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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

後継者としての準備が整っていない息子への事業承継
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【最終回】後継者としての準備が整っていない息子への事業承継

| 畠 嘉伸
M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A

【第2回】M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」

| 岡本 雄三
中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【最終回】中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」

| 河合 保弘
M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【最終回】M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」

| 齋藤 伸市
M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A

【第1回】M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由

| 岡本 雄三
資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第24回】資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例

| 河合 保弘
会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか?
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第8回】会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか?

| 齋藤 伸市
相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第23回】相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点

| 河合 保弘
他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第16回】他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例

| 浅岡 和彦
円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは?
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第22回】円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは?

| 河合 保弘
事業承継で「MBO」を活用する際の留意点
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第3回】事業承継で「MBO」を活用する際の留意点

| 畠 嘉伸
「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第15回】「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例

| 浅岡 和彦
生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第21回】生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例

| 河合 保弘
後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第2回】後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要

| 畠 嘉伸
なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか?
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由

【第1回】なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか?

| 畠 嘉伸
事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第5回】事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか?

| 和田 哲幸
自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第7回】自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方

| 齋藤 伸市
「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第14回】「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例

| 浅岡 和彦
事業承継を機に抜本的な「業務効率化」を図る方法
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第4回】事業承継を機に抜本的な「業務効率化」を図る方法

| 和田 哲幸
資産の多くが不動産――現預金が少ない場合の相続対策
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第20回】資産の多くが不動産――現預金が少ない場合の相続対策

| 河合 保弘
M&A交渉時の相談相手「アドバイザー」と「仲介会社」の違い
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第6回】M&A交渉時の相談相手「アドバイザー」と「仲介会社」の違い

| 齋藤 伸市
M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第5回】M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法

| 齋藤 伸市
自分と異なるタイプの後継者に事業を引き継ぐ際の留意点
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第3回】自分と異なるタイプの後継者に事業を引き継ぐ際の留意点

| 和田 哲幸
「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第4回】「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由

| 齋藤 伸市
事業承継で経営者に求められる「事前準備」とは?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第2回】事業承継で経営者に求められる「事前準備」とは?

| 和田 哲幸
会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第3回】会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由

| 齋藤 伸市
役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第2回】役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要

| 齋藤 伸市
売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第13回】売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例

| 浅岡 和彦
なぜ経営者は「事業の継承」をする必要があるのか?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方

【第1回】なぜ経営者は「事業の継承」をする必要があるのか?

| 和田 哲幸
中小企業のM&Aで使われる代表的な三つの手法とは?
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック

【第1回】中小企業のM&Aで使われる代表的な三つの手法とは?

| 齋藤 伸市
資産承継の問題を解決する「生命保険」の活用法とは?
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第19回】資産承継の問題を解決する「生命保険」の活用法とは?

| 河合 保弘
倒産寸前の会社が「M&A」で救われた事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第12回】倒産寸前の会社が「M&A」で救われた事例

| 浅岡 和彦
事業の継続を目的とした「民事信託」の活用事例
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第18回】事業の継続を目的とした「民事信託」の活用事例

| 河合 保弘
売り手・買い手双方に大きなメリットをもたらしたM&Aの実例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第11回】売り手・買い手双方に大きなメリットをもたらしたM&Aの実例

| 浅岡 和彦
経営者に認知症の兆し――事業承継にあたって生じる問題とは?
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第17回】経営者に認知症の兆し――事業承継にあたって生じる問題とは?

| 河合 保弘
高値売却に成功した中小製造業M&Aの実例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第10回】高値売却に成功した中小製造業M&Aの実例

| 浅岡 和彦

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