色部分が増えれば、B／S右側の白色が増えてくる、ということです。で、当然のことながら、白色部分が増えれば総資産は増えます。売上高に対する回転率は悪化し、総資産に対する経常利益率（ＲＯＡ）も悪化します。自己資本比率も悪化します。
だから、オフバランスをうるさく言うのです。極端に言ってしまえば、この白色部分がまったくない、というのが、望ましいわけです。
とはいえ、そうもいかない科目もあるでしょう。もちろん、白色部分以外の科目も管理・コントロールが必要です。
が、まずは、P／LとB／Sの繫がりを理解し、この白色部分を最低限度におさえることを考えてほしいのです。
P／Lの弱点は、在庫、土地、投資、借入金、などが見えないこと。しかし多くの場合、これらの要素が資金繰りを悪化させるのです。P／Lだけでは見えない部分があることを知ろう！
