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相続・事業承継

経営者の最後の仕事である「事業承継」。後継者不足から廃業してしまう中小企業も少なくありません。後継者がいても、きちんと準備しなければ多額の税金が課せられたり、経営が軌道に乗らなかったりと、育て上げた会社が後継者の重荷にもなりかねません。またM&Aによってハッピーリタイアメントする選択も、成功するには支援を受けるコンサルティング会社選びから株式対策まで、入念な準備が必要です。このページでは「事業承継」についての情報をまとめています。

返済猶予を受けてきた中小企業に対する金融庁の施策
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第8回】返済猶予を受けてきた中小企業に対する金融庁の施策 | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
先代経営者の意識が後継者の育成・選抜に与える影響
事業承継
[連載] 円滑な世代交代を実現――事業承継の要諦
【第3回】先代経営者の意識が後継者の育成・選抜に与える影響 | 落合 康裕
金融円滑化法によって救われた中小企業の「その後」とは?
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第7回】金融円滑化法によって救われた中小企業の「その後」とは? | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
企業の倒産件数を減少させた「金融円滑化法」の弊害
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第6回】企業の倒産件数を減少させた「金融円滑化法」の弊害 | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
経営者のタイプから考える「事業承継を成功に導くプロセス」
事業承継
[連載] 円滑な世代交代を実現――事業承継の要諦
【第2回】経営者のタイプから考える「事業承継を成功に導くプロセス」 | 落合 康裕
平成の徳政令!? 金融円滑化法が中小企業に与えた影響
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第5回】平成の徳政令!? 金融円滑化法が中小企業に与えた影響 | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
中小企業は「金融円滑化法」によってどの程度救われたのか?
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第4回】中小企業は「金融円滑化法」によってどの程度救われたのか? | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
事業承継において「世代間の対立」が起こる理由
事業承継
[連載] 円滑な世代交代を実現――事業承継の要諦
【第1回】事業承継において「世代間の対立」が起こる理由 | 落合 康裕
「廃業」を考えている中小企業経営者の割合とは?
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第3回】「廃業」を考えている中小企業経営者の割合とは? | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
なぜ中小企業の後継者不足が深刻化しているのか?
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第2回】なぜ中小企業の後継者不足が深刻化しているのか? | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
廃業待ったなし!? 中小企業経営者が直面する「高齢化」問題
事業承継
[連載] 事業承継、M&A、廃業・・・会社経営からの「卒業」
【第1回】廃業待ったなし!? 中小企業経営者が直面する「高齢化」問題 | 松村 正哲,小宮 孝之,荒井 邦彦
円滑な事業承継のために必要な「準備期間」とは?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方
【第8回】円滑な事業承継のために必要な「準備期間」とは? | 和田 哲幸
なぜ事業承継対策の実施が「経営者の義務」といえるのか?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方
【第7回】なぜ事業承継対策の実施が「経営者の義務」といえるのか? | 和田 哲幸
事業承継の対策不足で発生する「リスク」とは?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方
【第6回】事業承継の対策不足で発生する「リスク」とは? | 和田 哲幸
新卒が採用できない――環境悪化を察知した会社売却の事例
M&A
[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則
【最終回】新卒が採用できない――環境悪化を察知した会社売却の事例 | 渡部 恒郎
業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則
M&A
[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則
【第2回】業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則 | 渡部 恒郎
業界のリーダーになれるか?――「業界再編」時代の経営者の役割
M&A
[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則
【第1回】業界のリーダーになれるか?――「業界再編」時代の経営者の役割 | 渡部 恒郎
「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第3回】「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策 | 岡本 雄三
後継者としての準備が整っていない息子への事業承継
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由
【最終回】後継者としての準備が整っていない息子への事業承継 | 畠 嘉伸
M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第2回】M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」 | 岡本 雄三
中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法
【最終回】中小企業の事業承継を円滑にする「後継者の育て方」 | 河合 保弘
M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【最終回】M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」 | 齋藤 伸市
M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第1回】M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由 | 岡本 雄三
資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法
【第24回】資産承継先を柔軟に決められる「家族信託」の活用事例 | 河合 保弘
会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか?
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第8回】会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか? | 齋藤 伸市
相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法
【第23回】相続対策として「生命保険信託」を活用する際の留意点 | 河合 保弘
他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第16回】他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例 | 浅岡 和彦
円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは?
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法
【第22回】円滑な生前贈与を可能にする「金銭贈与信託」とは? | 河合 保弘
事業承継で「MBO」を活用する際の留意点
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由
【第3回】事業承継で「MBO」を活用する際の留意点 | 畠 嘉伸
「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第15回】「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例 | 浅岡 和彦
生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例
事業承継
[連載] 事業承継の実例から学ぶ種類株式・民事信託活用法
【第21回】生命保険、種類株式等の活用で相続トラブルを回避した実例 | 河合 保弘
後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由
【第2回】後継者不在――従業員承継やM&Aという選択肢の概要 | 畠 嘉伸
なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか?
事業承継
[連載] 身内が最適な「事業の後継者」とは限らない理由
【第1回】なぜ息子や娘婿に安易に事業を継がせてはいけないのか? | 畠 嘉伸
事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか?
事業承継
[連載] 企業を永続させる「事業承継」の進め方
【第5回】事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか? | 和田 哲幸
自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第7回】自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方 | 齋藤 伸市
「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第14回】「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例 | 浅岡 和彦

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