日本中の「頑張っているのに変われない企業」の“盲点”

「こんなに頑張っているのに、なぜ組織は変われないのだろうか？」と無力感を抱いている方は、多いことと思います。私たちも大いに共感します。

 

ただ、そのように思い悩むのは、あなただけではありません。以下のようなことが、日本中の多くの組織で起きているのです。

 

 

いかがでしょうか。あなたの職場でも、似たようなことが起きているのではないでしょうか。

 

これらの例は多岐にわたりますが、根底の構造は実は皆同じなのです。

 

そして何より、それぞれの組織は決して怠けているわけではありません。「何とかしなければ」と必死に努力しているのです。それなのに組織は変わらない…それが今、多くの組織で起きていることです。

 

そうだとしたら、どうもこれは、努力の「量」だけの問題ではないのでしょう。「取り組み方」に問題があるのです。

「組織変革が必要だが、変革自体が困難」という時代背景も

なぜ、これほどまでに「組織を変えること」が難しくなってしまっているのか。本書『組織が変われない3つの理由』ではそれを3つに分類し、打ち手を検討していくのですが、その前に、マクロな話を考えてみます。それは、組織が置かれている時代背景です。

 

既に多くの方に知られるようになった「VUCA」。この4文字は以下の単語の略です。

 

V：Volatility（変動性・不安定さ）

U：Uncertainty（不確実性・不確定さ）

C：Complexity（複雑性）

A：Ambiguity（曖昧性・不明確さ）

 

現在、組織を取り巻く環境を端的に言うならば、この4つに集約できます。

 

VUCAの時代においては、組織を変えないと生き残っていくのが難しい反面で、実は組織を変えること自体が困難になるのです。

 

たとえば、曖昧で不明確な状況では、リーダーが「組織をどう変えるべきか」の結論に至ることが困難となります。変革の方針をリーダーが示すこと自体に、難しさがあるのです。

 

不確実な状況を、肌で感じるのは現場のメンバーたちです。様々な変化に直面することでしょう。「本当にこの方向に進んでよいのだろうか」と、組織やリーダーが示す方向性に不安になるのも当然です。

 

また、物事が大きく変動し続けるわけですから、組織が変化を成し遂げても、また次の環境変化がすぐに起こってきます。絶え間なく変化し続けなければ、複雑で曖昧な時代環境に適応することはできません。しかし、組織は放っておいたら硬直化するものなので、「絶え間ない変化」を続けるのは、非常に難しいのが現実です。

 

組織の変革がうまくいかない時代背景として、これらの点を理解しておく必要があります。

 

 

【著者】西田 徹

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役

 

【著者】山碕 学

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役

 

【監修】松村 憲

バランスト・グロース・コンサルティング株式会社　取締役

 

注目のセミナー情報

【資産運用】5月8日（水）開催
米国株式投資に新たな選択肢
知られざる有望企業の発掘機会が多数存在
「USマイクロキャップ株式ファンド」の魅力

 

【国内不動産】5月13日（月）開催
銀行からフルローンを引き出す「最新不動産投資戦略」
利回り7％超！「新築アパート投資」セミナー
～キャッシュフローを最大化させるためのポイントも徹底解説

 

【国内不動産】5月16日（木）開催
東京23区×新築×RC造のデザイナーズマンションで
〈5.5%超の利回り・1億円超の売却益〉を実現
物件開発のプロが伝授する「土地選び」の極意

 

【関連記事】

■税務調査官「出身はどちらですか？」の真意…税務調査で“やり手の調査官”が聞いてくる「3つの質問」【税理士が解説】

 

■親が「総額3,000万円」を子・孫の口座にこっそり貯金…家族も知らないのに「税務署」には“バレる”ワケ【税理士が解説】

 

■恐ろしい…銀行が「100万円を定期預金しませんか」と言うワケ

 

■入所一時金が1000万円を超える…「介護破産」の闇を知る

 

■47都道府県「NHK受信料不払いランキング」東京・大阪・沖縄がワーストを爆走