M&A

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相続・事業承継

大型案件が成立するたびに、大きなニュースとなるM&Aは、一方で、中小企業の後継者不足の切り札とも期待されています。オーナー社長が努力して育て上げた企業を存続させつつ、社長自身のハッピーリタイアを叶えるM&Aを成功させるため、経営者が知っておかなくてはならないことは何か。また、その基本的な仕組みやプロセス、自社株式の評価方法まで、このページでは「M&A」に関する情報をまとめています。

【第44回】社長業の集大成「M&A」でハッピー・リタイアメントを実現

【第43回】「セルサイド・デュー・ディリジェンス」の重要性とは？

【第5回】M&Aを選ぶ場合、いつ売却を決定すべきか？

【第4回】事業承継（M&A）の相談先として「銀行」をどう考えるか？

【第3回】オーナー経営者は事業承継を誰に相談すべきか？

【第2回】事業承継では「個人財産」と「企業経営」を同時に考える

【第42回】売ったあとのことも視野に入れて M&Aに向き合う

【第41回】売却後の「自身の待遇」について考える

【第40回】最終契約後、従業員や取引先への 説明をどうするか

【第39回】最終契約と従業員の扱いへの注意点

【第38回】上場企業とのM&Aでは デューデリジェンスも厳しい

【第37回】デューデリジェンスを乗り切るための準備

【第36回】売買金額低下のリスクになりうるケース

【第35回】基本合意から最終契約までのプロセスとは

【第34回】駆け引きに溺れるのは百害あって一利なし

【第33回】相手の交渉の余地を見極めて金額の想定を

【第32回】金額交渉は先手で「誠意」を見せること

【第31回】アドバイザーに活躍してもらうための社長の心得

【第30回】交渉力の飛躍的アップにつなげる アドバイザーの活用法

【第29回】落としどころはアドバイザーと協力しながら 見極めること

【第28回】自サイドの「落としどころ」は 明確にしておくこと

【第27回】「秘密厳守」の範囲はどのように考えるべきか

【第26回】秘密保持契約と情報漏えいの防止

【第25回】アドバイザーの初動時の注意点

【第24回】アドバイザーへの報酬とその種類

【第23回】「マネーゲーム」のような感覚を持つ 買い手は避けること

【第22回】｢よい買い手｣と｢あまり好ましくない買い手｣ とがある

【第21回】諸問題がクローズアップされないうちなら 高く売れる

【第19回】売れる時期を見通すための秘訣

【第18回】時機を逃すと売れるものも売れない

【第17回】業界の人気、周辺情報にも留意する

【第16回】会社売却の準備はいつから行うべきか

【第15回】必ずチェックしておきたい、事業内容の 関連法令遵守

【第14回】価値の動きやすい資産や不良資産は きっちり整理しておく

【第13回】売り上げよりも利益重視の経営を

【第12回】売れないはずの会社でもチャンスはある

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【第22回】｢よい買い手｣と｢あまり好ましくない買い手｣とがある

【第21回】諸問題がクローズアップされないうちなら高く売れる

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