落としどころはアドバイザーと協力しながら
見極めること

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落としどころはアドバイザーと協力しながら 見極めること

交渉の落としどころは、独りよがりではいけませんが、アドバイザーに丸投げでもいけません。ここでは、よりよいM&Aのために、どういったすり合わせをしていくべきか、そのポイントについてご紹介します。

アドバイザーに落としどころを見繕ってもらう

アドバイザーと機密保持契約を交わし、会社の売価(株価)を算出してもらったら、まずはアドバイザーと密に話し合い、幅を持たせた希望条件などを明確に伝えることになります。

 

買い手を探すアドバイザーは、匿名にした売り手の希望金額など、概略を固めて買い手候補に伝え、感触を探ります。

この際、アドバイザーは買い手の詳細(購入に際しての希望条件や資産・経営状況など)とも照らし合わせつつ交渉を進めていきます。

売却希望金額については、まずは上限額を持っていくのが一般的な戦略です。

アドバイザーが重視する点

アドバイザーがもっとも重視するのは、売り手の希望であり、これを実現に近づけるために交渉し、尽くすのが優れたアドバイザーです。

 

もちろん、交渉には落としどころが必要ですが、これも、買い手と直接交渉する立場にあるアドバイザーの視点も含めて、調整のうえつくり上げていくものです。

 

落としどころは、独りよがりであったり、100%アドバイザー任せであってはいけません。

経営のプロとM&Aのプロが手を取り合って、お互いの知恵や経験を持ち寄ってこそ、最良の結果が望めるのだと思います。

 

 

本連載は、2013年7月2日刊行の書籍『オーナー社長のための会社の売り方』から抜粋したものです。その後の税制改正等、最新の内容には対応していない可能性もございますので、あらかじめご了承ください。

オーナー社長のための会社の売り方

オーナー社長のための会社の売り方

編著 GTAC

幻冬舎メディアコンサルティング

オーナー社長にとって、会社人生の最後で最大の仕事こそが事業承継。 創業以来、長年に渡って経営してきた会社を次代に残す。また、従業員の雇用を守りつつ、買い手企業の新たな資本の元で、会社の価値をさらに高めていくこと…

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