経営戦略 | ゴールドオンライン

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「経営戦略」という言葉がもつ意味は幅広く、その用語が一般に広まってから久しいですが、まだ概念が定まらない一種の「バズワード」にもなっています。いずれにせよ、変化が激しく多様化が進む市場において、企業には戦略的な事業経営が求められており、突発的な事案が発生しても動じることがない磐石な社内体制を整える必要があります。このページでは「経営戦略」に関する情報をまとめています。

グラフ化したP／Lからわかる「労務コスト」の改善点

[連載] 経営者の財務力を一気にアップさせるB／S、P／Lのグラフ化

【第3回】グラフ化したP／Lからわかる「労務コスト」の改善点 | 古山喜章,井上和弘

P／Lのグラフ化で従業員に「コスト意識」を持たせる方法

[連載] 経営者の財務力を一気にアップさせるB／S、P／Lのグラフ化

【第2回】P／Lのグラフ化で従業員に「コスト意識」を持たせる方法 | 古山喜章,井上和弘

金利、借入期間･･･自社の｢格付け｣で異なる銀行の融資条件

[連載] 飲食店の多店舗経営を成功させる資金調達のノウハウ

【第2回】金利、借入期間･･･自社の｢格付け｣で異なる銀行の融資条件 | 廣瀬好伸

貸借対照表を「面積グラフ化」で一気にわかりやすくする方法

[連載] 経営者の財務力を一気にアップさせるB／S、P／Lのグラフ化

【第1回】貸借対照表を「面積グラフ化」で一気にわかりやすくする方法 | 古山喜章,井上和弘

銀行を納得させる「要資事由」の説明方法

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第17回】銀行を納得させる「要資事由」の説明方法 | 久松潤一

銀行融資を受けられる企業、受けられない企業の違いとは？

[連載] 飲食店の多店舗経営を成功させる資金調達のノウハウ

【第1回】銀行融資を受けられる企業、受けられない企業の違いとは？ | 廣瀬好伸

「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【最終回】「しまむら」の成長を支えるパート社員――育成の秘訣とは？　 | 真下和男

銀行担当者と上手に｢コミュニケーション｣を取る方法

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第16回】銀行担当者と上手に｢コミュニケーション｣を取る方法 | 久松潤一

歯科医院の「キャッシュフロー」の健全性を保つ方法

ドクター向け

[連載] 失敗しない「歯科医院の開業準備」の進め方

【第13回】歯科医院の「キャッシュフロー」の健全性を保つ方法 | 松本泰世

「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第18回】「しまむら」が高収益を実現できた仕入型ビジネスとは？ | 真下和男

純資産がマイナスでも融資を引き出す｢経営改善計画書｣の作成法

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第15回】純資産がマイナスでも融資を引き出す｢経営改善計画書｣の作成法 | 久松潤一

埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第17回】埼玉の一企業から飛躍した「しまむら」の経営戦略とは？ | 真下和男

「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第14回】「黒字化へのシナリオ」を銀行の営業担当者にどう説明するか？ | 久松潤一

運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは？

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第16回】運送会社の例で見る「成長企業」の経営ノウハウとは？ | 真下和男

融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第13回】融資承認の第一歩となる「営業担当者」との交渉 | 久松潤一

子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第15回】子会社サポートで留意したい「同族会社行為判断」の基準 | 真下和男

銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第12回】銀行融資の審査で重要となる「返済方法」「担保」の概要 | 久松潤一

歯科医院経営の最重要課題「キャンセル率を下げる」方法

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【最終回】歯科医院経営の最重要課題「キャンセル率を下げる」方法 | 折戸惠介

経営者の自己資金投入が「経営危機のシグナル」となる理由

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第10回】経営者の自己資金投入が「経営危機のシグナル」となる理由 | 大森雅美

東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第13回】東証上場企業の事例に見る「黒字倒産」の要因 | 真下和男

融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第11回】融資審査で重要となる申込みの「経緯」「理由」の説明方法 | 久松潤一

歯科医院の経営における「経費削減」の重要性

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第6回】歯科医院の経営における「経費削減」の重要性 | 折戸惠介

経営危機への「予兆」といえる社長の行動とは？

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第9回】経営危機への「予兆」といえる社長の行動とは？ | 大森雅美

「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第12回】「営業活動」によるキャッシュフローが一番重要な理由 | 真下和男

赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第10回】赤字決算でも金融機関から「正常先」と判断されるための条件 | 久松潤一

一時的に資金ショートしても「黒字倒産」は防げる理由

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第8回】一時的に資金ショートしても「黒字倒産」は防げる理由 | 大森雅美

歯科医院のスタッフに「経費の意識」を持たせる方法

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第5回】歯科医院のスタッフに「経費の意識」を持たせる方法 | 折戸惠介

「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第11回】「キャッシュフロー計算書」の具体的な読み方 | 真下和男

銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは？

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第9回】銀行の評価を高める「決算書以外」の提出書類とは？ | 久松潤一

高額な「インプラント治療」を患者さんに提案する方法

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第4回】高額な「インプラント治療」を患者さんに提案する方法 | 折戸惠介

会社の「現金の流れ」が理解できる資金繰り表の作り方

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第7回】会社の「現金の流れ」が理解できる資金繰り表の作り方 | 大森雅美

中小企業でも「毎日の資金繰り表」を作成すべき理由

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第10回】中小企業でも「毎日の資金繰り表」を作成すべき理由 | 真下和男

銀行の評価がアップする貸借対照表（BS）の作り方

[連載] 中小企業経営者のための「融資」交渉術

【第8回】銀行の評価がアップする貸借対照表（BS）の作り方 | 久松潤一

患者数と単価を上げて歯科医院の売り上げを伸ばす具体策

ドクター向け

[連載] 歯科医院を成功させるための「経営哲学」

【第3回】患者数と単価を上げて歯科医院の売り上げを伸ばす具体策 | 折戸惠介

中小企業が「黒字倒産」に至る代表的なパターンとは？

[連載] 中小企業経営者のための「資金繰りの危機」早期発見・治療マニュアル

【第6回】中小企業が「黒字倒産」に至る代表的なパターンとは？ | 大森雅美

どの会社・どの業種でも注目したい「4つ」の経営指標

[連載] 資金調達力・収益力を倍増させる「戦略会計」とは？

【第9回】どの会社・どの業種でも注目したい「4つ」の経営指標 | 真下和男

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