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なんとフルリモートで最大時給3,500円！独自の有給インターン制度で「新卒」を集めた企業が取り入れた3つのこと

雇用・人事

[連載] 新卒採用を成功に導く「中小企業の戦い方」

【第1回】なんとフルリモートで最大時給3,500円！独自の有給インターン制度で「新卒」を集めた企業が取り入れた3つのこと

「どいつもこいつも、やる気がない」と感じる上司が気づいていない“元凶”

雇用・人事

[連載] こうして社員は、やる気を失っていく

【第1回】「どいつもこいつも、やる気がない」と感じる上司が気づいていない“元凶”

「もっとラクな方法がありますよ」「お断りします」⇒組織変革、失敗…“妥当なアドバイス”が実行されないワケ

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第5回】「もっとラクな方法がありますよ」「お断りします」⇒組織変革、失敗…“妥当なアドバイス”が実行されないワケ

| 西田徹,山碕学,松村憲

転職後に後悔しないために…「オーナー企業」への幹部転職、採用選考で“絶対に確認すべき”ポイント【エグゼクティブ転職のプロが解説】

雇用・人事

[連載] 相談実績2万名超の経営人材コンサルタント直伝！“エグゼクティブ転職”成功マニュアル

【第9回】転職後に後悔しないために…「オーナー企業」への幹部転職、採用選考で“絶対に確認すべき”ポイント【エグゼクティブ転職のプロが解説】

ビジネスパーソンの間で話題　「逃げるべき場面で“凍りつく”ワケ」を医学的に説明した理論

雇用・人事

[連載] 部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める

【第2回】ビジネスパーソンの間で話題　「逃げるべき場面で“凍りつく”ワケ」を医学的に説明した理論

| 白井剛司,八谷隆之,吉里恒昭

企業変革には「対立」が必須だが…対立を「力に変えられる組織、変えられない組織」の決定的差

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第4回】企業変革には「対立」が必須だが…対立を「力に変えられる組織、変えられない組織」の決定的差

| 西田徹,山碕学,松村憲

「組織内の『対立』は避けるべき」←YESかNOか？日本中の〈頑張っているのに変われない企業〉が疑うべき“旧常識”

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第3回】「組織内の『対立』は避けるべき」←YESかNOか？日本中の〈頑張っているのに変われない企業〉が疑うべき“旧常識”

| 西田徹,山碕学,松村憲

「D&I推進するも結局“男性優位”な会社」と「海外M&Aをしても“日本から出られない”会社」が実は同根なワケ

雇用・人事

[連載] 組織が変われない3つの理由　～「元気」と「成果」を同時に実現する組織のつくりかた

【第2回】「D&I推進するも結局“男性優位”な会社」と「海外M&Aをしても“日本から出られない”会社」が実は同根なワケ

| 西田徹,山碕学,松村憲

「そこそこ頑張る人」がベスト…“会社が求める人材”と“職場で好まれる人材”が乖離するワケ【同志社大学教授が解説】

雇用・人事

[連載] 日本の会社は「生きづらい」ワケ

【第5回】「そこそこ頑張る人」がベスト…“会社が求める人材”と“職場で好まれる人材”が乖離するワケ【同志社大学教授が解説】

上司「〇〇について聞くけど、いいかな？」…部下に質問するとき〈この一言〉が超重要なワケ【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【最終回】上司「〇〇について聞くけど、いいかな？」…部下に質問するとき〈この一言〉が超重要なワケ【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

【対話術】口ベタ上司もマネできる！本音を引き出す「魔法の4文字」【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第6回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！本音を引き出す「魔法の4文字」【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下から具体的な話を引き出す“ひと言”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第5回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下から具体的な話を引き出す“ひと言”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下が「つい」しゃべってしまう“ウマい切り返し”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第4回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！部下が「つい」しゃべってしまう“ウマい切り返し”【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

【対話術】口ベタ上司もマネできる！「部下からどんどん話してくれる」ちょっとしたコツ【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第3回】【対話術】口ベタ上司もマネできる！「部下からどんどん話してくれる」ちょっとしたコツ【1on1コミュニケーションの専門家が伝授】

口下手マネジャーでも対話がうまくいく！“9つのトークテーマ”の活用例【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第2回】口下手マネジャーでも対話がうまくいく！“9つのトークテーマ”の活用例【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

忌み嫌われる「PTA」だが…突如、参加者を急増させた「超シンプルな方法」【同志社大学教授が解説】

[連載] 日本の会社は「生きづらい」ワケ

【第6回】忌み嫌われる「PTA」だが…突如、参加者を急増させた「超シンプルな方法」【同志社大学教授が解説】

口下手マネジャーでも「対話がとてもうまくいく」9つの“トークテーマ”【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

雇用・人事

[連載] 対話型マネジャー　部下のポテンシャルを引き出す最強育成術

【第1回】口下手マネジャーでも「対話がとてもうまくいく」9つの“トークテーマ”【1on1コミュニケーションの専門家が解説】

手取り22万円・50代タクシードライバー…激務なのに「残業代なし」、挙句“賃上げも絶望的”で「人生、詰んだ」【弁護士が解説】

雇用・人事

[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説

【第108回】手取り22万円・50代タクシードライバー…激務なのに「残業代なし」、挙句“賃上げも絶望的”で「人生、詰んだ」【弁護士が解説】

| 杉本拓也,ココナラ法律相談

【採用面接】前日の夜は「お笑い番組」を観ると効果的！面接直前、これだけはやっておきたい「緊張を解きほぐす方法」4選

雇用・人事

[連載] 改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する

【最終回】【採用面接】前日の夜は「お笑い番組」を観ると効果的！面接直前、これだけはやっておきたい「緊張を解きほぐす方法」4選

【採用面接】この質問が来たらチャンス！女性に対する「将来のキャリアについてどのように考えていますか？」の“勝ちパターン”

雇用・人事

[連載] 改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する

【第5回】【採用面接】この質問が来たらチャンス！女性に対する「将来のキャリアについてどのように考えていますか？」の“勝ちパターン”

「1人1人と真剣に関わる上司」が“いい上司”とは限らない…。むしろ“組織に危険を生む”可能性まである〈予想外のワケ〉

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第13回】「1人1人と真剣に関わる上司」が“いい上司”とは限らない…。むしろ“組織に危険を生む”可能性まである〈予想外のワケ〉

バースデー休暇を導入→「誕生日は知られたくなかったのに…」トラブルの元になりやすい〈特別休暇〉の罠【社労士が解説】

身近な法律

[連載] ちょっと聞きにくい「職場のモヤモヤ」を社労士が一気に解決！

【第4回】バースデー休暇を導入→「誕生日は知られたくなかったのに…」トラブルの元になりやすい〈特別休暇〉の罠【社労士が解説】

仕事が好きすぎて連日徹夜…本人の意向でも「働かせすぎ」で会社の責任は問われるのか？【社労士が解説】

身近な法律

[連載] ちょっと聞きにくい「職場のモヤモヤ」を社労士が一気に解決！

【第3回】仕事が好きすぎて連日徹夜…本人の意向でも「働かせすぎ」で会社の責任は問われるのか？【社労士が解説】

「逮捕された社員」を直ちに解雇はできない？…ストーカー行為で捕まった社員、〈解雇は不当〉となる可能性【社労士が解説】

身近な法律

[連載] ちょっと聞きにくい「職場のモヤモヤ」を社労士が一気に解決！

【第2回目】「逮捕された社員」を直ちに解雇はできない？…ストーカー行為で捕まった社員、〈解雇は不当〉となる可能性【社労士が解説】

会社に「女性はスカートとパンプス着用で」と言われたが…〈守る義務〉はあるのか？【社労士が解説】

身近な法律

[連載] ちょっと聞きにくい「職場のモヤモヤ」を社労士が一気に解決！

【第1回目】会社に「女性はスカートとパンプス着用で」と言われたが…〈守る義務〉はあるのか？【社労士が解説】

【就活】「自分を色にたとえると？」⇒面接官が思わず納得する“お手本回答”がこちら

雇用・人事

[連載] 改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する

【第4回】【就活】「自分を色にたとえると？」⇒面接官が思わず納得する“お手本回答”がこちら

10月から「最低賃金」大幅引き上げとなるが…。中小企業社長、苦しい中での賃上げも“社員からの思わぬ裏切り”に「こんなはずでは」

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第12回】10月から「最低賃金」大幅引き上げとなるが…。中小企業社長、苦しい中での賃上げも“社員からの思わぬ裏切り”に「こんなはずでは」

採用面接官「何か質問はありますか？」←この質問を“真に受けてはいけない”ワケ

雇用・人事

[連載] 改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する

【第3回】採用面接官「何か質問はありますか？」←この質問を“真に受けてはいけない”ワケ

面接官「簡単に自己紹介をお願いします」　就活生「〇〇大学の～と申します。出身は…。」　面接官「（わかってないなあ…）」

雇用・人事

[連載] 改訂版　採用側の本音を知れば就職面接は9割成功する

【第2回】面接官「簡単に自己紹介をお願いします」　就活生「〇〇大学の～と申します。出身は…。」　面接官「（わかってないなあ…）」

2023年1〜7月、驚異の人手不足で「倒産件数倍増」…〈最低賃金の引き上げ〉が中小企業に“さらなる追い討ち”

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第11回目】2023年1〜7月、驚異の人手不足で「倒産件数倍増」…〈最低賃金の引き上げ〉が中小企業に“さらなる追い討ち”

〈実話〉「これから本格的にいじめてやる」同僚の女性社員7名から壮絶ないじめ…“同僚相手”でも「パワハラ」に該当するのか？【裁判所が下した判断】

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第4回目】〈実話〉「これから本格的にいじめてやる」同僚の女性社員7名から壮絶ないじめ…“同僚相手”でも「パワハラ」に該当するのか？【裁判所が下した判断】

部下に“いつもより少し高いレベル”の業務を任せた上司…「期待している部下だから」。これってパワハラ？【弁護士が実例を交えて解説】

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第6回】部下に“いつもより少し高いレベル”の業務を任せた上司…「期待している部下だから」。これってパワハラ？【弁護士が実例を交えて解説】

「バカ上司」部下からの暴言に思わず「アホ」「ボケ」と言い返し…上司「上司の発言だけが、パワハラに該当するのでしょうか」【弁護士からの厳しい回答】

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第5回】「バカ上司」部下からの暴言に思わず「アホ」「ボケ」と言い返し…上司「上司の発言だけが、パワハラに該当するのでしょうか」【弁護士からの厳しい回答】

「部下へ部署全員にコーヒーをおごらせる罰ゲーム」を設けた上司の言い分…「一定の効果があった。パワハラに該当しますか」【弁護士のスカッとする回答】

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第3回目】「部下へ部署全員にコーヒーをおごらせる罰ゲーム」を設けた上司の言い分…「一定の効果があった。パワハラに該当しますか」【弁護士のスカッとする回答】

【実話】「何をやらしてもアカン」冗談のつもりが部下が自殺…。“職場以外”での発言はパワハラになるのか〈裁判所が下した判断〉

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第2回目】【実話】「何をやらしてもアカン」冗談のつもりが部下が自殺…。“職場以外”での発言はパワハラになるのか〈裁判所が下した判断〉

「このままでは辞めてもらうしかない」部下に送ったメール…上司「部下の奮起や周知が目的。パワハラに該当しますか」【弁護士のスカッとする回答】

身近な法律

[連載] 「その行為はパワハラ？」──裁判例も交えて弁護士が徹底解説

【第1回】「このままでは辞めてもらうしかない」部下に送ったメール…上司「部下の奮起や周知が目的。パワハラに該当しますか」【弁護士のスカッとする回答】

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「学費を出しても、心は満たされませんでした」〈年金月16万円・貯蓄1,600万円〉70歳女性、孫の大学進学に100万円を援助した半年後

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