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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

M&Aする目的は？買収金額で折り合えない経営者が続出のワケ

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第20回】M&Aする目的は？買収金額で折り合えない経営者が続出のワケ | 瀧田雄介

M&A仲介会社を活用するメリット、デメリット、選び方の基本

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第19回】M&A仲介会社を活用するメリット、デメリット、選び方の基本 | 瀧田雄介

【中小企業の事業承継】社長が〈承継者に自社株を相続させる〉メリットと課題

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第7回】【中小企業の事業承継】社長が〈承継者に自社株を相続させる〉メリットと課題 | 石脇俊司

M&Aで企業を成長させる…低迷日本の復活の決め手になるか？

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第18回】M&Aで企業を成長させる…低迷日本の復活の決め手になるか？ | 瀧田雄介

「事業承継」M&Aが急増？そのメリット・デメリットを解説

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第17回】「事業承継」M&Aが急増？そのメリット・デメリットを解説 | 瀧田雄介

【中小企業の事業承継】社長が後継者に〈自社株を一括で贈与する〉メリットと課題

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第6回】【中小企業の事業承継】社長が後継者に〈自社株を一括で贈与する〉メリットと課題 | 石脇俊司

跡継ぎがいない「社外承継」を成功させる後継者探し4ポイント

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第16回】跡継ぎがいない「社外承継」を成功させる後継者探し4ポイント | 瀧田雄介

社外の優秀な人材を選ぶ「社外承継」のメリット・デメリット

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第15回】社外の優秀な人材を選ぶ「社外承継」のメリット・デメリット | 瀧田雄介

【中小企業の事業承継】社長の生前に〈承継者に自社株を贈与する〉メリットと課題

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第5回】【中小企業の事業承継】社長の生前に〈承継者に自社株を贈与する〉メリットと課題 | 石脇俊司

後継者が資金不足で株式を引き継げない？その解決策と注意点

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第14回】後継者が資金不足で株式を引き継げない？その解決策と注意点 | 瀧田雄介

【中小企業経営者】納得の事業承継スキーム…「自社株を承継者に売る」方法

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第4回】【中小企業経営者】納得の事業承継スキーム…「自社株を承継者に売る」方法 | 石脇俊司

従業員への事業承継…なぜ社内承継は親族承継より難しいのか

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第13回】従業員への事業承継…なぜ社内承継は親族承継より難しいのか | 瀧田雄介

中小企業の事業承継成功に必要な「資金対策」の重要ポイント

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第12回】中小企業の事業承継成功に必要な「資金対策」の重要ポイント | 瀧田雄介

中小企業経営者の「納得の事業承継」を実現する〈株の渡し方〉3つの方法

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第3回】中小企業経営者の「納得の事業承継」を実現する〈株の渡し方〉3つの方法 | 石脇俊司

自社株がバラバラに？事業承継で株式分散を防止する8つの方法

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第11回】自社株がバラバラに？事業承継で株式分散を防止する8つの方法 | 瀧田雄介

自社株式の贈与・相続税がゼロに？事業承継税制の活用方法は

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第10回】自社株式の贈与・相続税がゼロに？事業承継税制の活用方法は | 瀧田雄介

なぜ後継社長を決めたら親族、従業員、取引先へ根回しすべきか

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第9回】なぜ後継社長を決めたら親族、従業員、取引先へ根回しすべきか | 瀧田雄介

【中小企業経営者】「納得の事業承継」を目指す〈事業承継完了計画書〉作成のススメ

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第2回】【中小企業経営者】「納得の事業承継」を目指す〈事業承継完了計画書〉作成のススメ | 石脇俊司

息子や娘を後継者にしたい！親族内承継のメリットとデメリット

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第8回】息子や娘を後継者にしたい！親族内承継のメリットとデメリット | 瀧田雄介

【豊かな日本か、貧しい日本か】中小企業の事業承継が社会にもたらす、想像を超える「影響度」

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第1回】【豊かな日本か、貧しい日本か】中小企業の事業承継が社会にもたらす、想像を超える「影響度」 | 石脇俊司

「見える化」と「磨き上げ」…事業承継を成功させる5ステップ

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第7回】「見える化」と「磨き上げ」…事業承継を成功させる5ステップ | 瀧田雄介

「後継者がいない会社」はいつ「廃業」を決断するべきか？

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第16回】「後継者がいない会社」はいつ「廃業」を決断するべきか？ | 宮部康弘

社長業に未練を残さず、ポジティブに引退するための「解決策」

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第15回】社長業に未練を残さず、ポジティブに引退するための「解決策」 | 宮部康弘

後継者育成は5年～10年も？短期決戦の事業承継が失敗する理由

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第6回】後継者育成は5年～10年も？短期決戦の事業承継が失敗する理由 | 瀧田雄介

先代社長は「いつ」「どこまで」関わるべきか？事業承継を成功させるには

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第14回】先代社長は「いつ」「どこまで」関わるべきか？事業承継を成功させるには | 宮部康弘

なぜ廃業が急増？後継者がいない経営者に残された4つの選択肢

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第5回】なぜ廃業が急増？後継者がいない経営者に残された4つの選択肢 | 瀧田雄介

第三者承継「後継者と従業員の関係性」を強化する「オーナーの一言」

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第13回】第三者承継「後継者と従業員の関係性」を強化する「オーナーの一言」 | 宮部康弘

後継者が誰もいません…悩める社長に残された4つの選択肢

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第4回】後継者が誰もいません…悩める社長に残された4つの選択肢 | 瀧田雄介

後継者と衝突しそうなときは「ひと言」…円満な事業承継の秘訣

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第12回】後継者と衝突しそうなときは「ひと言」…円満な事業承継の秘訣 | 宮部康弘

コロナで激増する中小企業の休廃業・解散…危機を救う決め手は

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第3回】コロナで激増する中小企業の休廃業・解散…危機を救う決め手は | 瀧田雄介

コロナ禍でも倒産は歴史的低水準…なぜ中小企業の休廃業と解散が激増するか

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第2回】コロナ禍でも倒産は歴史的低水準…なぜ中小企業の休廃業と解散が激増するか | 瀧田雄介

オーナーと後継者の衝突…「よくある事業承継トラブル」の根本原因

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第11回】オーナーと後継者の衝突…「よくある事業承継トラブル」の根本原因 | 宮部康弘

「成功体験より失敗談を聞かせる」…後継者候補を「社長の器」に育て上げる方法

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第10回】「成功体験より失敗談を聞かせる」…後継者候補を「社長の器」に育て上げる方法 | 宮部康弘

約22兆円のGDPが消失！中小企業の後継者問題の絶望的現実

[連載] 後継者がいなくても大丈夫！大事に育ててきた会社を100年先につなぐ方法

【第1回】約22兆円のGDPが消失！中小企業の後継者問題の絶望的現実 | 瀧田雄介

第三者承継で「資質ある後継者候補」を見極める「6つの視点」

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第9回】第三者承継で「資質ある後継者候補」を見極める「6つの視点」 | 宮部康弘

「借金が多い会社は、後継者が見つからない」は誤解【第4の事業承継スキーム】

[連載] オーナー社長の最強引退術～親族内承継、社内承継、M&Aに次ぐ「第4の事業承継」

【第8回】「借金が多い会社は、後継者が見つからない」は誤解【第4の事業承継スキーム】 | 宮部康弘

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