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導入進む「企業型確定拠出年金」…掛け金は企業が拠出?給与から引かれる?4つの制度設計
年金
[連載] 社員を幸せにしながら社長の資産を増やす方法
【第9回】導入進む「企業型確定拠出年金」…掛け金は企業が拠出?給与から引かれる?4つの制度設計 | 細川 知宏
有名プロゴルファーが、4大メジャートーナメント以外の試合で「手を抜く」本当の理由
働き方
[連載] PGAコーチング革命「最高の結果」を出す「最強の仕組み」
【第4回】有名プロゴルファーが、4大メジャートーナメント以外の試合で「手を抜く」本当の理由 | 吉田 洋一郎
サッチーは悪妻だったのか?野村克也監督の活躍を支えた言葉
歴史
[連載] ビビる大木、渋沢栄一を語る
【第15回】サッチーは悪妻だったのか?野村克也監督の活躍を支えた言葉 | ビビる 大木
実質GDPがコロナ前の水準に戻っても経済正常化とは言えない理由
統計
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第55回】実質GDPがコロナ前の水準に戻っても経済正常化とは言えない理由 | 斎藤 太郎
ワクチン接種会場で驚愕…目の前にいた「推定60歳女性医師」の正体【医師の実録】
ドクター向け
[連載] 医療従事者が本音で語る「日本社会」の現状~GGO For Doctor
【第73回】ワクチン接種会場で驚愕…目の前にいた「推定60歳女性医師」の正体【医師の実録】 | 大西 睦子,医療ガバナンス学会
社会人なら説明できて当り前!?「景気と経済成長率」の関係とは
経営戦略
[連載] 楽しく読めて知識が身につく!初心者にもよくわかる「経済の話」
【第29回】社会人なら説明できて当り前!?「景気と経済成長率」の関係とは | 塚崎 公義
若い女医を襲う「激務の日々」…研修医が明かす、「解決策」
ドクター向け
[連載] 幸せになれる女性医師の不動産投資
【第2回】若い女医を襲う「激務の日々」…研修医が明かす、「解決策」 | 大山 一也,植田 幸
「年末ジャンボ」どう狙う?…2つのくじのポートフォリオの考え方
統計
【第7回】「年末ジャンボ」どう狙う?…2つのくじのポートフォリオの考え方 |
「新卒採用」を続けた中小企業の大きな勝利【宮城県の事例】
企業経営
[連載] 大企業経営者をも魅了!中小企業「経営者団体」の秘密
【第13回】「新卒採用」を続けた中小企業の大きな勝利【宮城県の事例】 | 清丸 惠三郎
急に「余命1か月」を知った末期がん患者の言葉【医師の実録】
介護
[連載] 「在宅死」という選択で自分らしい生き方と逝き方を探る
【第20回】急に「余命1か月」を知った末期がん患者の言葉【医師の実録】 | 中村 明澄
「失敗する。」会社の先輩が謎の大騒ぎ…途方に暮れるなか、投げ渡された紙を3時間眺めて判明した、恐ろしい事態【心理カウンセラーの実話】
ソーシャルスキル
[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事
「失敗する。」会社の先輩が謎の大騒ぎ…途方に暮れるなか、投げ渡された紙を3時間眺めて判明した、恐ろしい事態【心理カウンセラーの実話】 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン
ワクチン接種証明による行動制限緩和についての考え方…肯定層は約6割、より安心安全な環境を求める高齢層ほど前向き
社会問題
[連載] ニッセイ基礎研究所レポート・インサイト
【第54回】ワクチン接種証明による行動制限緩和についての考え方…肯定層は約6割、より安心安全な環境を求める高齢層ほど前向き | 久我 尚子
中小企業の過酷な生存率…3年以内に「潰れる会社、潰れない会社」の決定的差
企業経営
[連載] 独立開業から事業を軌道に乗せるまで 賢い融資の受け方38の秘訣
【第1回】中小企業の過酷な生存率…3年以内に「潰れる会社、潰れない会社」の決定的差 | 田原 広一
法則があった…3月と7月に「歯医者さんの患者が増える」理由
ドクター向け
[連載] 歯科医院革命~大廃業時代の勝ち残り戦略
【第20回】法則があった…3月と7月に「歯医者さんの患者が増える」理由 | 河野 恭佑
サ高住経営の現役医師が解説「夫婦で高齢者向け住宅入居」のメリット
ドクター向け
サ高住経営の現役医師が解説「夫婦で高齢者向け住宅入居」のメリット |
ふるさと納税のポイント問題…問題の本質はどこにあるのか
統計
【第6回】ふるさと納税のポイント問題…問題の本質はどこにあるのか |
大人気「ふるさと納税」に潜む“恐しいブラックボックス”の存在
社会問題
[連載] 「無駄な規制をやめる、税金を下げる」と日本は元気になる!
【第4回】大人気「ふるさと納税」に潜む“恐しいブラックボックス”の存在 | 渡瀬 裕哉
「誰が介護するのか」夫婦仲が崩壊しないためには息子が重要?
介護
[連載] 「頼れるケアマネ」と「問題なケアマネ」の見分け方
【第21回】「誰が介護するのか」夫婦仲が崩壊しないためには息子が重要? | 相沢 光一
「この先生に任せたい…」患者が医師を信頼するまでのプロセス
ドクター向け
[連載] 「患者インサイト」患者の深層心理がわかれば医療現場が変わる
【第14回】「この先生に任せたい…」患者が医師を信頼するまでのプロセス | 杉本 ゆかり
玄関で涙を流して泣き崩れた…中学1年生の我が子が「不登校」になった理由【フリースクール設立者の実話】
ドクター向け
玄関で涙を流して泣き崩れた…中学1年生の我が子が「不登校」になった理由【フリースクール設立者の実話】 |
集患やPRにも有効。Instagramで医師がインフルエンサーになる方法
ドクター向け
[連載] 医師のためのお役立ち情報
【第161回】集患やPRにも有効。Instagramで医師がインフルエンサーになる方法 | 今田 知佳
中華圏では当たり前の「中医」という選択肢…日本で定着しない「認識の差」に迫る
ドクター向け
[連載] 医師のためのお役立ち情報
【第160回】中華圏では当たり前の「中医」という選択肢…日本で定着しない「認識の差」に迫る | 于 濱
中国で医師免許を持つ中医師、日本の医師免許取得に臨む理由
ドクター向け
[連載] 医師のためのお役立ち情報
【第159回】中国で医師免許を持つ中医師、日本の医師免許取得に臨む理由 | 于 濱
経営目標を達成する「人、物、金、情報」経営資源の徹底活用術
経営戦略
[連載] 成果を出す「経営計画」100の法則
【第10回】経営目標を達成する「人、物、金、情報」経営資源の徹底活用術 | 宮内 健次
「明るい上司がいる職場」は生産性が高い…ストレスチェックでわかった意外な事実
雇用・人事
[連載] どんな企業でも生産性アップ!ストレスチェックを活かした「科学的人事」
【第5回】「明るい上司がいる職場」は生産性が高い…ストレスチェックでわかった意外な事実 | 梅本 哲
税務署に否認されない「消費税の節税」…雇用のひと工夫が重要【税理士が解説】
法人の財務改善
[連載] 「キャッシュリッチ企業」になれ!激レア資金繰りテクニック
【第12回】税務署に否認されない「消費税の節税」…雇用のひと工夫が重要【税理士が解説】 | 菅原 由一
現代における出産…「無痛分娩」と「無介助分娩」の二極化が進む背景
ドクター向け
現代における出産…「無痛分娩」と「無介助分娩」の二極化が進む背景 |
うつ病は回復せず、“国の医療費”は膨張…精神医療が直面する限界【医師が解説】
ドクター向け
[連載] 「精神科医が語る」医療現場の現実
【第13回】うつ病は回復せず、“国の医療費”は膨張…精神医療が直面する限界【医師が解説】 | 小椋 哲
独占禁止法違反で進んだアマゾン包囲網が崩壊した納得の理由
経営戦略
[連載] アフターコロナの小売業界の大激変と新潮流
【第29回】独占禁止法違反で進んだアマゾン包囲網が崩壊した納得の理由 | ダグ・スティーブンス
「勝ち組になる人」と「ならない勇気のある人」の決定的な差
働き方
[連載] 激動の「40代」を深く、愉快に生きるコツ
【第10回】「勝ち組になる人」と「ならない勇気のある人」の決定的な差 | 松尾 一也
「すまんが、お前、手伝ってくれないか」に従った部下の悲惨すぎる末路【心理カウンセラーの実話】
ソーシャルスキル
[連載] 幻冬舎ゴールドライフオンライン人気記事
「すまんが、お前、手伝ってくれないか」に従った部下の悲惨すぎる末路【心理カウンセラーの実話】 | 幻冬舎ゴールドライフオンライン
北米・英国の子どもの誕生日パーティー事情…お子さんの誕生日会はいくらかかりましたか?
ソーシャルスキル
【第5回】北米・英国の子どもの誕生日パーティー事情…お子さんの誕生日会はいくらかかりましたか? |
「鶴を折り、頭に乗せてみました」白無垢。着付け師の魅せる美
大人の教養
[連載] 花嫁着付け師という仕事~晴れ舞台を彩る、ワンランク上の「着付け師」に
【第1-2回】「鶴を折り、頭に乗せてみました」白無垢。着付け師の魅せる美 | 杉山 幸恵
「白無垢」がまさかの…!? 格調高き装い、“最新の美”に変貌。
大人の教養
[連載] 花嫁着付け師という仕事~晴れ舞台を彩る、ワンランク上の「着付け師」に
【第1-1回】「白無垢」がまさかの…!? 格調高き装い、“最新の美”に変貌。 | 杉山 幸恵
社会貢献と事業収益を両立する「障がい者グループホーム」経営
経営戦略
[連載] 社会貢献と事業収益を両立…障がい者の自立支援を行う「グループホーム」経営
【第1回】社会貢献と事業収益を両立する「障がい者グループホーム」経営 | 岩崎 弥一
譲渡後「優秀な社員が辞めて組織崩壊」を防ぐには?【M&Aのプロが解説】
事業再生
[連載] スモールM&Aを成功させる「ビジネスデューデリジェンス」実務入門
【第3回】譲渡後「優秀な社員が辞めて組織崩壊」を防ぐには?【M&Aのプロが解説】 | 寺嶋 直史,齋藤 由紀夫

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