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【上司世代、必読】「よくやった！」より「助かってるよ！」。若手社員のモチベが上がる“意外なひと言”

[連載] 部下に「困ったら何でも言ってね」はNGです

【第2回】【上司世代、必読】「よくやった！」より「助かってるよ！」。若手社員のモチベが上がる“意外なひと言”

| 伊藤誠一郎

中小企業の9割で賃上げも…人手不足の企業は「過去最多」。安易な採用が“さらなる人手不足を呼ぶ”危険すぎるワケ

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第18回】中小企業の9割で賃上げも…人手不足の企業は「過去最多」。安易な採用が“さらなる人手不足を呼ぶ”危険すぎるワケ

次の予定があるのに…。相手に失礼なくスムーズに長話を切り上げる、“シンプルだけど超効く”「傾聴」のテクニック

[連載] 聴く力を鍛え、話す力も身に付ける「傾聴術」の極意！

【第8回】次の予定があるのに…。相手に失礼なくスムーズに長話を切り上げる、“シンプルだけど超効く”「傾聴」のテクニック

【ITエンジニアへアンケート】「学び直しに取り組んだことがある」は2割のみだが…学び直しても「年収変わらず」が75％という“悲しい事実”

[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け！

【第15回】【ITエンジニアへアンケート】「学び直しに取り組んだことがある」は2割のみだが…学び直しても「年収変わらず」が75％という“悲しい事実”

「本当に腹が立つ」…もう感情的な相手に振り回されない。円満な対話へと導く「聴く姿勢」の極意【日本アンガーマネジメント協会理事が解説】

[連載] 聴く力を鍛え、話す力も身に付ける「傾聴術」の極意！

【第7回】「本当に腹が立つ」…もう感情的な相手に振り回されない。円満な対話へと導く「聴く姿勢」の極意【日本アンガーマネジメント協会理事が解説】

友人・職場の人など「身近な人」にほどやってしまう…相手の“好意”を逃す「思い込み」の危険なワナ

[連載] 聴く力を鍛え、話す力も身に付ける「傾聴術」の極意！

【第6回】友人・職場の人など「身近な人」にほどやってしまう…相手の“好意”を逃す「思い込み」の危険なワナ

辞めた社員は“敵”じゃない…激化する「人材獲得競争」を勝ち抜くために日本企業が活用したい「アルムナイ」とは？

[連載] 経営者・人事部の責任者必見！新時代の働き方・雇い方

RDFN株式会社

【第1回】辞めた社員は“敵”じゃない…激化する「人材獲得競争」を勝ち抜くために日本企業が活用したい「アルムナイ」とは？

| 涌井好文,杉山豪

生成AIの利用目的「情報収集」が40.6％でトップ。…2番目に多かった答えは？【経営者・管理職へのアンケート調査】

[連載] 日本企業の経営者・管理職を対象としたアンケート調査による、企業のDX最新事情

【第1回】生成AIの利用目的「情報収集」が40.6％でトップ。…2番目に多かった答えは？【経営者・管理職へのアンケート調査】

| 日高広太郎

「言いすぎたよ。悪かったね」素直な姿勢で部下から信頼される部長…「真のプライドを持つ人」が“潔く頭を下げられる”納得のワケ

[連載] 聴く力を鍛え、話す力も身に付ける「傾聴術」の極意！

【第5回】「言いすぎたよ。悪かったね」素直な姿勢で部下から信頼される部長…「真のプライドを持つ人」が“潔く頭を下げられる”納得のワケ

トヨタ社員の「問題解決力」が優れているワケ【人材育成の専門家が解説】

[連載] トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

【第7回】トヨタ社員の「問題解決力」が優れているワケ【人材育成の専門家が解説】

| 浅田すぐる

PHSサービス終了…院内連絡手段の「スマホ」移行、成否をわける3つのポイント【医師が解説】

[連載] 医療機関の働き方改革・DXを叶える最新ソリューションとは？

【第6回】PHSサービス終了…院内連絡手段の「スマホ」移行、成否をわける3つのポイント【医師が解説】

1日で会社の印象が決まる…入社初日の「オリエンテーション」で新入社員の早期離職を防ぐ方法【経営コンサルが解説】

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第31回】1日で会社の印象が決まる…入社初日の「オリエンテーション」で新入社員の早期離職を防ぐ方法【経営コンサルが解説】

生理痛をなめてはいけない。月経随伴症状による労働損失約5,000億円。1人当たり年間30万円の損失【有名産業医が解説】

[連載] 産業医が教える、健康経営で企業の利益を上げるコツ

【第1回】生理痛をなめてはいけない。月経随伴症状による労働損失約5,000億円。1人当たり年間30万円の損失【有名産業医が解説】

毎朝9時の定例チームミーティング…リーダー「今日は忙しいから、なしにしよう」←これを一度でも使うと管理職失格なワケ【経営コンサルが解説】

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第30回】毎朝9時の定例チームミーティング…リーダー「今日は忙しいから、なしにしよう」←これを一度でも使うと管理職失格なワケ【経営コンサルが解説】

「優れたリーダー」ほど陥る無自覚な失敗…たちまち組織を弱体化させる「PDCAサイクル」の思わぬ落とし穴

[連載] 賃金が上がる！　指示ゼロ経営

【第17回】「優れたリーダー」ほど陥る無自覚な失敗…たちまち組織を弱体化させる「PDCAサイクル」の思わぬ落とし穴

「9ヵ月」で「27兆円」を売り上げる企業、黒字を出し続けるために“やらないと決めている”「7つのこと」＜トヨタのルール＞

[連載] トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

【第5回】「9ヵ月」で「27兆円」を売り上げる企業、黒字を出し続けるために“やらないと決めている”「7つのこと」＜トヨタのルール＞

| 浅田すぐる

iPhoneは勝ち、ブラックベリーは敗れた…「イノベーター理論」と「キャズム理論」から読み解く〈市場シェア争い〉の厳しい実情

[連載] 仕事の成果が大きく変わる！…「数字に強い人」が知っている理論と法則

【第7回】iPhoneは勝ち、ブラックベリーは敗れた…「イノベーター理論」と「キャズム理論」から読み解く〈市場シェア争い〉の厳しい実情

社長「今期は、前期の10%アップだ！」←この経営目標では売上が上がらないワケ【経営コンサルが解説】

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第29回】社長「今期は、前期の10%アップだ！」←この経営目標では売上が上がらないワケ【経営コンサルが解説】

無意識に使いがち…話し手に「好かれる相槌」と「嫌われる相槌」の“決定的な違い”〈職場で役立つ傾聴術〉

[連載] 聴く力を鍛え、話す力も身に付ける「傾聴術」の極意！

【第3回】無意識に使いがち…話し手に「好かれる相槌」と「嫌われる相槌」の“決定的な違い”〈職場で役立つ傾聴術〉

発明したのは日本（デンソー）だが…いち早く「QRコード」が普及したデジタル大国・中国の日常【現地駐在員が解説】

[連載] 【東洋証券】グローバルマーケット情報

【第61回】発明したのは日本（デンソー）だが…いち早く「QRコード」が普及したデジタル大国・中国の日常【現地駐在員が解説】

| 奥山要一郎

人脈だけに頼ってすぐ限界に…「独立系コンサル」が集客できないワケ【ベテラン経営コンサルが解説】

[連載] 社長依存から脱却！仕組みで成長する会社へ変革させるメソッド

【第28回】人脈だけに頼ってすぐ限界に…「独立系コンサル」が集客できないワケ【ベテラン経営コンサルが解説】

申請しないと損！最大450万円を受給でき、“採択率77%”「IT導入補助金（通常枠）」とは

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| THE GOLD ONLINE編集部

ソフトバンク孫正義会長が「10年以内に実現」と明言…“まるで人間”の人工知能「AGI」とは

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| 日向野卓也

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| 樋田かおり

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[連載] 「穏やかな人」「控えめな人」こそ「営業」で成功できる！元リクルートトップ営業マンが語る「静かな営業」の極意

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「OJT」で指導員に放置される新人続出…中小企業が「人材育成」で失敗する根本原因【経営コンサルが解説】

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【第27回】「OJT」で指導員に放置される新人続出…中小企業が「人材育成」で失敗する根本原因【経営コンサルが解説】

外国人のIT人材採用への不安は「日本語を話せないこと」が62.8％で最多。54.3％で「2番目に多かった回答」は？【ITエンジニアへアンケート】

[連載] Zenkenによる日本企業のリアルな最新データをお届け！

【第14回】外国人のIT人材採用への不安は「日本語を話せないこと」が62.8％で最多。54.3％で「2番目に多かった回答」は？【ITエンジニアへアンケート】

「失われた30年」からの脱出…企業・個人レベルで“明日から実践可能”な「稼げる国・日本」のつくりかた【知財活用のプロが解説】

[連載] GAFAも実践！「見えない資産」で利益を生む方法

【第9回】「失われた30年」からの脱出…企業・個人レベルで“明日から実践可能”な「稼げる国・日本」のつくりかた【知財活用のプロが解説】

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トヨタがコロナ禍に「過去最高」の「27兆円」を売り上げたワケ【逆境に強い企業がマニュアル化している、問題解決のコツ】

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| 浅田すぐる

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