エグゼクティブ転職のプロが「キャリアの作り方」を徹底解説

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［連載］エグゼクティブ転職のプロが「キャリアの作り方」を徹底解説

「平均年収443万円」とされる昨今の日本で、2,000万円もの年収を得ているエグゼクティブは、どのようにキャリアを形成してきたのでしょうか。本連載では、東京エグゼクティブ・サーチの代表取締役社長・福留拓人氏が、エグゼクティブたちのキャリアに対する考え方や、転職を通じた年収アップの方法を徹底解説します。

【第1回】転職の成功に不可欠な「キャリアの棚卸し」…絶対に押さえるべき4つのポイント【エグゼクティブ転職のプロが解説】 2023.07.12

【第2回】 “斜めに構えて物事に取り組む”人のほうが「キャリア形成&年収アップ」を両立できるワケ【転職のプロが解説】 2023.07.18

【第3回】キャリアの“迷宮入り”を避けるために…「年収」や「肩書」よりも優先すべきもの【転職のプロが解説】 2023.07.27

【第4回】キャリア形成に失敗し続ける人が欠いている「転職＝手段」という視点【転職のプロが解説】 2023.07.28

【第5回】社長・役員の転職の舞台裏…着任時「10人中7人が敵」は当たり前。新任エグゼクティブに求められる政治的手腕【転職のプロが解説】 2023.07.31

【第6回】「CEO」へのキャリアアップをめざす人が〈挙手をしてでも〉経験しておくべきポストとは？【転職のプロが解説】 2023.08.20

【第7回】「社長」へのキャリアアップをめざすなら…社内の〈おいしいポジション〉は“いち早く”後進に譲るべき理由【転職のプロが解説】 2023.08.27

【第8回】花形のマーケティング部門→「火中の栗」の営業部門へ…自らの希望で異動した社員の出世が〈5年早まった〉ワケ【転職のプロが解説】 2023.09.02

【第9回】 “差”は20代から現れ始める…「経営層」に登り詰める人が経験するキャリア上の〈3つのステップ〉とは？【転職のプロが解説】 2023.09.06

【第10回】経営層ヘッドハンティングの〈舞台裏〉…“引き抜かれて”社長になりたい人の登竜門となる「50人のリスト」とは？【現役ヘッドハンターが解説】 2023.09.09

【第11回】「年収500万円・会社員」の本当の人件費…〈年収の2倍〉の仕事をしても、“ハイパフォーマー”とは呼べないワケ【転職のプロが解説】 2023.09.17

【第12回】「上司へのゴマすり」は万国共通か…外資系企業の日本法人で〈出世する人〉の“意外な特徴”【転職のプロが解説】 2023.10.07

【第13回】「儲かっている会社＝給与が高い」は大きな勘違い…転職で〈給与アップ〉するための“会社選び”とは？【転職のプロが解説】 2023.10.14

【第14回】「過剰な給与交渉」は逆効果…給与ダウンを“あえて”受け入れる〈狡猾な転職術〉とは？【転職のプロが解説】 2023.10.21

【第15回】会社の規模や利益率は同等でも…〈外資系企業の給与〉が日系企業より「25％」も高いワケ【転職のプロが解説】 2023.11.11

【第16回】 “1人で1億円”よりも“5人で4億円”売るほうが大事？…「年収650万円」のマネージャーがさらに〈給与アップ〉するための考え方【キャリアのプロが解説】 2023.11.19

【第17回】 “直属の上司”の評価を得るだけでは不十分…「年収850万円」からの給与アップに不可欠な〈発想の転換〉とは？【キャリアのプロが解説】 2023.11.25

【第18回】突然、ライバル企業から「破格のオファー」が…“役員候補”の人材が警戒すべき〈ダミースカウト〉とは？【キャリアのプロが解説】 2023.12.22

【第19回】大手企業の「新卒一辺倒」は見直し必至か…近年の若手採用市場の顕著な傾向【キャリアのプロが解説】 2023.12.24

【第20回】全社横断の「プロジェクト」と日々の「担当業務」…ビジネスパーソンはどう折り合いをつけるべきか？【キャリアのプロが解説】 2023.12.26

【第21回】会社が傾き「人材の草刈り場」に…泥船から抜け出したくても競合他社への「安易な転職」は避けたい理由【キャリアのプロが解説】 2024.03.05

【第22回】採用面接で「御社の商品やサービスのファンです」は逆効果？転職時の「志望動機NG集」【キャリアのプロが解説】 2024.03.14

【第23回】「あとは君に任せた」の言葉を鵜呑みにして大失敗…オーナー会社の後継者に必要な「裏スキル」3選【キャリアのプロが解説】 2024.03.19

【第24回】「あの大学出身者はNG」…採用の現場で「学歴フィルター」復活の予兆【キャリアのプロが解説】 2024.03.25

【第25回】面接の期待値もアップ！優秀なビジネスマンをアピールできる「エグゼクティブ・サマリー」の作り方【キャリアのプロが解説】 2024.04.11

【第26回】採用担当「ほかにどこを受けていますか？」就活生「御社だけです！」→不採用…面接で落ちる「NG回答」とは【キャリアのプロが解説】 2024.04.18

本連載の著者情報

福留拓人

東京エグゼクティブ・サーチ参画以前は米系コンサルティングファームにて米国・欧州進出企業のための進出支援プロジェクトに従事。
日本へ帰国後はオリックス株式会社に勤務した後、教育系企業のCHO(最高人事責任者)を歴任。
顧問企業での常駐型人事コンサルティング・プロジェクトにも従事。経営会議への定例出席、HR観点からの戦略的助言や経営レベルからの採用・教育・制度設計のコンサルティングもサーチと付随して手がける。
社団法人日本人材紹介事業協会　常任委員。その他、顧問企業、取材・番組出演・講演・寄稿など多数。

東京エグゼクティブ・サーチ株式会社