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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

自分とまったく異なるタイプの後継者への引き継ぎ成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第13回】自分とまったく異なるタイプの後継者への引き継ぎ成功事例 | 和田哲幸

「補佐官型の事業承継」を行う場合の成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第12回】「補佐官型の事業承継」を行う場合の成功事例 | 和田哲幸

自分と「経営者タイプが異なる後継者」への継承の成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第11回】自分と「経営者タイプが異なる後継者」への継承の成功事例 | 和田哲幸

「後見型・補佐官型」の事業引き継ぎの成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第10回】「後見型・補佐官型」の事業引き継ぎの成功事例 | 和田哲幸

「ワンマン型」経営者の事業引き継ぎの成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第9回】「ワンマン型」経営者の事業引き継ぎの成功事例 | 和田哲幸

種類株式よりも利用しやすい「属人的株式」の特徴とは？

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【最終回】種類株式よりも利用しやすい「属人的株式」の特徴とは？ | 齋藤伸市

事業承継に役立つ「議決権制限株式・配当優先株式」とは？

[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法

【第1回】事業承継に役立つ「議決権制限株式・配当優先株式」とは？ | 河合保弘

右腕社員に任せる、後継者を育てるパターンの事業継承の事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第8回】右腕社員に任せる、後継者を育てるパターンの事業継承の事例 | 和田哲幸

経営者の影響力を残しつつ自社株贈与できる「種類株式」とは？

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第8回】経営者の影響力を残しつつ自社株贈与できる「種類株式」とは？ | 齋藤伸市

「カリスマ型」経営者の事業引き継ぎの成功事例

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第7回】「カリスマ型」経営者の事業引き継ぎの成功事例 | 和田哲幸

事業承継における組織再編の重要性と一般社団法人の活用方法

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第7回】事業承継における組織再編の重要性と一般社団法人の活用方法 | 齋藤伸市

自社の業務内容等に合わせた「6つ」の事業承継パターンとは？

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第6回】自社の業務内容等に合わせた「6つ」の事業承継パターンとは？ | 和田哲幸

後継者に「経営権（株式）」を集約するコツとは？

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第6回】後継者に「経営権（株式）」を集約するコツとは？ | 齋藤伸市

社内の「帳票類や書式」「組織図」の見方を明文化すべき理由

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第5回】社内の「帳票類や書式」「組織図」の見方を明文化すべき理由 | 和田哲幸

中小企業投資育成株式会社法による「投資育成」の活用法

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第5回】中小企業投資育成株式会社法による「投資育成」の活用法 | 齋藤伸市

事業の「ハード面」をスムーズに引き継ぐ方法とは？

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第4回】事業の「ハード面」をスムーズに引き継ぐ方法とは？ | 和田哲幸

「ホールディングス化」で自社株の高騰を抑えられる理由

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第4回】「ホールディングス化」で自社株の高騰を抑えられる理由 | 齋藤伸市

事業承継で「引き継ぐべきこと」を明確にする理由と方法

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第3回】事業承継で「引き継ぐべきこと」を明確にする理由と方法 | 和田哲幸

自社株の対策で「暦年贈与」を活用するメリットと注意点とは？

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第3回】自社株の対策で「暦年贈与」を活用するメリットと注意点とは？ | 齋藤伸市

事業承継に向けて経営者としての「自分のタイプ」を分析する方法

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第2回】事業承継に向けて経営者としての「自分のタイプ」を分析する方法 | 和田哲幸

中小企業の事業承継を円滑にする「納税猶予制度」とは？

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第2回】中小企業の事業承継を円滑にする「納税猶予制度」とは？ | 齋藤伸市

事業承継を成功に導く「引継ぎマニュアル」とは何か？

[連載] 事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方

【第1回】事業承継を成功に導く「引継ぎマニュアル」とは何か？ | 和田哲幸

スムーズな事業承継を実現する「株価のコントロール」

[連載] 後継者が困らないための「事業承継の税負担」軽減術

【第1回】スムーズな事業承継を実現する「株価のコントロール」 | 齋藤伸市

事業再生においても「パートナー選び」が重要な理由

[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第17回】事業再生においても「パートナー選び」が重要な理由 | 高山義章

自己破産を「おそれるべきではない」理由とは？

[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第16回】自己破産を「おそれるべきではない」理由とは？ | 高山義章

事業再生の効率を高める「中小企業承継事業再生計画」とは？

[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第15回】事業再生の効率を高める「中小企業承継事業再生計画」とは？ | 高山義章

法人格否認の法理によって会社分割が無効となるケースとは？

[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第14回】法人格否認の法理によって会社分割が無効となるケースとは？ | 高山義章

人口減少やグローバル化の中で勝ち抜くためのM&Aとは？

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【最終回】人口減少やグローバル化の中で勝ち抜くためのM&Aとは？ | 渡部恒郎

製造、学習塾、業務用食品卸売業界の再編事情と今後の動向

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第10回】製造、学習塾、業務用食品卸売業界の再編事情と今後の動向 | 渡部恒郎

人材紹介・派遣業界、物流業界の再編と今後の動向とは？

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第9回】人材紹介・派遣業界、物流業界の再編と今後の動向とは？ | 渡部恒郎

電気工事業界、介護業界の再編事情と今後の動向とは？

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第8回】電気工事業界、介護業界の再編事情と今後の動向とは？ | 渡部恒郎

IT関連業界、住宅・不動産業界の再編事情と今後の動向とは？

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第7回】IT関連業界、住宅・不動産業界の再編事情と今後の動向とは？ | 渡部恒郎

別会社を使った事業再生スキームが「無効」となる場合とは？

[連載] 引き継いだ赤字企業の「再生」術

【第13回】別会社を使った事業再生スキームが「無効」となる場合とは？ | 高山義章

業界再編の動きがピークを迎えている「調剤薬局」業界の現状

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第6回】業界再編の動きがピークを迎えている「調剤薬局」業界の現状 | 渡部恒郎

経営者の経済的再生を図る「特定調停」の手続きとは？

[連載] 赤字会社を驚くほど高値で売る方法

【最終回】経営者の経済的再生を図る「特定調停」の手続きとは？ | 山田尚武

医薬品卸→ドラッグストア業界で起こった再編の波とは？

[連載] 業界再編時代の事業承継M&Aの「ベストタイミング」とは？

【第5回】医薬品卸→ドラッグストア業界で起こった再編の波とは？ | 渡部恒郎

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