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弓削 一幸
株式会社Corporate Solution Management
代表取締役
公認会計士。
京都大学法学部卒業後、民間企業勤務を経て公認会計士試験に合格。
KPMG勤務を経て独立し、株式会社Corporate Solution Managementを設立。
会計的手法のみならず、心理学や行動経済学に基づくマーケティングやブランディング理論を独自に構築、
これまで約100社に及ぶ地方中小企業を経営危機から救済。
金融機関から指名が絶えない屈指の再生請負人。
書籍
『「事業再生」の嘘と真実』
弓削 一幸
コスト削減、管理会計、人事評価制度── ロジックだけに頼るのは今日で終わり！ 中小企業約100社を経営危機から救った事業再生のプロが、稼げる事業体質作りを指南。 中小企業・小規模事業者には厳しい経営環境が続いており、赤字経営に陥った企業の事業再生は急務となっています。 その中で、債務表にメスが入り財務は立て直したものの、その後再び倒産危機に陥ってしまう会社が少なくありません。従来行われる、コスト削減や事業切り分けなどは財務を一時的に健全化させるだけの「倒産の先延ばし」にすぎず、企業を立ち直らせるには、儲けを生み出す事業体質を作り出す必要があるのです。 そのためには、「ロジック」を使いこなすだけではなく、コンセプト企画やマーケティングなどの「センス」を要する分野にも目を向けなければなりません。 本書では、事業再生の現場で行われているロジックに偏った再生手法の「間違い」を挙げるとともに、センスを取り入れた再生手法を指南。著者が独自に体系化したマーケティング論を活用し、数々の事業再生で成功を収めたノウハウを紹介します。
掲載記事
[連載]ロジカルシンキング＋αで「事業再生」を成功させる方法
- 【第1回】 ビジネスの世界を構成する「ロジック」と「センス」とは？ 2017/09/14
- 【第2回】 ビジネスの課題が「ロジック」だけでは解決しない理由 2017/09/16
- 【第3回】 戦略コンサルティング会社が「デザイン会社」を買収する理由 2017/09/21
- 【第4回】 ヒト、モノ、カネ、情報･･･4大経営資源の概要 2017/09/23
- 【第5回】 「キャッシュフローの好転」だけでは事業再生が難しい理由 2017/09/28
- 【第6回】 再生を遂げたJAL･･･固定削減に成功した理由とは？ 2017/09/30
- 【第7回】 事業再生は「固定費のカット」だけでは実現しない理由 2017/10/05
- 【第8回】 事業再生を成し遂げた「地方クリーニング店」の事例① 2017/10/07
- 【第9回】 事業再生を成し遂げた「地方クリーニング店」の事例② 2017/10/12
- 【第10回】 事業再生を成し遂げた「機器製造メーカー」の事例① 2017/10/14
- 【第11回】 事業再生を成し遂げた「機器製造メーカー」の事例② 2017/10/19
- 【第12回】 事業再生を成し遂げた「機器製造メーカー」の事例③ 2017/10/21
- 【第13回】 事業再生を成し遂げた「機器製造メーカー」の事例④ 2017/10/26
- 【第14回】 会社運営に役立つ「制約条件理論」を学ぶには？ 2017/10/27
- 【第15回】 建設会社の仕事の本質が「プロジェクト管理」にある理由 2017/11/02
- 【第16回】 プロジェクトの進行のカギとなる「変動制」「従属性」とは？ 2017/11/04
- 【第17回】 工事のスケジューリングで組み込まれる「バッファー」の問題点 2017/11/09
- 【第18回】 工事の遅延を防止する「プロジェクト・バッファー」の重要性 2017/11/11
- 【第19回】 建設プロジェクトの「工期の短縮」を実現するには？ 2017/11/16
- 【第20回】 管理会計というロジック――そのメリットと限界とは？ 2017/11/18
- 【第21回】 債務超過、損金処理が難しい含み損…問題解決の方法は？ 2017/11/23
- 【第22回】 「税制非適格の会社分割」の具体的なスキーム① 2017/11/25
- 【第23回】 「税制非適格の会社分割」の具体的なスキーム② 2017/11/30
- 【最終回】 「税制非適格の会社分割」の具体的なスキーム③ 2017/12/02
[連載]企業を再生させる「人事評価」と「人材育成」の方法
- 【第1回】 企業の人事戦略が「会社のブランディング」の成否を決める理由 2017/12/24
- 【第2回】 人事評価制度の作成･･･重視すべき「評価項目」とは？ 2017/12/29
- 【第3回】 従業員を公平に評価し、成長を促す「人事評価」とは？ 2017/12/30
- 【第4回】 人事評価制度の最重要項目･･･「成果」を測る上の留意点 2017/12/31
- 【第5回】 企業の人事評価制度の新基準「NPS」とは何か？ 2018/01/01
- 【第6回】 新たな人事評価制度「NPS」の詳細と活用のメリット 2018/01/02
- 【第7回】 「従業員個人の成長」と「会社の業績」が連動しない理由 2018/01/03
- 【第8回】 なぜ中小企業は「自社の人材育成」に全力を傾けるべきなのか？ 2018/01/05
- 【第9回】 自社の従業員に「共通目的」を認識させるメリット 2018/01/06
- 【第10回】 工場と本社の関係改善を「組織開発」で実現した企業の事例 2018/01/07
- 【第11回】 企業の組織開発･･･人材がロジックのみでは動かなかった事例 2018/01/08
- 【第12回】 管理業務の円滑化を目指す「PDCAサイクル」が抱える問題点 2018/01/13
- 【第13回】 PDCAサイクルを阻害する「心理的バリア」を取り除くには？ 2018/01/14
- 【第14回】 重要なのは顧客満足か、従業員満足か･･･中小企業の経営課題 2018/01/15
- 【最終回】 創造性が求められる時代･･･伸びる従業員を育成するには？ 2018/01/16
[連載]幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
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- 価格戦略上のミスを誘発！全部原価で計算された製造原価に注意 2018/12/20
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- 「お客様」よりも…「従業員ファースト」を目指すべき理由 2019/01/24
- 【第4回】 上司が仕事をしなくなる？売上達成率に基づく人事評価の問題点 2019/01/26
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