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普川 真如
社長の時間をつくる株式会社 代表取締役
公認会計士
税理士
1976年生まれ。千葉県出身。慶應義塾大学経済学部卒。在学中に会計士試験に合格後、監査法人トーマツへ入所。2003年から2005年にはDeloitte NY事務所に出向。2007年、シティグループ証券投資銀行本部に転職し、国内外のM&AやIPO・株式増資案件を手掛ける。2014年、社長の時間をつくる株式会社を設立して代表取締役に就任。孤独で忙しい社長を幸せにすべく、新しい仕組みの構築・運営に奮闘中。
書籍
『忙しい社長を救う 経理改革の教科書』
李 日生,普川 真如
公認会計士として大手監査法人に勤め、国内外の多数の大企業の監査業務を担当してきた著者たち。経理・会計の専門家としての立場から中小企業の経営をサポートし続けてきました。こうした経験の中で、中小企業は経理部を社内に独力で構築することが難しく、そのために社長自らの貴重な時間が経理作業に費やされ、本当に社長が行うべき「経営戦略立案」のための時間をもてない現実を目の当たりにしました。 専門性の高い経理システムを確保するためには一体どのような手段があるのだろうかと考えた結果、たどり着いたのが、本書で紹介する「クラウド経理」です。忙しい社長たちを救う一助となりたい――著者たちの熱い思いが結実した一冊です。
掲載記事
[連載]企業の成長を助ける「効率的な会計インフラ」構築術
- 【第1回】 社長の時間を増やすための「経理オペレーション」の最適化 2017/09/04
- 【第2回】 中小企業の経理部長にも欠かせない「複式簿記」の知識 2017/09/11
- 【第3回】 企業経営で「経理」と「財務」を分離させるべき理由 2017/09/25
- 【第4回】 財務と経理を統括する「CFO」導入のメリットとは？ 2017/10/02
- 【第5回】 企業に広がる「経理・会計業務のアウトソーシング化」 2017/10/09
- 【第6回】 適切な経営判断のために経営者が見るべき「数字」とは？ 2017/10/16
- 【第7回】 会社の資金繰りに困らない「利益管理」のポイント 2017/10/23
- 【第8回】 会社の資金力の安定性がわかる「流動比率」と「固定比率」 2017/10/30
- 【第9回】 マクロからミクロへ…経営者が意識すべき「会社の数字」 2017/11/06
- 【第10回】 経営トラブル、経理ミス…隠れた問題を発見する「会社の数字」 2017/11/13
- 【第11回】 経営戦略を具体化･･･企業の成長ステージに応じた目標設定 2017/11/20
- 【最終回】 適切な営業の利益目標を設定する「会計ビューワー」とは？ 2017/11/27
[連載]自社の会計処理を効率化する「プレジデントタイム」の導入成功例
- 【第1回】 経営者を経理業務から開放･･･企業の成長を促す「経理改革」 2017/12/19
- 【第2回】 経理作業の負担を大幅に削減する「プレジデントタイム」の効果 2017/12/23
- 【第3回】 杜撰な経理体制を改善させた「経理のクラウド化」とは？ 2017/12/24
- 【第4回】 「プレジデントタイム」による経営管理の成功事例 2017/12/29
- 【第5回】 企業の体質改善を図る「クラウド経理」･･･実際の導入効果は？ 2017/12/31
- 【第6回】 クラウド経理の導入で「経理部員の定着」が実現した事例 2018/01/01
- 【第7回】 事業承継問題の打開策となる、経営者の仕事の「仕組み化」 2018/01/02
- 【第8回】 中小企業のM&Aも有利に!? 企業の「仕組み化」のメリット 2018/01/05
- 【第9回】 経理業務の「透明化」で従業員の不正行為を防ぐ方法 2018/01/07
- 【第10回】 最先端のクラウド経理「プレジデントタイム」の有効性 2018/01/17
- 【最終回】 クラウド経理導入後に生まれる「社長の時間」の楽しみ方 2018/01/28
[連載]幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ
- 同じお金を取扱う部門だが…「経理」と「財務」の分離は鉄則 2018/12/18
- もう死にそうだ…大金捨てる「日本の中小企業」断末魔の中身 2021/01/13
[連載]忙しい社長を救う経理改革の教科書
- 【第1回】 中小企業経営者を追いつめる、日々の「煩瑣な経理業務」 2019/01/13
- 【第2回】 社長を経理業務に縛りつけると、どんなリスクが発生するか？ 2019/01/15
- 【第3回】 行き着く先は「会社の死」…社長がやってはいけない仕事とは？ 2019/01/16
- 【最終回】 もう一人自分がいれば…社長の願いを叶える「経理の仕組み化」 2019/01/17
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