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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

大廃業時代、到来！日本企業を黒字倒産から救う「サーチファンド」とは？

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第20回】大廃業時代、到来！日本企業を黒字倒産から救う「サーチファンド」とは？

| 税理士法人チェスター

年金と退職金、あわせて「20年で約1億円」もらえる50歳・共働き夫婦…余裕の老後のはずが「不安でたまりません」のワケ【CFPが解説】

[連載] 相談実績1,000件以上！CFPが語る「老後のおカネの守り方」

【第10回】年金と退職金、あわせて「20年で約1億円」もらえる50歳・共働き夫婦…余裕の老後のはずが「不安でたまりません」のワケ【CFPが解説】

遺産分割協議「イチからやり直し」の場合も…「株式の相続」無策で陥る遺族の悲劇【司法書士が解説】

[連載] 意外と知らない？身近な法律の疑問を司法書士が徹底解説！

【第29回】遺産分割協議「イチからやり直し」の場合も…「株式の相続」無策で陥る遺族の悲劇【司法書士が解説】

| 加陽麻里布

相続税が払えません…故人から引き継いだ「非上場株式」驚きの評価額に思わず「なにかの間違いでは」【司法書士が解説】

[連載] 意外と知らない？身近な法律の疑問を司法書士が徹底解説！

【第28回】相続税が払えません…故人から引き継いだ「非上場株式」驚きの評価額に思わず「なにかの間違いでは」【司法書士が解説】

| 加陽麻里布

後継者不在の経営者必見！「事業承継ファンド」のキホンと活用の注意点

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第19回】後継者不在の経営者必見！「事業承継ファンド」のキホンと活用の注意点

| 税理士法人チェスター

株式譲渡、事業譲渡、会社分割…M＆Aにおける「税金対策」をスキームごとに解説

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第18回】株式譲渡、事業譲渡、会社分割…M＆Aにおける「税金対策」をスキームごとに解説

| 税理士法人チェスター

チヤホヤされて勘違い…「ポンコツなわが子」を後継者に選べない創業者の苦悩【司法書士が解説】

[連載] 意外と知らない？身近な法律の疑問を司法書士が徹底解説！

【第27回】チヤホヤされて勘違い…「ポンコツなわが子」を後継者に選べない創業者の苦悩【司法書士が解説】

| 加陽麻里布

姉「遺留分500万円は払ってね」…父の死後、きょうだいの仲を引き裂いた「義兄の入れ知恵」【CFPが解説】

[連載] 相談実績1,000件以上！CFPが語る「老後のおカネの守り方」

【第10回】姉「遺留分500万円は払ってね」…父の死後、きょうだいの仲を引き裂いた「義兄の入れ知恵」【CFPが解説】

相続税・贈与税が「実質ゼロ」になるかもしれないが難しい…「事業承継税制」を税理士が簡単解説

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第17回】相続税・贈与税が「実質ゼロ」になるかもしれないが難しい…「事業承継税制」を税理士が簡単解説

| 税理士法人チェスター

来期から息子が社長だ！68歳・老舗和菓子屋社長の決断に「税理士、取引銀行、社員」が猛反対のワケ【CFPが解説】

[連載] 相談実績1,000件以上！CFPが語る「老後のおカネの守り方」

【第9回】来期から息子が社長だ！68歳・老舗和菓子屋社長の決断に「税理士、取引銀行、社員」が猛反対のワケ【CFPが解説】

帳簿に記載されない「簿外債務」とは？企業買収「買い手・売り手」それぞれの対策

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第16回】帳簿に記載されない「簿外債務」とは？企業買収「買い手・売り手」それぞれの対策

| 税理士法人チェスター

後継者「聞いてないよ…」ワンマン社長が急逝した会社の末路【司法書士が解説】

[連載] 意外と知らない？身近な法律の疑問を司法書士が徹底解説！

【第25回】後継者「聞いてないよ…」ワンマン社長が急逝した会社の末路【司法書士が解説】

| 加陽麻里布

会社の経済的価値である「企業価値」…計算方法と注意点を専門税理士が解説

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第15回】会社の経済的価値である「企業価値」…計算方法と注意点を専門税理士が解説

| 税理士法人チェスター

会社の価値を表す言葉のようだが…「事業価値」「企業価値」「株式価値」の違いとは？

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第14回】会社の価値を表す言葉のようだが…「事業価値」「企業価値」「株式価値」の違いとは？

| 税理士法人チェスター

敵対的買収の防衛策「ポイズンピル」とは？【税理士が解説】

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第13回】敵対的買収の防衛策「ポイズンピル」とは？【税理士が解説】

| 税理士法人チェスター

多額の納税負担で次期社長が大ピンチ！現・社長が取り組むべき税金対策、4つ

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第12回】多額の納税負担で次期社長が大ピンチ！現・社長が取り組むべき税金対策、4つ

| 税理士法人チェスター

M&Aは誰に相談すべき？「仲介会社」「FA」を選ぶときのそれぞれの注意点

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第18回】M&Aは誰に相談すべき？「仲介会社」「FA」を選ぶときのそれぞれの注意点

「経営陣」vs「株主」の熾烈な委任状争い…プロキシーファイトを専門税理士が解説

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第11回】「経営陣」vs「株主」の熾烈な委任状争い…プロキシーファイトを専門税理士が解説

| 税理士法人チェスター

経営効率化、企業価値向上…事業を新会社として独立させる「スピンアウト」とは？

[連載] 税理士が解説「事業承継・会社売却」実践講座

【第10回】経営効率化、企業価値向上…事業を新会社として独立させる「スピンアウト」とは？

| 税理士法人チェスター

「社風」に合う社員を獲得したい…候補者に「採用面接」で聞くべきこと

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第16回】「社風」に合う社員を獲得したい…候補者に「採用面接」で聞くべきこと

Googleも注目…本当に「心理的安全性」が高い職場の共通点

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第15回】Googleも注目…本当に「心理的安全性」が高い職場の共通点

新卒社員の「入社3年未満の離職率」が高止まりしているワケ

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第12回】新卒社員の「入社3年未満の離職率」が高止まりしているワケ

「なにをすればよいか」迷う現場は社員が辞めやすいが…「コミュニケーション」では離職防止にならない理由

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第11回】「なにをすればよいか」迷う現場は社員が辞めやすいが…「コミュニケーション」では離職防止にならない理由

多様性の時代に勝ち続ける企業の共通点…組織の「一体感」を生む方法

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第10回】多様性の時代に勝ち続ける企業の共通点…組織の「一体感」を生む方法

距離が近くても「よい上司」とは限らない…新卒マネジメントの注意点、3つ

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第9回】距離が近くても「よい上司」とは限らない…新卒マネジメントの注意点、3つ

双方が諦めている…上司・部下の「世代間ギャップ」原因と解決策

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第8回】双方が諦めている…上司・部下の「世代間ギャップ」原因と解決策

よかれと思ったことが裏目に…「人材育成できない」中間管理職がやりがちなミス、3つ

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第7回】よかれと思ったことが裏目に…「人材育成できない」中間管理職がやりがちなミス、3つ

悪例から学ぶ…組織に欠かせない理想的な「中間管理職」の姿とは？

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第6回】悪例から学ぶ…組織に欠かせない理想的な「中間管理職」の姿とは？

なぜこんな人材を雇ったのか…入社後のミスマッチを防ぐ「採用面談」確認すべき2つの評価軸

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第5回】なぜこんな人材を雇ったのか…入社後のミスマッチを防ぐ「採用面談」確認すべき2つの評価軸

離職率の大幅改善も…従業員の職務満足度「ワークエンゲージメント」を上げる方法

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第4回】離職率の大幅改善も…従業員の職務満足度「ワークエンゲージメント」を上げる方法

| 株式会社識学

次、なにしたらいいですか…「指示待ち部下」を劇的に変えるマネジメント手法とは？

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第3回】次、なにしたらいいですか…「指示待ち部下」を劇的に変えるマネジメント手法とは？

事業承継後の失敗から学ぶ…新社長が「取り組むべき」たった1つのこと

[連載] マネジメント課題解決のスペシャリスト「株式会社識学」が解説！仕組みで回る組織づくりのノウハウ

【第2回】事業承継後の失敗から学ぶ…新社長が「取り組むべき」たった1つのこと

【勝ち進む中小企業】フランチャイズ加盟で〈両利きの経営〉を目指す、すごいメリット

[連載] 経営者必読！中小企業「両利きの経営」の極意

【第7回】【勝ち進む中小企業】フランチャイズ加盟で〈両利きの経営〉を目指す、すごいメリット

| 松井智,事業承継支援コンサルティング研究会

勝ち進む中小企業の「DX戦略」…最初に固めるべき業務体制3つ

[連載] 経営者必読！中小企業「両利きの経営」の極意

【第6回】勝ち進む中小企業の「DX戦略」…最初に固めるべき業務体制3つ

| 須永達也,事業承継支援コンサルティング研究会

【中小企業の事業承継】「家族の相続税負担を少なくしたい…」社長のニーズにどう応えるか？

[連載] 株の渡し方で結果が決まる！中小企業「事業承継」の進め方

【第12回】【中小企業の事業承継】「家族の相続税負担を少なくしたい…」社長のニーズにどう応えるか？

新規事業の創出に成功した経営者共通の「考え方・行動」とは？

[連載] 経営者必読！中小企業「両利きの経営」の極意

【第5回】新規事業の創出に成功した経営者共通の「考え方・行動」とは？

| 小林雅彦,事業承継支援コンサルティング研究会

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