中小企業の事業承継にはトラブルがつきものですが、事前準備をしっかり行うことでこれらは回避できます。本連載では、1年で事業承継を可能にするための正しい事前準備の方法などを紹介します。
- 【第1回】 「3年かかる」と言われる事業承継を1年で実現する方法 2016/07/21
- 【第2回】 後継者の選定、組織改革･･･事業承継の具体的な進め方 2016/07/28
- 【第3回】 事業承継の失敗リスクを事前に診断する「チェックシート」 2016/08/02
- 【第4回】 経営者は何歳までに事業承継の目処を立てておくべきなのか？ 2016/08/04
- 【第5回】 後継者にとってベストな事業承継のタイミングとは？ 2016/08/09
- 【第6回】 スムーズな事業承継に「従業員の協力」が欠かせない理由 2016/08/11
- 【第7回】 後継者との「経営理念の共有」が事業承継で重要な理由 2016/08/16
- 【第8回】 「後継者の苦労」を見越した事業引継ぎのポイント 2016/08/18
- 【第9回】 事業承継を成功させる「後継者教育」の第一歩とは？ 2016/08/23
- 【第10回】 親子間での事業承継を成功させるためのポイント 2016/08/25
- 【第11回】 親子承継の出発点――後を継がせるという意志の上手な伝え方 2016/08/30
- 【第12回】 親子承継で「後継者の抱く不安」を和らげる方法 2016/09/01
- 【第13回】 事業承継のスタート時に明確化すべき「財産」の種類 2016/09/06
- 【第14回】 事業承継に向けた「財産の洗い出し」で出てくる問題点 2016/09/08
- 【第15回】 事業の後継者以外の相続人に「安心感」を与える方法 2016/09/13
- 【第16回】 事業承継後の新体制を見据えた｢幹部社員への後継者告知｣の方法 2016/09/15
- 【第17回】 事業の後継者の新体制づくり――「経営方針」の決め方 2016/11/13
- 【第18回】 事業承継を成功に導く「業界動向・同業他社」の分析 2016/11/20
- 【第19回】 事業承継に関する業界動向を知る上で役立つデータベース 2016/11/27
- 【第20回】 円滑な事業承継のための「会計」把握の重要性 2016/12/04
- 【第21回】 自社の業績分析では「部門別」の考え方を徹底すべき理由 2017/02/14
- 【第22回】 現在の「会社規模」は適正か？ 過大な場合のスリム化の進め方 2017/02/20
- 【第23回】 後継者に「引き継ぐ」事業と「廃止する」事業の決め方 2017/02/26
- 【第24回】 会社の「不採算部門」や「承継しない事業」を処理する方法 2017/02/27
- 【第25回】 「経営理念」を明文化し、後継者と共有する重要性 2017/02/28
- 【第26回】 社内に浸透させたい、創業～現在の経営理念 2017/03/04
- 【第27回】 後継者による新体制づくり･･･経営理念はどう打ち出すべきか？ 2017/03/05
- 【第28回】 後継者主導の「新経営理念」をチェックする際のポイント 2017/03/06
- 【第29回】 現経営者として分析・把握しておきたい後継者の「性格」 2017/03/08
- 【第30回】 後継者の性格・能力をもとに「会社の方針」を決める方法 2017/03/13
- 【第31回】 事業承継で重要となる、後継者との「従業員の情報」の共有 2018/05/31
- 【第32回】 事業承継で後継者と共有したい「従業員の評価方法・評価基準」 2018/06/02
- 【最終回】 事業承継の重要ポイント…新体制における「外部との関係強化」 2018/06/03
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- 08/28 個人での投資も可能！税効果メリットが見込める新規事業投資の進め方
- 08/28 一部の企業オーナーだけが実践している決算対策「オペレーティングリース」投資の基礎講座
- 08/29 財産2億円以上の方のための タイプ別（企業オーナー、地主・不動産オーナー、金融資産家）「相続生前対策」の円滑な進め方
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