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“無職”から一転→「1億3,000万円」の初年度売上を達成した“敏腕経営者”に。時代を味方にした「ビジネスモデル」を構築するまで【雇われ社長の起業奮闘記】
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第3回】“無職”から一転→「1億3,000万円」の初年度売上を達成した“敏腕経営者”に。時代を味方にした「ビジネスモデル」を構築するまで【雇われ社長の起業奮闘記】 | 荒牧 敬雄
いくら会社経営者でも…公的年金だけで現役時代と同じ生活はムリ!「余生を暮らす準備」をどう整える?【税理士が解説】
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第2回】いくら会社経営者でも…公的年金だけで現役時代と同じ生活はムリ!「余生を暮らす準備」をどう整える?【税理士が解説】 | 清野 宏之
“上司ガチャ” ”部下ガチャ”を言い訳にしていた…バイト→営業課長に成り上がった「切れ者青年」が「給与半分カット」の降格を言い渡されるまで
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第2回】“上司ガチャ” ”部下ガチャ”を言い訳にしていた…バイト→営業課長に成り上がった「切れ者青年」が「給与半分カット」の降格を言い渡されるまで | 荒牧 敬雄
お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第5回】お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
放課後から明け方まで「ラーメン屋台でバイト」→「学校」の無限ループ…<貧困高校生>が起業して成功するまで、何度も反芻した「祖母の一言」
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第1回】放課後から明け方まで「ラーメン屋台でバイト」→「学校」の無限ループ…<貧困高校生>が起業して成功するまで、何度も反芻した「祖母の一言」 | 荒牧 敬雄
会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第4回】会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
中小企業<評価基準>のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第3回】中小企業<評価基準>のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第2回】働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
富裕層が「遺言」に加えて“会社”まで作るワケ…資産防衛に欠かせない〈エステートプランニング〉のポイント
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第55回】富裕層が「遺言」に加えて“会社”まで作るワケ…資産防衛に欠かせない〈エステートプランニング〉のポイント | 酒井 ひとみ
社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第1回】社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
儲かった! 欲しかったもの、買っちゃうぞ!!…ハジける社長の「役員報酬の金額設定」に違和感。税理士が考える「妥当な金額」の目安とは?
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第1回】儲かった! 欲しかったもの、買っちゃうぞ!!…ハジける社長の「役員報酬の金額設定」に違和感。税理士が考える「妥当な金額」の目安とは? | 清野 宏之
「元配偶者」もファミリービジネスの敵?“離婚トラブル”からファミリー資産を守る〈夫婦財産契約=婚前契約〉の知られざる効力
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第53回】「元配偶者」もファミリービジネスの敵?“離婚トラブル”からファミリー資産を守る〈夫婦財産契約=婚前契約〉の知られざる効力 | 酒井 ひとみ
仕事しながらTOEIC800点、簿記2級取得…努力家の会社員が「夢に近づいていない…」と悟り、一気にやめたこと、始めたこと【元日本生命社員・起業家が体験談を解説】
働き方
[連載] やらない時間術
【第2回】仕事しながらTOEIC800点、簿記2級取得…努力家の会社員が「夢に近づいていない…」と悟り、一気にやめたこと、始めたこと【元日本生命社員・起業家が体験談を解説】 | 安田 修(おさむ)
「法的拘束力のない家訓」がファミリービジネスやファミリーガバナンスの生命線となるワケ【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第52回】「法的拘束力のない家訓」がファミリービジネスやファミリーガバナンスの生命線となるワケ【弁護士が解説】 | 酒井 ひとみ
増加をつづけるM&A「後継者不在問題」に悩む中小企業の「最適解」となるか?――「良質な“M&A仲介会社”を見極める」3つのポイント【行政書士が解説】
M&A
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第5回】増加をつづけるM&A「後継者不在問題」に悩む中小企業の「最適解」となるか?――「良質な“M&A仲介会社”を見極める」3つのポイント【行政書士が解説】 | 上夷 聡史
年間60万円の報酬が、たちまち「500万円」に…会計事務所ビジネスに〈付加価値〉をつける方法【専門家が解説】
経営戦略
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第4回】年間60万円の報酬が、たちまち「500万円」に…会計事務所ビジネスに〈付加価値〉をつける方法【専門家が解説】 | 上夷 聡史
なぜ優良企業が〈お家騒動〉で潰れるのか?弁護士が警鐘を鳴らす、富裕層ファミリーが陥るリスク
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第51回】なぜ優良企業が〈お家騒動〉で潰れるのか?弁護士が警鐘を鳴らす、富裕層ファミリーが陥るリスク | 酒井 ひとみ
格差が拡大中。大企業の「圧倒的ブランド力」に淘汰されそうな<中小会計事務所>の課題【専門家が解説】
経営戦略
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第2回】格差が拡大中。大企業の「圧倒的ブランド力」に淘汰されそうな<中小会計事務所>の課題【専門家が解説】 | 上夷 聡史
旅をしながら「仕事」ができるテレワーク。「ワーク」と「バケーション」の両立は、日本で浸透するか【専門家が解説】
企業経営
[連載] 改訂版 テレワーク本質論 企業・働く人・社会が幸せであり続ける「日本型テレワーク」のあり方
【第5回】旅をしながら「仕事」ができるテレワーク。「ワーク」と「バケーション」の両立は、日本で浸透するか【専門家が解説】 | 田澤 由利
テレワークが「過剰労働」や「生産性低下」の温床とならないために…企業と社員が知っておくべき<労働基準法>【専門家が解説】
企業経営
[連載] 改訂版 テレワーク本質論 企業・働く人・社会が幸せであり続ける「日本型テレワーク」のあり方
【第4回】テレワークが「過剰労働」や「生産性低下」の温床とならないために…企業と社員が知っておくべき<労働基準法>【専門家が解説】 | 田澤 由利
「アメリカの真似はするな」…Googleは週3、Amazonは週5出社も、日本型テレワークを推進すべきワケ【専門家が解説】
企業経営
[連載] 改訂版 テレワーク本質論 企業・働く人・社会が幸せであり続ける「日本型テレワーク」のあり方
【第3回】「アメリカの真似はするな」…Googleは週3、Amazonは週5出社も、日本型テレワークを推進すべきワケ【専門家が解説】 | 田澤 由利
「男性が、育児休業しやすくなった」とよく聞くが…育児・介護休業法が再改正。「一時休業」から「両立」へ【専門家が解説】
企業経営
[連載] 改訂版 テレワーク本質論 企業・働く人・社会が幸せであり続ける「日本型テレワーク」のあり方
【第1回】「男性が、育児休業しやすくなった」とよく聞くが…育児・介護休業法が再改正。「一時休業」から「両立」へ【専門家が解説】 | 田澤 由利
“スタバ”や“モスバーガー”は、なぜ安くないのに選ばれるのか?価格競争から脱却する「2軸思考」とは【経営コンサルタントが解説】
経営戦略
[連載] 親族経営の落とし穴
【第6回】“スタバ”や“モスバーガー”は、なぜ安くないのに選ばれるのか?価格競争から脱却する「2軸思考」とは【経営コンサルタントが解説】 | 石原 尚幸
「私、新しくサロンを開くんです。だから…」退職予定のスタッフによる顧客引き抜き疑惑。ネイリストたちの損害賠償をめぐる泥沼トラブル【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 弁護士検索メディア『ココナラ法律相談』に寄せられた法律に関する疑問を、弁護士が徹底解説
【第144回】「私、新しくサロンを開くんです。だから…」退職予定のスタッフによる顧客引き抜き疑惑。ネイリストたちの損害賠償をめぐる泥沼トラブル【弁護士が解説】 | 細井 大輔,ココナラ法律相談
いち早く「社長のフルリモート化」を実践してきた兵庫県・老舗企業社長が語る、古き良き「三現主義」の重要性
経営戦略
[連載] 僕がフルリモートで会社を経営する理由
【第5回】いち早く「社長のフルリモート化」を実践してきた兵庫県・老舗企業社長が語る、古き良き「三現主義」の重要性 | 平井 康介
「社員の個性を大切に」最終決定は「現場にゆだねる」老舗企業。現場に「決定権」を与えることがもたらす可能性
経営戦略
[連載] 僕がフルリモートで会社を経営する理由
【第4回】「社員の個性を大切に」最終決定は「現場にゆだねる」老舗企業。現場に「決定権」を与えることがもたらす可能性 | 平井 康介
国立大卒・理系プログラマーが、実家を継いで社長に転身。大胆改革を支えた、経営理念ができるまで
経営戦略
[連載] 僕がフルリモートで会社を経営する理由
【第3回】国立大卒・理系プログラマーが、実家を継いで社長に転身。大胆改革を支えた、経営理念ができるまで | 平井 康介
「70歳で退職? 無理よ」子へ会社を継承し、退職金を数千万円受け取るはずが…社長の決断を覆した“妻の一言”【税理士・社労士が解説】
企業経営
[連載] 入るお金が「億単位」で変わる!社長の資産を着実に築くノウハウ
【第9回】「70歳で退職? 無理よ」子へ会社を継承し、退職金を数千万円受け取るはずが…社長の決断を覆した“妻の一言”【税理士・社労士が解説】 | 清野 宏之,萩原 京二
社長の退職金、受け取るための条件とは?…税務署が判断している「3つの基準」【税理士・社労士が解説】
企業経営
[連載] 入るお金が「億単位」で変わる!社長の資産を着実に築くノウハウ
【第7回】社長の退職金、受け取るための条件とは?…税務署が判断している「3つの基準」【税理士・社労士が解説】 | 清野 宏之,萩原 京二
社長は退職金をもらうべきではない?日本と欧米で異なる認識…「社長の退職金」を確実に受け取る〈逆算経営〉の極意【税理士・社労士が解説】
経営戦略
[連載] 入るお金が「億単位」で変わる!社長の資産を着実に築くノウハウ
【第2回】社長は退職金をもらうべきではない?日本と欧米で異なる認識…「社長の退職金」を確実に受け取る〈逆算経営〉の極意【税理士・社労士が解説】 | 清野 宏之,萩原 京二
恐ろしい…「勝手に代表取締役を変更→会社乗っ取り」が“割とありえる”理由【司法書士が解説】
企業経営
[連載] “筋肉系”司法書士が解説する「相続」と「登記」
【第69回】恐ろしい…「勝手に代表取締役を変更→会社乗っ取り」が“割とありえる”理由【司法書士が解説】 | 佐伯 知哉
一流のクレーム対応に学ぶ、信頼が得られる「謝り方」【企業研修のプロが解説】
ソーシャルスキル
[連載] 第一印象の磨き方
【第10回】一流のクレーム対応に学ぶ、信頼が得られる「謝り方」【企業研修のプロが解説】 | 丸山 ゆ利絵
借金だけが残り、退職金はもらえず…会社経営で“最悪の結末”を迎えないために。知っておきたい「シャンパンタワーの法則」【税理士・社労士が解説】
経営戦略
[連載] 入るお金が「億単位」で変わる!社長の資産を着実に築くノウハウ
【第1回】借金だけが残り、退職金はもらえず…会社経営で“最悪の結末”を迎えないために。知っておきたい「シャンパンタワーの法則」【税理士・社労士が解説】 | 清野 宏之,萩原 京二
嫌われる話し方「迂回話法」を脱却し、相手が気持ちよくペラペラ話し出す「質問力」を磨く、カンタンな方法【コミュニケーションの専門家が解説】
ソーシャルスキル
[連載] 第一印象の磨き方
【第9回】嫌われる話し方「迂回話法」を脱却し、相手が気持ちよくペラペラ話し出す「質問力」を磨く、カンタンな方法【コミュニケーションの専門家が解説】 | 丸山 ゆ利絵
働く場所も時間も拘束しない…海外で「年商1.5億円、年間36億円の広告運用」を実現した経営者の成功事例【経営コンサルタントが解説】
経営戦略
[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える!1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説
【第9回】働く場所も時間も拘束しない…海外で「年商1.5億円、年間36億円の広告運用」を実現した経営者の成功事例【経営コンサルタントが解説】 | 水野 加津人
介護事業で「年商3億円」達成…“トップ不在でも組織が自走する”理由【経営コンサルタントが解説】
経営戦略
[連載] 〈社長必見〉年商1億・10億・30億を叶える!1.5万人をサポートしてきた経営コンサルタントが解説
【第8回】介護事業で「年商3億円」達成…“トップ不在でも組織が自走する”理由【経営コンサルタントが解説】 | 水野 加津人
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