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55歳で大学院、58歳でMBA…修羅場を経た経営者が見つけた新市場とは

[連載] 喜望大地会長・喜多洲山氏インタビュー～成功と失敗、その決断の裏側

株式会社喜望大地

55歳で大学院、58歳でMBA…修羅場を経た経営者が見つけた新市場とは

負債30億円・競売9件を超えて…企業再生に成功した「会社分割」という選択肢

[連載] 喜望大地会長・喜多洲山氏インタビュー～成功と失敗、その決断の裏側

株式会社喜望大地

負債30億円・競売9件を超えて…企業再生に成功した「会社分割」という選択肢

下半期に向けて考えたい――経営者のためのおすすめ本【書評家解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第29回】下半期に向けて考えたい――経営者のためのおすすめ本【書評家解説】

| 大同生命保険株式会社,土井英司

AI・IT活用で何が変わる？小規模企業の業務効率化を考える【ITコンサルタント解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第28回】AI・IT活用で何が変わる？小規模企業の業務効率化を考える【ITコンサルタント解説】

| 大同生命保険株式会社,西俊明

「レジを買えば助成金」はもう危ない…9月申請開始の業務改善助成金、中小が見落としやすい5つの落とし穴【社労士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第27回】「レジを買えば助成金」はもう危ない…9月申請開始の業務改善助成金、中小が見落としやすい5つの落とし穴【社労士が解説】

| 大同生命保険株式会社,岡佳伸

「脱炭素なんて大企業のお遊びだ」と冷笑する社長の大きな損失…ゴミ同然の廃棄物で利益率を「3倍」に跳ね上げた町工場の脱炭素営業戦略【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

「脱炭素なんて大企業のお遊びだ」と冷笑する社長の大きな損失…ゴミ同然の廃棄物で利益率を「3倍」に跳ね上げた町工場の脱炭素営業戦略【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

「若者が来ない、すぐ辞める」と嘆く経営者が陥る大いなる勘違い【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

「若者が来ない、すぐ辞める」と嘆く経営者が陥る大いなる勘違い【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

「ハラスメント放置・熱中症対策不備」でSNS炎上…経営層が見落としがちな〈内部通報ゼロ〉のワナ【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第6回】「ハラスメント放置・熱中症対策不備」でSNS炎上…経営層が見落としがちな〈内部通報ゼロ〉のワナ【社労士が解説】

| 金山杏佑子

大手メーカーの「無理な値引き要求」を完全に拒絶する…小さな町工場が特許を武器に「価格決定権」を奪い返す、下請け脱却の知財戦略【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

大手メーカーの「無理な値引き要求」を完全に拒絶する…小さな町工場が特許を武器に「価格決定権」を奪い返す、下請け脱却の知財戦略【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

「過労死ラインまで20時間、未払い賃金1,200万円」…山積みの労務問題を解決へ導くのは「統制の3階層」【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第5回】「過労死ラインまで20時間、未払い賃金1,200万円」…山積みの労務問題を解決へ導くのは「統制の3階層」【社労士が解説】

| 金山杏佑子

最も難易度が高い「多角化戦略」をどう成功させるか？一次情報を最速で集め「売れる確信」を掴んだ大手企業の新規事業

[連載] GGO>記事>連載>一次情報を「問う」ＢtoＢ企業のためのターゲットドリブン戦略

【第5回】最も難易度が高い「多角化戦略」をどう成功させるか？一次情報を最速で集め「売れる確信」を掴んだ大手企業の新規事業

日本の労働生産性はなぜ「ギリシャ以下」なのか？大企業との格差を広げる、中小企業の致命的なボトルネック【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

日本の労働生産性はなぜ「ギリシャ以下」なのか？大企業との格差を広げる、中小企業の致命的なボトルネック【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

「自社のドライバーが休憩を取らずに残業60時間…このままでは500万円の未払い賃金が発生してしまう」深刻な労災を防ぐために経営層が早期にチェックすべき〈5つの項目〉【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第4回】「自社のドライバーが休憩を取らずに残業60時間…このままでは500万円の未払い賃金が発生してしまう」深刻な労災を防ぐために経営層が早期にチェックすべき〈5つの項目〉【社労士が解説】

| 金山杏佑子

「売れないリスク」を極小化する…BtoB新規事業のための「顧客インタビュー」3フェーズと本音を暴く質問リスト

[連載] GGO>記事>連載>一次情報を「問う」ＢtoＢ企業のためのターゲットドリブン戦略

【第4回】「売れないリスク」を極小化する…BtoB新規事業のための「顧客インタビュー」3フェーズと本音を暴く質問リスト

インバウンドを狙う飲食店が「英語メニューの作成」より先にやるべきこと…外国人観光客の財布をこじ開ける有効な対策とは【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

インバウンドを狙う飲食店が「英語メニューの作成」より先にやるべきこと…外国人観光客の財布をこじ開ける有効な対策とは【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

労務問題はカビのように広がる…経営者が見落としがちな労務リスクを根こそぎ除去し経営改善につなげる「MCRIサイクル」とは【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第3回】労務問題はカビのように広がる…経営者が見落としがちな労務リスクを根こそぎ除去し経営改善につなげる「MCRIサイクル」とは【社労士が解説】

| 金山杏佑子

AIのデータ分析だけではなぜ「表層的」になるのか？競合との差別化を生む「一次情報」の掴み方

[連載] GGO>記事>連載>一次情報を「問う」ＢtoＢ企業のためのターゲットドリブン戦略

【第3回】AIのデータ分析だけではなぜ「表層的」になるのか？競合との差別化を生む「一次情報」の掴み方

多忙な経営者に伝えたい…労務リスクの大部分をカバーできる「たった3つの労務の本質」【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第2回】多忙な経営者に伝えたい…労務リスクの大部分をカバーできる「たった3つの労務の本質」【社労士が解説】

| 金山杏佑子

的外れなターゲット選定を防ぐ…「質の高い意思決定」を導く情報収集の3要素とファイブフォース分析

[連載] GGO>記事>連載>一次情報を「問う」ＢtoＢ企業のためのターゲットドリブン戦略

【第2回】的外れなターゲット選定を防ぐ…「質の高い意思決定」を導く情報収集の3要素とファイブフォース分析

ドライバーの時間外労働が平均48時間でも、経営会議では「問題なし」…現場の労務リスクを放置した先にある、深刻な経営危機【社労士が解説】

[連載] ヨルベロジスティクス社のメンバーと対話で学ぶ！経営者のための「経営労務」

【第1回】ドライバーの時間外労働が平均48時間でも、経営会議では「問題なし」…現場の労務リスクを放置した先にある、深刻な経営危機【社労士が解説】

| 金山杏佑子

年末調整・社会保険・賞与…余裕のある年末を迎えるために、夏のうちに見直したい実務とは【社労士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第26回】年末調整・社会保険・賞与…余裕のある年末を迎えるために、夏のうちに見直したい実務とは【社労士が解説】

| 大同生命保険株式会社,安部香織

第2次トランプ政権下で変わる米国司法省と日本企業の対応

[連載] 西村あさひニューズレター

【第87回】第2次トランプ政権下で変わる米国司法省と日本企業の対応

| 桜林賢,宮本聡

新商品を出すか、新規開拓か、既存客の深掘りか…会社の売上を伸ばす「4つの成長戦略」と「ターゲット理解」

[連載] GGO>記事>連載>一次情報を「問う」ＢtoＢ企業のためのターゲットドリブン戦略

【第1回】新商品を出すか、新規開拓か、既存客の深掘りか…会社の売上を伸ばす「4つの成長戦略」と「ターゲット理解」

「値上げ交渉が成功する会社」と「1円も転嫁できずに潰れる会社」の決定的な差…経営者が真っ先に手放すべき「どんぶり勘定」の正体【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

「値上げ交渉が成功する会社」と「1円も転嫁できずに潰れる会社」の決定的な差…経営者が真っ先に手放すべき「どんぶり勘定」の正体【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

「誰か1人休むと回らない…」夏休みで見えてくる"属人化した職場"の問題とは

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第25回】「誰か1人休むと回らない…」夏休みで見えてくる"属人化した職場"の問題とは

| 大同生命保険株式会社,安部香織

熱帯夜で寝不足に？夏の睡眠の質低下が仕事に与える影響【医師が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第24回】熱帯夜で寝不足に？夏の睡眠の質低下が仕事に与える影響【医師が解説】

| 大同生命保険株式会社,武井智昭

お盆休みは必要？経営者が考えたい「夏季休暇」のあり方とは【社労士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第23回】お盆休みは必要？経営者が考えたい「夏季休暇」のあり方とは【社労士が解説】

| 大同生命保険株式会社,服部明美

赤字と知りつつ「不採算事業」から撤退できない…中小企業経営者の致命的な弱点【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

赤字と知りつつ「不採算事業」から撤退できない…中小企業経営者の致命的な弱点【2026年最新白書】

| THE GOLD ONLINE編集部

エアコン代が経営を圧迫？「節電」と「働きやすさ」を両立させる中小企業のための“夏のコスト増”対策【中小企業診断士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第22回】エアコン代が経営を圧迫？「節電」と「働きやすさ」を両立させる中小企業のための“夏のコスト増”対策【中小企業診断士が解説】

| 大同生命保険株式会社,有村知里

年商50億円企業は、なぜ「倒産危機」に陥ったのか？ 30億円の負債から学んだ「会社の守り方」

[連載] 喜望大地会長・喜多洲山氏インタビュー～成功と失敗、その決断の裏側

株式会社喜望大地

年商50億円企業は、なぜ「倒産危機」に陥ったのか？ 30億円の負債から学んだ「会社の守り方」

AI投資の陰で膨らむ「268兆円の見えない債務」…Google、Microsoftら米ビッグテック5社が抱える本当のリスク

[連載] THE GOLD ONLINE編集部発の最新ニュース

AI投資の陰で膨らむ「268兆円の見えない債務」…Google、Microsoftら米ビッグテック5社が抱える本当のリスク

| THE GOLD ONLINE編集部（ニュース取材班）

値上げ交渉の成否は「交渉力」で決まらない…価格転嫁率を劇的に高める「緻密な原価把握」の威力と社内浸透【2026年最新白書】

[連載] スマートニュースプラス記事

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| THE GOLD ONLINE編集部

「紹介頼み」の営業が限界に？小規模企業が考えたい新規集客の方法

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第21回】「紹介頼み」の営業が限界に？小規模企業が考えたい新規集客の方法

| 大同生命保険株式会社,西俊明

「これってパワハラ？」管理職が悩みやすい指導とハラスメントの境界線【社労士が解説】

[連載] 大同生命のWebコミュニティ「どうだい？」　がお届けする…社長に役立つ経営の処方箋

大同生命保険株式会社

【第20回】「これってパワハラ？」管理職が悩みやすい指導とハラスメントの境界線【社労士が解説】

| 大同生命保険株式会社,服部明美

粉飾決算が最後に失うもの――「信用」を失った会社はなぜ立ち直れないのか

[連載] THE GOLD ONLINE編集部発の最新ニュース

粉飾決算が最後に失うもの――「信用」を失った会社はなぜ立ち直れないのか

| THE GOLD ONLINE編集部（ニュース取材班）

全東信の粉飾倒産が示した教訓――「今回だけ」が会社を壊す…粉飾決算から抜け出せなくなる理由

[連載] THE GOLD ONLINE編集部発の最新ニュース

全東信の粉飾倒産が示した教訓――「今回だけ」が会社を壊す…粉飾決算から抜け出せなくなる理由

| THE GOLD ONLINE編集部（ニュース取材班）

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