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相続・事業承継

大型案件が成立するたびに、大きなニュースとなるM&Aは、一方で、中小企業の後継者不足の切り札とも期待されています。オーナー社長が努力して育て上げた企業を存続させつつ、社長自身のハッピーリタイアを叶えるM&Aを成功させるため、経営者が知っておかなくてはならないことは何か。また、その基本的な仕組みやプロセス、自社株式の評価方法まで、このページでは「M&A」に関する情報をまとめています。

業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則
M&A
[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則
【第2回】業界再編時代のM&A――会社売却を成功させる鉄則 | 渡部 恒郎
業界のリーダーになれるか?――「業界再編」時代の経営者の役割
M&A
[連載] 業界再編時代のM&Aで成功するための鉄則
【第1回】業界のリーダーになれるか?――「業界再編」時代の経営者の役割 | 渡部 恒郎
M&A最大のリスクとなる交渉前の「情報漏洩」
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第19回】M&A最大のリスクとなる交渉前の「情報漏洩」 | 浅岡 和彦
M&Aのパートナーとなる「アドバイザー」の条件
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第18回】M&Aのパートナーとなる「アドバイザー」の条件 | 浅岡 和彦
製造業のM&Aで「のれん代」には期待ができない理由
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第17回】製造業のM&Aで「のれん代」には期待ができない理由 | 浅岡 和彦
「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第3回】「アフターM&A」で最も重要となる相続税対策 | 岡本 雄三
M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第2回】M&Aの成否に関わる「会社と従業員の利害調整」 | 岡本 雄三
M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【最終回】M&Aで陥りやすい「五つの落とし穴」 | 齋藤 伸市
M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由
M&A
[連載] ハッピーリタイアを実現する「三方よし」のM&A
【第1回】M&Aでは「経済合理性」を何よりも重視すべき理由 | 岡本 雄三
会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか?
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第8回】会社の売却で重要となる「従業員への配慮」をどうするか? | 齋藤 伸市
アドバイザーの尽力によって迅速なM&Aが実現した事例
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【最終回】アドバイザーの尽力によって迅速なM&Aが実現した事例 | 佐々木 敦也
デジタルデータの消去を「死後事務委任契約」に含める理由
相続対策
[連載] 骨董品、高級腕時計——妻に内緒の「嗜好品」を持つ社長の相続対策
【第18回】デジタルデータの消去を「死後事務委任契約」に含める理由 | 佐野 明彦
他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第16回】他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例 | 浅岡 和彦
社長が急逝・・・ 残された家族と社員はどうする?
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【第7回】社長が急逝・・・ 残された家族と社員はどうする? | 佐々木 敦也
自分の死後、存在を隠したい「デジタルデータ」を処分する方法
相続対策
[連載] 骨董品、高級腕時計——妻に内緒の「嗜好品」を持つ社長の相続対策
【第17回】自分の死後、存在を隠したい「デジタルデータ」を処分する方法 | 佐野 明彦
「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第15回】「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例 | 浅岡 和彦
M&Aを見越した事業提携を経て「企業売却」に成功した事例
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【第6回】M&Aを見越した事業提携を経て「企業売却」に成功した事例 | 佐々木 敦也
自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第7回】自社の売却を相談する「M&Aアドバイザー」の選び方 | 齋藤 伸市
家族に知られたくない「プライベートな品物」を処分する方法
相続対策
[連載] 骨董品、高級腕時計——妻に内緒の「嗜好品」を持つ社長の相続対策
【第16回】家族に知られたくない「プライベートな品物」を処分する方法 | 佐野 明彦
「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第14回】「営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例 | 浅岡 和彦
M&A交渉時の相談相手「アドバイザー」と「仲介会社」の違い
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第6回】M&A交渉時の相談相手「アドバイザー」と「仲介会社」の違い | 齋藤 伸市
M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第5回】M&Aの会社売却代金にかかる税金を軽減する方法 | 齋藤 伸市
堅実な経営を続ける食品卸売業のM&A事例
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【第5回】堅実な経営を続ける食品卸売業のM&A事例 | 佐々木 敦也
「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第4回】「決算書が整っていない会社」がM&Aで売れない理由 | 齋藤 伸市
会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第3回】会社を高く売るために「財務会計」の整理が重要な理由 | 齋藤 伸市
役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第2回】役員や従業員が会社の株式を買い取る「MBO」「EBO」の概要 | 齋藤 伸市
売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第13回】売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例 | 浅岡 和彦
中小企業のM&Aで使われる代表的な三つの手法とは?
M&A
[連載] 従業員も安心できる会社の「高値売却」テクニック
【第1回】中小企業のM&Aで使われる代表的な三つの手法とは? | 齋藤 伸市
主要社員の退職で「事業譲渡の計画」が頓挫した事例
M&A
[連載] 失敗事例・成功事例で学ぶ「中小ベンチャー企業」のM&A
【第4回】主要社員の退職で「事業譲渡の計画」が頓挫した事例 | 佐々木 敦也
M&A実現後の「個人資産の管理」や「相続対策」の進め方
M&A
[連載] M&Aを成功させて「豊かな老後資金」を確保する方法
【最終回】M&A実現後の「個人資産の管理」や「相続対策」の進め方 | 畠 嘉伸
できる限り生前に処理しておきたい訴訟などのトラブル
相続対策
[連載] 骨董品、高級腕時計——妻に内緒の「嗜好品」を持つ社長の相続対策
【第15回】できる限り生前に処理しておきたい訴訟などのトラブル | 佐野 明彦
倒産寸前の会社が「M&A」で救われた事例
M&A
[連載] 中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法
【第12回】倒産寸前の会社が「M&A」で救われた事例 | 浅岡 和彦
地域密着型M&Aアドバイザーの「成約率」が高い理由
M&A
[連載] M&Aを成功させて「豊かな老後資金」を確保する方法
【第7回】地域密着型M&Aアドバイザーの「成約率」が高い理由 | 畠 嘉伸
デューディリジェンスの報告書をより実践的なものにする方法
M&A
[連載] M&A「デューディリジェンス」の基本的な方法と実務ポイント
【最終回】デューディリジェンスの報告書をより実践的なものにする方法 | 五島 洋,松村 直哉,濱永 健太,江崎 辰典
地方企業のM&A――地域密着のアドバイザーが有利な理由
M&A
[連載] M&Aを成功させて「豊かな老後資金」を確保する方法
【第6回】地方企業のM&A――地域密着のアドバイザーが有利な理由 | 畠 嘉伸
不動産の売買テクニックに学ぶM&Aの高値売却術
M&A
[連載] M&Aを成功させて「豊かな老後資金」を確保する方法
【第5回】不動産の売買テクニックに学ぶM&Aの高値売却術 | 畠 嘉伸

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