『たった半年で次期社長を育てる方法 』
和田 哲幸
出版社名:幻冬舎メディアコンサルティング
発行年月:2015年11月
中小企業は今後10年間、本格的な代替わりの時期を迎えます。
帝国データバンクによると、日本の社長の平均年齢は2013年で58.9歳、1990年と比べて約5歳上昇しました。今後こうした社長たちが引退適齢期に突入します。もっと平たく言えば、団塊世代の本格退場によって、中小企業の”社長不足”が本格化する可能性が高いのです。
それでも「前もって事業承継に手を打つ企業」は少数派で、6割以上が後継者問題に頭を悩ませながら何も策を講じていません。しかし、後継者候補の有無に関して聞かれると、53.5%がすでにいると答えており、その候補者は65%が自分の子ども、22%が親族外の役員や従業員となっています。
このデータから、後継者候補はいるがただ先送りをしていることが見てとれます。理由としては後継者候補に対して経営者としての資質、能力の不足を感じているということ。
中小企業経営者が安心して会社を承継するにはどうすればよいのでしょうか。
本書では後継者に引き継ぐべきポイントや事業活動上の重要事項をマニュアルとして見える化・体系化し、それを活用して半年で承継するノウハウを分かりやすく解説。後継者の育成に頭を悩ませるすべての中小企業経営者の助けとなる1冊です。
掲載記事
[連載]事業の早期継承を実現する「引継ぎマニュアル」の作り方
- 【第1回】 事業承継を成功に導く「引継ぎマニュアル」とは何か? 2016/04/01
- 【第2回】 事業承継に向けて経営者としての「自分のタイプ」を分析する方法 2016/04/02
- 【第3回】 事業承継で「引き継ぐべきこと」を明確にする理由と方法 2016/04/03
- 【第4回】 事業の「ハード面」をスムーズに引き継ぐ方法とは? 2016/04/04
- 【第5回】 社内の「帳票類や書式」「組織図」の見方を明文化すべき理由 2016/04/05
- 【第6回】 自社の業務内容等に合わせた「6つ」の事業承継パターンとは? 2016/04/06
- 【第7回】 「カリスマ型」経営者の事業引き継ぎの成功事例 2016/04/07
- 【第8回】 右腕社員に任せる、後継者を育てるパターンの事業継承の事例 2016/04/08
- 【第9回】 「ワンマン型」経営者の事業引き継ぎの成功事例 2016/04/09
- 【第10回】 「後見型・補佐官型」の事業引き継ぎの成功事例 2016/04/10
- 【第11回】 自分と「経営者タイプが異なる後継者」への継承の成功事例 2016/04/11
- 【第12回】 「補佐官型の事業承継」を行う場合の成功事例 2016/04/12
- 【第13回】 自分とまったく異なるタイプの後継者への引き継ぎ成功事例 2016/04/13
- 【第14回】 引き継ぎを円滑にする「事業継承の5W2H」の明確化 2016/04/14
- 【最終回】 後継者への引き継ぎを円満に完了させる最後のステップとは? 2016/04/15
[連載]企業を永続させる「事業承継」の進め方
- 【第1回】 なぜ経営者は「事業の継承」をする必要があるのか? 2016/08/12
- 【第2回】 事業承継で経営者に求められる「事前準備」とは? 2016/08/16
- 【第3回】 自分と異なるタイプの後継者に事業を引き継ぐ際の留意点 2016/08/17
- 【第4回】 事業承継を機に抜本的な「業務効率化」を図る方法 2016/08/19
- 【第5回】 事業承継を終えた経営者——その後、会社とどう関わるか? 2016/08/22
- 【第6回】 事業承継の対策不足で発生する「リスク」とは? 2016/10/16
- 【第7回】 なぜ事業承継対策の実施が「経営者の義務」といえるのか? 2016/10/17
- 【第8回】 円滑な事業承継のために必要な「準備期間」とは? 2016/10/23
- 【第9回】 中小企業経営者の多くが「親族内承継」を選択する理由 2018/05/18
- 【第10回】 中小企業の事業承継…経営者の子どもが跡を継がなくなった理由 2018/05/20
- 【最終回】 中小企業における「従業員への事業承継」が難しい理由 2018/05/23
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