国内外の大企業から中堅企業まで600社以上の働き方と人事の改革に従事した人事・戦略コンサルタント、HRストラテジー代表の松本利明氏。その経験を活かして執筆した『「いつでも転職できる」を武器にする 市場価値に左右されない「自分軸」の作り方』(KADOKAWA)より、転職のセオリーを紹介します。

強みで争うと果てしないが、持ち味なら…

さらに、強みは残酷です。「強み」で勝負すると自分より強い人がでてきたら負けるので、不安は常に付きまとうのです。

 

「定年退職になりましたので引退します」という横綱はいません。そう、「強み」は、自分よりもっと強い人が現れたら負けるのです。なぜなら、強みの価値は相対比較できまるからです。ライバルは社内だけとは限りません。社外にもあふれているのです。

 

都道府県チャンピオンでも日本チャンピオンと比べられると不利でしょう。日本で一番でもアジアなら。世界なら。とにかく上には上がいるものです。また、強みは永遠に保証されるものではありません。毎回トーナメントで勝ち上がるようなものです。圧倒的な強さがあっても、未来永劫(えいごう)続くとは限りません。

 

強みで争うと果てしない厳しい戦いになるのです。「同期で売上一番」でも会社全体では何番なのか? 業界や市場全体の中で先輩や後輩たちとガチで争い続け、勝ち続けるしかありません。

 

強みを活かしたパーソナルブランディングは、圧倒的な強さをキープし続け、アップデートし続けることが好きでたまらない人にしか通用しません。普通に会社に勤めて仕事をしているだけでは、他を圧倒するレベルの強みを勝ち取れる機会は少ないものです。

 

実際、あなたも「強み」を活かしてキャリアプランを考えて行き詰まってしまったことがあるのではないでしょうか。普通の人がブランディングをするなら「強み」を基本にするのは危険なのです。では、何を武器にすればいいのか。それは「持ち味」です。

 

先ほどの本の例では、内容を意識すると差がつきませんでしたが、「ドラえもんが教える~」とその本独自の「持ち味」を打ち出した結果、記憶に残りやすくなる本になったのと一緒です。

 

持ち味を知るにはどうしたらいいかというと、あなたが普段お仕事をしていて、「どんな人」から「どんな『ありがとう』の声」を貰っているのかを集めるとわかります。同じ経理の仕事をしていても、

 

・「正確で」ありがとう

・「気がきいて」ありがとう

・「速くて」ありがとう

・「みんなを引っ張ってくれて」ありがとう

 

など、その人の持ち味にあわせ、「ありがとう」の声は違います。頼まれる仕事も「急ぎが多い」「ドラフトで経営会議用にまとめて欲しい」など、あなたの持ち味にあわせた傾向があるはずです。そこが、あなたの売りになるのです。

 

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「いつでも転職できる」を武器にする 市場価値に左右されない「自分軸」の作り方

「いつでも転職できる」を武器にする 市場価値に左右されない「自分軸」の作り方

松本 利明

KADOKAWA

市場価値に左右されない、「自分の価値」の組み立て方を解説した話題書! 著者は、PwC、マーサー、アクセンチュアといった世界的な外資系コンサルティング会社で5万人以上のリストラを手伝い、その一方で、6500人を超えるリ…

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