「異業種」の検索結果

168件、ヒットしました。

成熟期の企業を再生に導く「経営者交代」という選択肢
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
成熟期の企業を再生に導く「経営者交代」という選択肢 | 齋藤 由紀夫
AI時代のM&A…人工知能による案件マッチングは成立するか?
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 新たな投資分野として注目集める「スモールM&A」の活用術
【第36回】AI時代のM&A…人工知能による案件マッチングは成立するか? | 齋藤 由紀夫
M&Aの失敗事例に見る「買ってはいけない」企業とは?
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
M&Aの失敗事例に見る「買ってはいけない」企業とは? | 齋藤 由紀夫
後継者不足の「お寺」を救う!? M&Aの意外な活用例
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
後継者不足の「お寺」を救う!? M&Aの意外な活用例 | 齋藤 由紀夫
相場師が語る「サヤ取り」の重要性とは?
林 輝太郎
株式投資
[連載] プロ投資家の「相場哲学」に学ぶ株式トレード術
【第9回】相場師が語る「サヤ取り」の重要性とは? | 林 輝太郎,林 知之
会社の売却…買い手に「事業価値」を正しく評価させるには?
岸田 康雄
M&A
[連載] 中小企業経営者のための「親族外」事業承継の進め方
【第97回】会社の売却…買い手に「事業価値」を正しく評価させるには? | 岸田 康雄
M&A投資家として売手やアドバイザーから信頼を得るには?
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 新たな投資分野として注目集める「スモールM&A」の活用術
【第30回】M&A投資家として売手やアドバイザーから信頼を得るには? | 齋藤 由紀夫
親族外事業承継における「事業再編促進税制」の活用法①
岸田 康雄
M&A
[連載] 中小企業経営者のための「親族外」事業承継の進め方
【第82回】親族外事業承継における「事業再編促進税制」の活用法① | 岸田 康雄
中小企業白書「M&Aを中心とする事業再編・統合~」を読む②
岸田 康雄
事業承継
[連載] 平成30年度「事業承継税制」改正のポイント~解説:岸田康雄公認会計士/税理士
【第9回】中小企業白書「M&Aを中心とする事業再編・統合~」を読む② | 岸田 康雄
事業承継の重要ポイント…新体制における「外部との関係強化」
浅野 佳史
相続対策
[連載] 1年で事業承継を実現するためのトラブル回避法
【最終回】事業承継の重要ポイント…新体制における「外部との関係強化」 | 浅野 佳史
スモールM&A・・・具体例で見る潜在的な事業承継ニーズ
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 新たな投資分野として注目集める「スモールM&A」の活用術
【第27回】スモールM&A・・・具体例で見る潜在的な事業承継ニーズ | 齋藤 由紀夫
中小企業の発展に「直接的なコミュニケーション」が重要な理由
井指 好康
経営戦略
[連載] 中小企業経営の極意…「最強の社員」を育てる社長の意識改革術
【第9回】中小企業の発展に「直接的なコミュニケーション」が重要な理由 | 井指 好康
親族外事業承継における「買い手候補」の探し方②
岸田 康雄
M&A
[連載] 中小企業経営者のための「親族外」事業承継の進め方
【第17回】親族外事業承継における「買い手候補」の探し方② | 岸田 康雄
親族外事業承継における「買い手候補」の探し方①
岸田 康雄
M&A
[連載] 中小企業経営者のための「親族外」事業承継の進め方
【第16回】親族外事業承継における「買い手候補」の探し方① | 岸田 康雄
「スタッフを巻き込んだクリニック経営」…耳鼻咽喉科の成功事例
根本 和馬
ドクター向け
[連載] クリニック開業を成功に導く「頼りになるスタッフ」の育て方
【第3回】「スタッフを巻き込んだクリニック経営」…耳鼻咽喉科の成功事例 | 根本 和馬
ビジネスの世界を激変させる「VUCA」というキーワード
布留川 勝
経営戦略
[連載] 自分自身のキャリアを活かす「パーソナル・グローバリゼーション」のススメ
【第1回】ビジネスの世界を激変させる「VUCA」というキーワード | 布留川 勝
「制限的自由市場」の介護ビジネス…その難しさとは?
志賀 弘幸
経営戦略
[連載] ビジネスとしての介護施設~経営改善の進め方
【第10回】「制限的自由市場」の介護ビジネス…その難しさとは? | 志賀 弘幸
介護施設の部下育成に重要な「任せて任さず」の教育法とは?
志賀 弘幸
経営戦略
[連載] ビジネスとしての介護施設~経営改善の進め方
【第7回】介護施設の部下育成に重要な「任せて任さず」の教育法とは? | 志賀 弘幸
要注意!「特定の保険商品だけ」を推奨する販売担当者・代理店
THE GOLD ONLINE編集部(保険取材班)
法人保険
[連載] オーナー社長のための「法人保険」活用バイブル~保険アドバイザー編
【第3回】要注意!「特定の保険商品だけ」を推奨する販売担当者・代理店 | THE GOLD ONLINE編集部(保険取材班)
「建設業許可」「経営業務管理責任者」取得の条件とは?
服部 正雄
経営戦略
[連載] 倒産が多い建設業・・・その原因と対策を探る
【最終回】「建設業許可」「経営業務管理責任者」取得の条件とは? | 服部 正雄
後継者不足の「お寺」を救うスモールM&Aの活用例
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 新たな投資分野として注目集める「スモールM&A」の活用術
【第7回】後継者不足の「お寺」を救うスモールM&Aの活用例 | 齋藤 由紀夫
フィリピンのIT&実業界を席巻するハロハロアライアンスとは?
鈴木 廣政
海外不動産
[連載] フィリピン「セブ島」で進む巨大開発プロジェクト~その全貌を探る ハロハロ・ホーム
【最終回】フィリピンのIT&実業界を席巻するハロハロアライアンスとは? | 鈴木 廣政
失敗事例に学ぶ「スモールM&A」の投資戦略
齋藤 由紀夫
M&A
[連載] 新たな投資分野として注目集める「スモールM&A」の活用術
【第5回】失敗事例に学ぶ「スモールM&A」の投資戦略 | 齋藤 由紀夫
経験値や感覚に頼ってはいけない「人材の育成」
森田 晃子
雇用・人事
[連載] 社員を「自ら考えて育つ人材」に…「インストラクショナルデザイン(ID)」とは?
【第1回】経験値や感覚に頼ってはいけない「人材の育成」 | 森田 晃子
独政府が提唱するハイテク戦略…「インダストリー4.0」とは?
川野 祐司
エトセトラ
[連載] ヨーロッパ経済とユーロ…EUの政策と加盟国の現状
【第4回】独政府が提唱するハイテク戦略…「インダストリー4.0」とは? | 川野 祐司
「得意領域以外」の業務で勝負を…ある若手社員の提案
山中 重治
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第2回】「得意領域以外」の業務で勝負を…ある若手社員の提案 | 山中 重治
塗料メーカーに転機をもたらした、異業種からの問い合わせ
山中 重治
事業再生
[連載] 小さな工場を世界トップシェアに引き上げた「非常識な英断」とは?
【第1回】塗料メーカーに転機をもたらした、異業種からの問い合わせ | 山中 重治
「IoT」「LPWA」――キーワードで知るインターネットの今
仮想通貨投資
[連載] IoT、ブロックチェーン・・・キーワードで読み解く2017年のインターネット
【第1回】「IoT」「LPWA」――キーワードで知るインターネットの今 | インターネット白書編集委員会
郊外型コインランドリーと他業種のコラボ 収支計画の立て方
鈴木 國夫
その他投資
[連載] 手堅く長期的に利益を得る「コインランドリービジネス」の成功ノウハウ
【第10回】郊外型コインランドリーと他業種のコラボ 収支計画の立て方 | 鈴木 國夫
介護施設選びのための情報収集術~ネット編
齋藤 直路
エトセトラ
[連載] 介護業界専門コンサルタントが教える――老人ホームの選び方
【第16回】介護施設選びのための情報収集術~ネット編 | 齋藤 直路
民間企業が経営母体となっている介護施設の特徴
齋藤 直路
エトセトラ
[連載] 介護業界専門コンサルタントが教える――老人ホームの選び方
【第14回】民間企業が経営母体となっている介護施設の特徴 | 齋藤 直路
長期と短期で大きく異なるインターンシップの特徴
佐藤 均
経営戦略
[連載] 事業拡大を実現する「長期インターン」活用戦略
【第3回】長期と短期で大きく異なるインターンシップの特徴 | 佐藤 均
サービス付き高齢者向け住宅(サ高住) とは?
齋藤 直路
エトセトラ
[連載] 介護業界専門コンサルタントが教える――老人ホームの選び方
【第4回】サービス付き高齢者向け住宅(サ高住) とは? | 齋藤 直路
アイデアソンで「人材育成・エコシステム創出」に取り組んだ事例
須藤 順
エトセトラ
[連載] アイデアを実現する最強の方法「アイデアソン」の基礎知識
【第6回】アイデアソンで「人材育成・エコシステム創出」に取り組んだ事例 | 須藤 順,原 亮
大切な不動産の売却――任せてはいけない不動産会社の特徴
渡邊 勢月矢
国内不動産
[連載] 区分マンションを高値で売却するための基本ルール
【第9回】大切な不動産の売却――任せてはいけない不動産会社の特徴 | 渡邊 勢月矢
アドバイザーの尽力によって迅速なM&Aが実現した事例
佐々木 敦也
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【最終回】アドバイザーの尽力によって迅速なM&Aが実現した事例 | 佐々木 敦也

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