事業承継 | ゴールドオンライン

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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

転職サイトで「経営者になりたい人」募集？中小企業オーナーの「後継者探し」最新事情

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第7回】転職サイトで「経営者になりたい人」募集？中小企業オーナーの「後継者探し」最新事情 | 宮部康弘

ケニアにおけるビジネス法概要

[連載] 西村あさひニューズレター

【第42回】ケニアにおけるビジネス法概要 | 斎藤公紀,井之上旦,石田康平,五十嵐チカ

自社株を“ほとんど移転しない”…税理士が教えてくれない「第4の事業承継」のメリット

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第6回】自社株を“ほとんど移転しない”…税理士が教えてくれない「第4の事業承継」のメリット | 宮部康弘

「親族内承継も社内承継もM&Aもできない会社」の「廃業以外」の選択肢

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第5回】「親族内承継も社内承継もM&Aもできない会社」の「廃業以外」の選択肢 | 宮部康弘

「会社の継ぎ方」が変わってきた…日本の事業承継「3大選択肢」をズバリ比較

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第4回】「会社の継ぎ方」が変わってきた…日本の事業承継「3大選択肢」をズバリ比較 | 宮部康弘

農業と事業承継

[連載] 西村あさひニューズレター

【第41回】農業と事業承継 | 柴原多

「退職金代わりに」と持ち逃げ…廃業を決めた会社の悲惨な実態

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第3回】「退職金代わりに」と持ち逃げ…廃業を決めた会社の悲惨な実態 | 宮部康弘

中小企業経営者の子どもたち…なぜ「親の会社は継ぎたくない」と言うのか？

[連載] 統計から紐解く企業経営の実情

【第1回】中小企業経営者の子どもたち…なぜ「親の会社は継ぎたくない」と言うのか？ | THE GOLD ONLINE編集部

1000万円以上かけて廃業した会社も…「店じまい」の費用総額

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第2回】1000万円以上かけて廃業した会社も…「店じまい」の費用総額 | 宮部康弘

6割が黒字会社…日本で「廃業せざるを得ない会社」のリアル

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第1回】6割が黒字会社…日本で「廃業せざるを得ない会社」のリアル | 宮部康弘

事業承継税制で納税免除…細かく定められた要件と注意点を解説

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第14回】事業承継税制で納税免除…細かく定められた要件と注意点を解説 | 税理士法人チェスター

後継者不足問題を解消…「事業承継税制」の仕組みとメリット

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第13回】後継者不足問題を解消…「事業承継税制」の仕組みとメリット | 税理士法人チェスター

「経営者退職金」を活用した事業承継対策【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第12回】「経営者退職金」を活用した事業承継対策【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

相続発生前の「株式移転」…事業承継のコストを抑える代表的な方法【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第11回】相続発生前の「株式移転」…事業承継のコストを抑える代表的な方法【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

事業承継に必要な現金がない…税法の「特例」を利用した対処法【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第10回】事業承継に必要な現金がない…税法の「特例」を利用した対処法【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

税務当局に目を付けられる可能性も…自社株評価を下げる際の注意点【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第9回】税務当局に目を付けられる可能性も…自社株評価を下げる際の注意点【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

「組織再編」で自社株移転コストを抑える…会社法を活用した事業承継術【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第8回】「組織再編」で自社株移転コストを抑える…会社法を活用した事業承継術【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

「収益不動産の購入」「持株会の設立」…株式移転コストを抑える事業承継術【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第7回】「収益不動産の購入」「持株会の設立」…株式移転コストを抑える事業承継術【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

自社株の評価を「意図的に」下げたい…会社の利益を減らす「オペレーティングリース」とは？【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第6回】自社株の評価を「意図的に」下げたい…会社の利益を減らす「オペレーティングリース」とは？【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

無駄な資産や不良債権は「事業承継のタイミング」で処分したほうがいい理由【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第5回】無駄な資産や不良債権は「事業承継のタイミング」で処分したほうがいい理由【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

中小企業経営者「事業再構築補助金申請」事前に整理すべき3点

[連載] 中小企業経営者のための「事業承継」対策

【第5回】中小企業経営者「事業再構築補助金申請」事前に整理すべき3点 | 川原大典

自社株の評価を「意図的に」下げる…中小企業経営者ための事業承継術【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第4回】自社株の評価を「意図的に」下げる…中小企業経営者ための事業承継術【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

M&Aの明暗…中小企業のデューデリが信用できない本当の理由

[連載] 中小企業経営者のための「事業承継」対策

【第4回】M&Aの明暗…中小企業のデューデリが信用できない本当の理由 | 川原大典

事業承継は優良企業ほど苦労する…「株式移転コスト」への対処法【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第3回】事業承継は優良企業ほど苦労する…「株式移転コスト」への対処法【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

「事業承継」のチャンス…コロナ禍で高まる倒産リスクへの一手

[連載] 中小企業経営者のための「事業承継」対策

【第3回】「事業承継」のチャンス…コロナ禍で高まる倒産リスクへの一手 | 川原大典

事業承継の相談相手…顧問税理士は「おすすめできない」理由

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第2回】事業承継の相談相手…顧問税理士は「おすすめできない」理由 | 税理士法人チェスター

コロナ禍の中小企業の経営危機…課税前の資金を残す財務戦略を

[連載] 中小企業経営者のための「事業承継」対策

【第2回】コロナ禍の中小企業の経営危機…課税前の資金を残す財務戦略を | 川原大典

経営者の急死で会社が大混乱…事業承継における「事前準備」の重要性【税理士が解説】

[連載] 税理士法人が解説！オーナー社長が頭を悩ませる「事業承継」成功の秘訣

【第1回】経営者の急死で会社が大混乱…事業承継における「事前準備」の重要性【税理士が解説】 | 税理士法人チェスター

中小企業経営者「自社株式の贈与・相続」が問題となるケース

[連載] 中小企業経営者のための「事業承継」対策

【第1回】中小企業経営者「自社株式の贈与・相続」が問題となるケース | 川原大典

「社員がすぐに辞める、育たない」独裁者タイプの社長の共通点

[連載] 「社長引退勧告」世代交代をしない社長は会社を潰す

【第4回】「社員がすぐに辞める、育たない」独裁者タイプの社長の共通点 | 藤間秋男

「後継者がいない」はただの言い訳…社長が最初にすべきこと

[連載] 「社長引退勧告」世代交代をしない社長は会社を潰す

【第3回】「後継者がいない」はただの言い訳…社長が最初にすべきこと | 藤間秋男

事業承継待ったなし…社員が納得できるM&A、後悔するM&A

[連載] 「社長引退勧告」世代交代をしない社長は会社を潰す

【第2回】事業承継待ったなし…社員が納得できるM&A、後悔するM&A | 藤間秋男

社長の平均年齢60.1歳…安易なM&Aは社員を不幸にするだけ

[連載] 「社長引退勧告」世代交代をしない社長は会社を潰す

【第1回】社長の平均年齢60.1歳…安易なM&Aは社員を不幸にするだけ | 藤間秋男

「社長引退勧告！」いますぐに次期後継者づくりに着手せよ

[連載] TOMA100年企業創りコンサルタンツが企業を元気にする

TOMA100年企業創りコンサルタンツ株式会社

【第5回】「社長引退勧告！」いますぐに次期後継者づくりに着手せよ | 藤間秋男

社員を成長させる「経営計画」を全員でつくってこそ価値がある

[連載] TOMA100年企業創りコンサルタンツが企業を元気にする

TOMA100年企業創りコンサルタンツ株式会社

【第4回】社員を成長させる「経営計画」を全員でつくってこそ価値がある | 藤間秋男

なぜか「後継者が育たない、社員が辞めていく」会社の共通点

[連載] TOMA100年企業創りコンサルタンツが企業を元気にする

TOMA100年企業創りコンサルタンツ株式会社

【第3回】なぜか「後継者が育たない、社員が辞めていく」会社の共通点 | 藤間秋男

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