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藤田 耕司
一般社団法人日本経営心理士協会代表理事
FSGマネジメント株式会社代表取締役
FSG税理士事務所代表
公認会計士 税理士 心理カウンセラー
19歳から心理学を学び、心理カウンセラー等の複数の心理系資格を取得。2011年に監査法人トーマツを退職し、コンサルティング会社と会計事務所を設立。人材育成から労務問題、採用、営業、マーケティングまで幅広い分野で、これまでに1,000件超の経営相談を受け、数字と人間心理の両面から経営改善を行う。また、これまでの経営改善事例から経営者の心理、部下の心理、顧客の心理、自己の心理を分析し、経営心理学として体系化することで経営指導の成果を大きく高める。
現在、経営者人材や経営参謀の育成を目的として経営心理学を伝える経営心理士講座を主宰。全国から経営者や士業が集まっている。著書に『リーダーのための経営心理学』(日本経済新聞出版社)、『もめないための相続心理学』(中央経済社)がある。
書籍
『経営参謀としての士業戦略 AI時代に求められる仕事』
藤田 耕司
AIの利用が広がるにつれ、多くの士業が「定型的で単純な手続き業務はAIに取って代わられかねない」と危機感を強めています。 起業して新事業を始めたり、いち早くAIを取り入れたりするなど、業務の見直しに取り組む動きも出始めている一方で、「人間にしかできない仕事」としてコンサルティングを志向する動きが出てきています。 士業の専門知識に加え、経営参謀としての能力を備えれば、AIとの共存共栄は十分に可能です。 本書は、「経営参謀」を育てるプロによる、AI時代に食える士業であり続けるためのバイブルとして持っておくべき1冊です。
掲載記事
[連載]AI時代に「経営参謀」として生き残る士業のバイブル
- 【第1回】 経営参謀としての士業戦略…相続関連ビジネスへの適者生存か 2020/12/12
- 【第2回】 「仕事ははぼ半減する」AIは士業の敵か、味方か、ライバルか？ 2020/12/17
- 【第3回】 「いくら働いても利益が出ない」…低価格化競争の行きつく先 2020/12/23
- 【第4回】 専門知識が価値を失う？…士業の仕事が自動化されてしまう理由 2020/12/30
- 【第5回】 AIが最も苦手とする…「人間ならでは」の高需要なスキルとは？ 2021/01/06
- 【第6回】 AIに取って代わることができない弁護士と公認会計士の業務は 2021/01/14
- 【第7回】 「先生」と呼ばれてきた「税理士」が転落する、大変悲しい理由 2021/01/21
- 【第8回】 中小企業診断士は将来性がある？…なぜAIに代替されないのか 2021/01/28
- 【第9回】 危ない実態…平均61.7歳「歳をとり続ける日本の社長」の末路 2021/02/04
- 【第10回】 士業サバイバル…AIを武器に付加価値を高めた士業が生き残る 2021/02/11
- 【第11回】 心理カウンセラーが明らかにする「経営者の悩み」34パターン 2021/03/04
- 【第12回】 苦しい…税理士が決算書を見ると「相談がなくても」わかること 2021/03/11
- 【第13回】 税理士指摘！会社が大きくなると経営者が悩む2大経営課題は 2021/03/18
- 【第14回】 従業員やお客の心を動かす…士業にこそ経営心理学が必要な理由 2021/03/25
- 【第15回】 士業の弱点「資格に使われる人、資格を使う人」の決定的な違い 2021/04/01
- 【第16回】 「公認会計士×心理カウンセラー」が語る…「二刀流の時代」 2021/04/08
- 【第17回】 親身に相談に乗ってくれた…顧客がコストより重要視すること 2021/04/15
- 【第18回】 なぜあの人は私を紹介してくれるか？顧客が応援したくなる心理 2021/04/22
- 【第19回】 名刺交換だけではダメ…依頼の絶えない士業の仕事直結の人脈術 2021/04/29
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