『社員が自ら考え、動く自走型組織の作り方』
森田 満昭
出版社名:幻冬舎メディアコンサルティング
発行年月:2022年3月
売上の拡大、コスト削減、新規事業の創出…「自走型組織」が会社の未来を切り拓く! 組織変革のプロが教える自走型組織の作り方とは──。
自走型組織とは、社員が自ら考え、動く組織のことを指します。多くの経営者にとって、細かく指示をしなくても社員が主体的に行動し、事業を前進させていけるような組織に成長することは一つの理想といえるでしょう。本書では数多くの中小企業の組織変革をサポートしてきた著者が、自走型組織へと改革するための方法を具体的な事例を交えて分かりやすく解説します。
著者が培ってきた自走型組織の作り方はシンプルかつ実践的であり、人材育成や組織運営、ひいては組織の継続や収益に貢献するものです。中小企業経営者必読の一冊です。
掲載記事
[連載]指示しなくても成果が上がる!自走型組織の作り方
- 【第1回】 「意見を言うのは同じ社員」「足の引っ張り合い」…指示待ち社員ばかり企業の末路 2022/12/01
- 【第2回】 3人のレンガ職人に学ぶ「目的が変われば働く意識が変わる」 2022/12/07
- 【第3回】 経営者の指示がなくても動く「自走型組織」に必要な4つの要件 2022/12/14
- 【第4回】 「フェラーリに乗りたい」この経営者のビジョンはありえるか? 2022/12/21
- 【第5回】 中小企業の幹部が「会社の問題を他人事に捉えてしまう」理由 2022/12/28
- 【第6回】 職場のことを自分事として考える「弔辞ワーク」の絶大な効果 2023/01/04
- 【第7回】 なぜ組織変革をして1年ほど経つと幹部社員の退職が相次ぐのか 2023/01/11
- 【第8回】 「組織変革を頼む」社長が任命しなくても勝手に動き出すキーパーソン社員 2023/01/18
- 【第9回】 【経営者必見】会社の「エース」と「キーパーソン」の圧倒的違い 2023/01/25
- 【第10回】 山本五十六の“あの名言”が、なぜか社長の支持を集め続けるワケ 2023/02/01
- 【第11回】 社員のやる気がダダ下がり…「部下に信頼されない上司」の最悪行動 2023/02/08
- 【第12回】 「あなたには言われたくない」お金の使い込み、法律違反…コンプラ違反を見て見ぬふりをする会社の末路 2023/02/15
- 【第13回】 「心理的安全性」とは何か?Googleが注目した成功するチームの共通点 2023/02/22
- 【第14回】 社員「売上が上がっているので、給料を2倍に上げて」…「おまえはあほか」と却下するより丁寧に説明をしたほうが良い理由 2023/03/01
- 【第15回】 「社長のイスを渡す」のに必要な5つのステップ【本気の覚悟の交換とは?】 2023/03/07
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- 【第17回】 「社長は何も聞いてくれない」本社は悪者、部下にはえびす顔の訪問介護ステーション所長の末路 2023/03/14
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