アマゾン、アップルはなぜ伸びたのか…〈多くのベンチャー起業家〉に共通する「根拠のない自信」と、成功する企業にしかない“決定的な要素”

アマゾン、アップルはなぜ伸びたのか…〈多くのベンチャー起業家〉に共通する「根拠のない自信」と、成功する企業にしかない“決定的な要素”
(※写真はイメージです/PIXTA)

久野康成氏の著書『現金10億経営 会社をキャッシュリッチに変える経営戦略』(幻冬舎メディアコンサルティング)によれば、起業家は大きく2つのタイプに分かれるといいます。ひとつは「新しいアイデアに基づいて挑戦する人」。もうひとつは「過去の業界で培った知識・技術・経験を活かして始める人」です。起業において重要な要素の1つが、自分の成功を疑わない「根拠のない自信」です。とりわけ新しいアイデアに挑むベンチャー型の起業家に強く見られるこの自信は、大きな原動力となる一方で、企業の命運を分ける要因にもなり得ます。なぜ同じ資質が、成功と倒産の分岐点になるのでしょうか。財務、規模拡大、組織化という視点から、起業家が陥りやすい落とし穴を探ります。

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「起業にリスクは伴うのか?」

もし、あなたがこれから起業したいと思っているなら、これを自問自答してください。リスクがあると思うのなら、起業はやめた方が無難です。

 

そもそも起業して成功する人は、自分の成功を疑わない「根拠のない自信」がある人です。根拠のない自信は、圧倒的な行動量につながります。行動のプロセスのなかで失敗しても、自分の成功を疑っていないので成功するまで実行を続けます。

 

また、あなたが起業したいと思うのなら、母親に相談すべきではありません。必ず反対されるからです。根拠のない自信がある人は、人に相談などしません。勝手に行動するパワーのある人だけが起業に成功できるのです。

 

しかし、この根拠のない自信こそが、成功後に倒産する要因になります。

起業家は大きく2つに分かれる

経営は、常に変化し続けることが試されます。根拠のない自信は、企業の創業時点では重要な要素ですが、継続的に発展するためには、根拠のある自信(高い戦略性)が必要になります。

 

起業家は、「新しいアイデアに基づく人」と、「過去の業界における知識・技術・経験を活かして始める人」に分かれます。

 

最初に、「新しいアイデアに基づき始める人」は、社会起業家とも呼ばれ、世の中にないものを生み出すため、爆発的に大きくなる要素があります。たとえば、アマゾン、アップル、テスラ、マイクロファイナンスのグラミン銀行などです。

 

新しいアイデアを世の中に出すためには、非常にお金がかかります。事業も赤字スタートするため、ベンチャーキャピタルからの資金調達も必要です。

 

ここでの最大のリスクは、自分のアイデアの良さに自分が惚れ込み、盲目的になることです。自分のアイデアが良いと思わなければ、人に伝えることもお金を集めることもできません。

 

多くの株主を魅了してお金を集めた起業家が陥る失敗は、「財務」です。

 

非常に甘い財務予測は、投資家をも魅了しますが、多くのベンチャー起業家は、ここで失敗します。世の中にない商品は、魅力的かもしれませんが、そのような商品を開発するコストだけでなく、マーケティングにも多大なお金がかかります。

 

「製品が完成すれば売れる」と信じている起業家は、調達した資金の大半を製品開発につぎ込みます。しかし、顧客は自分が最初のモルモットにはなりたくないのです。

 

新しい物好きなイノベーターは、世の中の2.5%しかいません(イノベーター理論)。

 

大半の顧客は、様子見をします。この顧客を動かすためには、多大なマーケティング・販売コストが必要です。場合によっては、新製品の開発コストに匹敵するお金が必要なのです。「お金がない」ことに経営者が気づいた時には、もう手遅れです。

 

良いアイデアにお金を出す人はいても、売れない製品にお金を出す人はいません。

 

そして、ベンチャー企業は、倒産していくのです。

 

 

次ページ過去の蓄積をもとに起業する人の特徴は…

※本連載は、久野康成氏の著書『現金10億経営 会社をキャッシュリッチに変える経営戦略』(幻冬舎メディアコンサルティング)より一部を抜粋・再編集したものです。

現金10億経営 会社をキャッシュリッチに変える経営戦略

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