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経営者死去、70代妻の預金残高「2億円」…税務署が目を光らせる「家族間での資産移転」の問題【税理士が警告】
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第6回】経営者死去、70代妻の預金残高「2億円」…税務署が目を光らせる「家族間での資産移転」の問題【税理士が警告】 | 清野 宏之
米国に財産を所有する富裕層およびそのファミリー必見!「プロベート」を回避できる5つの手段とは?【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第60回】米国に財産を所有する富裕層およびそのファミリー必見!「プロベート」を回避できる5つの手段とは?【弁護士が解説】 | 酒井 ひとみ
絶対許さない…税務署が目を光らせる、法人→個人への「マジックのような資産移転」。生命保険・足場・ドローンなど、潰されてきた数々の節税スキームの実態
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第5回】絶対許さない…税務署が目を光らせる、法人→個人への「マジックのような資産移転」。生命保険・足場・ドローンなど、潰されてきた数々の節税スキームの実態 | 清野 宏之
グローバル化時代のエステートプランニングとウェルスマネジメントの重要性【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第59回】グローバル化時代のエステートプランニングとウェルスマネジメントの重要性【弁護士が解説】 | 酒井 ひとみ
急死した経営者、遺言書に「宗教法人への遺贈」を記載していたが…想定外の「相続税発生」に関係者一同大パニックの顛末【税理士が警告】
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第4回】急死した経営者、遺言書に「宗教法人への遺贈」を記載していたが…想定外の「相続税発生」に関係者一同大パニックの顛末【税理士が警告】 | 清野 宏之
不動産や金融資産だけが投資じゃない!アート、貴金属、競走馬、ジェット機等多岐に渡る富裕層の投資・資産運用方法とは【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第58回】不動産や金融資産だけが投資じゃない!アート、貴金属、競走馬、ジェット機等多岐に渡る富裕層の投資・資産運用方法とは【弁護士が解説】 | 酒井 ひとみ
中小企業が“融資”を受けやすい金融機関は?担当銀行員の“裁量”が大きいのはどこ?「“金融機関別”融資条件」を徹底比較【税理士・資金繰りコンサルタントが解説】
経営戦略
[連載] 改訂版 会社の運命を変える 究極の資金繰り
【第3回】中小企業が“融資”を受けやすい金融機関は?担当銀行員の“裁量”が大きいのはどこ?「“金融機関別”融資条件」を徹底比較【税理士・資金繰りコンサルタントが解説】 | 菅原 由一
「糖質ゼロ」のアルコール飲料がスーパーやコンビニで大量に売られているワケ【ヒット商品の方程式】を起業家が解説
経営戦略
[連載] ありきたりなアイデアをお金に変える方法 超実践的!スモールビジネス起業
【第4回】「糖質ゼロ」のアルコール飲料がスーパーやコンビニで大量に売られているワケ【ヒット商品の方程式】を起業家が解説 | 林 慎太郎
“1億円”借金企業より、“無借金”起業が断然、倒産リスクが高いケースとは【税理士・資金繰りコンサルタントが解説】
経営戦略
[連載] 改訂版 会社の運命を変える 究極の資金繰り
【第2回】“1億円”借金企業より、“無借金”起業が断然、倒産リスクが高いケースとは【税理士・資金繰りコンサルタントが解説】 | 菅原 由一
いつ何があるか、わからないんだな…会社経営者に「自分亡きあと」を熟考するよう、税理士が勧める「切なすぎる」理由
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第3回】いつ何があるか、わからないんだな…会社経営者に「自分亡きあと」を熟考するよう、税理士が勧める「切なすぎる」理由 | 清野 宏之
独創的なアイデアをもたずに、起業に成功している人がやっていること【起業家が解説】
起業
[連載] ありきたりなアイデアをお金に変える方法 超実践的!スモールビジネス起業
【第2回】独創的なアイデアをもたずに、起業に成功している人がやっていること【起業家が解説】 | 林 慎太郎
「経営者になる」最大の魅力、メリットは【30代までに8社創業した起業家が解説】
起業
[連載] ありきたりなアイデアをお金に変える方法 超実践的!スモールビジネス起業
【第1回】「経営者になる」最大の魅力、メリットは【30代までに8社創業した起業家が解説】 | 林 慎太郎
経営が不安定になりやすい「スタートアップ企業」が優秀な人材を確保する方法【公認会計士が解説】
経営戦略
[連載] 公認会計士&税理士のための スタートアップ支援税務のススメ
【第4回】経営が不安定になりやすい「スタートアップ企業」が優秀な人材を確保する方法【公認会計士が解説】 | 石割 由紀人
「自分のために、障害のある子のために」と託した財産が…なぜ〈家族信託〉で問題が生じるのか?信託組成を依頼する前に知っておくべきリスク
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第56回】「自分のために、障害のある子のために」と託した財産が…なぜ〈家族信託〉で問題が生じるのか?信託組成を依頼する前に知っておくべきリスク | 酒井 ひとみ
在籍ドライバー15人が「一斉退職」→「集団移籍」した運送会社・社長。体重10キロ減、部屋の壁を拳で叩く極限状態に。たどり着いた現在の経営モットーとは
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第5回】在籍ドライバー15人が「一斉退職」→「集団移籍」した運送会社・社長。体重10キロ減、部屋の壁を拳で叩く極限状態に。たどり着いた現在の経営モットーとは | 荒牧 敬雄
「オレが教えたとおりにやれば大丈夫だから」…部下を突き放し続けた結果→社長に対する「反対勢力」が拡大し深刻な溝が。社内に軋轢が広がる過程【起業奮闘記】
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第4回】「オレが教えたとおりにやれば大丈夫だから」…部下を突き放し続けた結果→社長に対する「反対勢力」が拡大し深刻な溝が。社内に軋轢が広がる過程【起業奮闘記】 | 荒牧 敬雄
「スタートアップ企業」の成長を支援する、税務専門家としての関わり方<公認会計士・税理士のキャリア>
働き方
[連載] 公認会計士&税理士のための スタートアップ支援税務のススメ
【第2回】「スタートアップ企業」の成長を支援する、税務専門家としての関わり方<公認会計士・税理士のキャリア> | 石割 由紀人
“無職”から一転→「1億3,000万円」の初年度売上を達成した“敏腕経営者”に。時代を味方にした「ビジネスモデル」を構築するまで【雇われ社長の起業奮闘記】
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第3回】“無職”から一転→「1億3,000万円」の初年度売上を達成した“敏腕経営者”に。時代を味方にした「ビジネスモデル」を構築するまで【雇われ社長の起業奮闘記】 | 荒牧 敬雄
いくら会社経営者でも…公的年金だけで現役時代と同じ生活はムリ!「余生を暮らす準備」をどう整える?【税理士が解説】
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第2回】いくら会社経営者でも…公的年金だけで現役時代と同じ生活はムリ!「余生を暮らす準備」をどう整える?【税理士が解説】 | 清野 宏之
“上司ガチャ” ”部下ガチャ”を言い訳にしていた…バイト→営業課長に成り上がった「切れ者青年」が「給与半分カット」の降格を言い渡されるまで
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第2回】“上司ガチャ” ”部下ガチャ”を言い訳にしていた…バイト→営業課長に成り上がった「切れ者青年」が「給与半分カット」の降格を言い渡されるまで | 荒牧 敬雄
お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第5回】お金より…心の豊かさが求められる時代に。働くことで「自己重要感」を得る「人事制度」の仕組みづくり【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
放課後から明け方まで「ラーメン屋台でバイト」→「学校」の無限ループ…<貧困高校生>が起業して成功するまで、何度も反芻した「祖母の一言」
企業経営
[連載] 『不器用な成功哲学 どん底中学生から成功をつかんだ経営者の半生』
【第1回】放課後から明け方まで「ラーメン屋台でバイト」→「学校」の無限ループ…<貧困高校生>が起業して成功するまで、何度も反芻した「祖母の一言」 | 荒牧 敬雄
会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第4回】会社からの評価が低くてつらい…そんな社員の成長意欲を刺激できる「人事評価制度」の方法【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
中小企業<評価基準>のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第3回】中小企業<評価基準>のブラックボックス化が“人離れ”の要因か。社員が定着→成長する「人事制度」3つのポイント【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第2回】働きやすい「ホワイト企業」で離職率が上昇…真の“働きがい”とは【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
富裕層が「遺言」に加えて“会社”まで作るワケ…資産防衛に欠かせない〈エステートプランニング〉のポイント
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第55回】富裕層が「遺言」に加えて“会社”まで作るワケ…資産防衛に欠かせない〈エステートプランニング〉のポイント | 酒井 ひとみ
社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】
雇用・人事
[連載] ここで働きたいと言われる会社になる 中小企業のための人が辞めずに育つ人事制度
【第1回】社員と企業が成長する「人が辞めない」組織づくりのコツ――「人事制度」は構築2割、運用8割【経営・人事コンサルタントが解説】 | 荻須 清司
儲かった! 欲しかったもの、買っちゃうぞ!!…ハジける社長の「役員報酬の金額設定」に違和感。税理士が考える「妥当な金額」の目安とは?
企業経営
[連載] 社長の資産を守る「健全なお金の管理」のノウハウ
【第1回】儲かった! 欲しかったもの、買っちゃうぞ!!…ハジける社長の「役員報酬の金額設定」に違和感。税理士が考える「妥当な金額」の目安とは? | 清野 宏之
「元配偶者」もファミリービジネスの敵?“離婚トラブル”からファミリー資産を守る〈夫婦財産契約=婚前契約〉の知られざる効力
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第53回】「元配偶者」もファミリービジネスの敵?“離婚トラブル”からファミリー資産を守る〈夫婦財産契約=婚前契約〉の知られざる効力 | 酒井 ひとみ
仕事しながらTOEIC800点、簿記2級取得…努力家の会社員が「夢に近づいていない…」と悟り、一気にやめたこと、始めたこと【元日本生命社員・起業家が体験談を解説】
働き方
[連載] やらない時間術
【第2回】仕事しながらTOEIC800点、簿記2級取得…努力家の会社員が「夢に近づいていない…」と悟り、一気にやめたこと、始めたこと【元日本生命社員・起業家が体験談を解説】 | 安田 修(おさむ)
「法的拘束力のない家訓」がファミリービジネスやファミリーガバナンスの生命線となるワケ【弁護士が解説】
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第52回】「法的拘束力のない家訓」がファミリービジネスやファミリーガバナンスの生命線となるワケ【弁護士が解説】 | 酒井 ひとみ
増加をつづけるM&A「後継者不在問題」に悩む中小企業の「最適解」となるか?――「良質な“M&A仲介会社”を見極める」3つのポイント【行政書士が解説】
M&A
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第5回】増加をつづけるM&A「後継者不在問題」に悩む中小企業の「最適解」となるか?――「良質な“M&A仲介会社”を見極める」3つのポイント【行政書士が解説】 | 上夷 聡史
年間60万円の報酬が、たちまち「500万円」に…会計事務所ビジネスに〈付加価値〉をつける方法【専門家が解説】
経営戦略
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第4回】年間60万円の報酬が、たちまち「500万円」に…会計事務所ビジネスに〈付加価値〉をつける方法【専門家が解説】 | 上夷 聡史
なぜ優良企業が〈お家騒動〉で潰れるのか?弁護士が警鐘を鳴らす、富裕層ファミリーが陥るリスク
企業経営
[連載] 税務当局が監視する、超富裕層の国際相続をふかぼりする
【第51回】なぜ優良企業が〈お家騒動〉で潰れるのか?弁護士が警鐘を鳴らす、富裕層ファミリーが陥るリスク | 酒井 ひとみ
格差が拡大中。大企業の「圧倒的ブランド力」に淘汰されそうな<中小会計事務所>の課題【専門家が解説】
経営戦略
[連載] M&A支援業務による 会計事務所の成長戦略
【第2回】格差が拡大中。大企業の「圧倒的ブランド力」に淘汰されそうな<中小会計事務所>の課題【専門家が解説】 | 上夷 聡史
旅をしながら「仕事」ができるテレワーク。「ワーク」と「バケーション」の両立は、日本で浸透するか【専門家が解説】
企業経営
[連載] 改訂版 テレワーク本質論 企業・働く人・社会が幸せであり続ける「日本型テレワーク」のあり方
【第5回】旅をしながら「仕事」ができるテレワーク。「ワーク」と「バケーション」の両立は、日本で浸透するか【専門家が解説】 | 田澤 由利
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