浅岡和彦

ASAKビジネスコンサルティング株式会社

代表取締役

1966年愛知県生まれ。横浜国立大学経営学部卒業後、株式会社デンソーに入社。人事部門、事業企画部門を担当。また、在職中に税理士資格の取得にもチャレンジし取得。
2002年会計事務所を開業。2006年コンサルティング部門であるASAKビジネスコンサルティング株式会社及び資産管理・不動産部門であるASAK財産コンサルティング株式会社を設立、代表取締役に就任。会計業務のみならず人事、事業企画、事業計画、戦略立案、事業F/S、原価計算・人事制度の構築、システム導入などあらゆる経営課題に対応し、法人から個人のお客様に至るまで、さまざまなニーズにきめ細かいサービスを提供している。十数年間にわたるメーカー勤務時代に築いたノウハウ・人脈をフル活用し、特に製造業のコンサルティングに強みを持つ。

書籍

『中小製造業の社長が知っておきたい会社の売り方』

浅岡和彦

自分が高齢になってもその技術や従業員を守っていきたい、自社の技術を信頼してくれる取引先に迷惑をかけたくない──これは中小製造業の社長に共通する願いでしょう。しかし、社長の思いに反し、多くの会社がいま存続の危機にさらされています。大学卒業後、大手自動車関連メーカーの調達部門で勤務したのちに2002年に会計事務所を開業した著者は製造業での実務経験をいかして、多くの中小製造業の会社経営をサポートしてきました。その経験を踏まえて断言できるのは、技術や従業員を守る最も有効な解決策は「会社の売却」だということです。実際に経験した製造業のM&A事例を交えながら、圧倒的高値で売る方法をお伝えし、一人でも多くの中小製造業の社長を救いたいという思いから、出版を決意しました。

書籍紹介

掲載記事

[連載]中小製造業の強みを生かして圧倒的高値で売却する方法

【第1回】 M&Aの買い手が魅力を感じる売り手の「条件」とは？　2016/05/21
【第2回】業績が振るわない中小製造業を高値で売却するコツとは？　2016/05/28
【第3回】隣接業種でM&Aを行うメリット・デメリットとは？　2016/06/04
【第4回】同業界・隣接業界にいる同一業種でM&Aを行うメリットとは？　2016/06/11
【第5回】 M&Aで買い手候補が少ない場合の「対象企業」の増やし方　2016/06/18
【第6回】製造業のM&A――売却成功の決め手は｢技術力｣と｢人材｣　2016/06/25
【第7回】異業種とのM&Aで得られる最大のメリットとは？　2016/07/02
【第8回】 M&Aによる工場取得が新規工場建設より有利な理由　2016/07/09
【第9回】実例でみる「高値売却」に成功した中小製造業のM&A　2016/07/16
【第10回】高値売却に成功した中小製造業M&Aの実例　2016/07/23
【第11回】売り手・買い手双方に大きなメリットをもたらしたM&Aの実例　2016/07/30
【第12回】倒産寸前の会社が「M&A」で救われた事例　2016/08/06
【第13回】売上5億円に対して4億円の借金――M&Aで売却できた事例　2016/08/13
【第14回】｢営業の柱」を失った会社がM&Aで蘇った事例　2016/08/20
【第15回】「事業の拡大志向」から生まれたM&Aの高値売却事例　2016/08/27
【第16回】他業種とのマッチングに成功した製造業M&Aの事例　2016/09/03
【第17回】製造業のM&Aで「のれん代」には期待ができない理由　2016/10/02
【第18回】 M&Aのパートナーとなる「アドバイザー」の条件　2016/10/03
【第19回】 M&A最大のリスクとなる交渉前の「情報漏洩」　2016/10/04
【第20回】団塊世代の大量退職…「技能工」の確保が課題の中小製造業　2016/12/09
【第21回】人材不足の今が売り時!? 中小製造業にM&Aをお勧めする根拠　2016/12/12
【第22回】 M&Aの「売り手側」にはどんなメリットがあるのか？　2016/12/27
【最終回】業界全体の保護にもつながる中小製造業のM&A　2016/12/28

[連載]幻冬舎ゴールドオンライン人気記事ピックアップ

韓国・中国に負ける「日本の製造業」、人材不足で先行きは暗い　2019/11/28

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