一般企業では既に始まっている時間外労働の上限規制が、2024年4月から医師にも適用される。勤務医の時間外労働時間を「原則、年間960時間までとする」とされているが、その実現は困難ではないかと指摘されている。その「医師の働き方改革」を実現した医師がいる。「現場のニーズに応え、仕事の流れを変えれば医師でも定時に帰宅できる」という。わずか2年半で、どのように医師の5時帰宅を可能にしたのか――、その舞台裏を明らかにする。

専門性を向上「糖尿病療養指導士取得」の環境作り

前にも触れた通り、医師からのタスクシフトがスムーズに行えるように、コメディカルの専門性を向上させることを目的として、糖尿病療養指導士取得のための研修が組めるような体制づくりも行いました(第8回参照)。糖尿病領域には、日本糖尿病療養指導士(https://www.cdej.gr.jp/)という資格があり、取得した看護師や薬剤師・管理栄養士等の方々が、全国の医療機関の糖尿病診療において大変活躍されています。

 

この資格を取得したり、更新するためには、講習会への参加やレポート提出が必要となります。そういったキャリアアップの場として、糖尿病療養指導士の試験対策のために静岡病院内の会議室を使って、他院のコメディカルスタッフと一緒に勉強するなど、地域を挙げての資格取得のための環境を整えるように工夫しました。

 

このように「ただの医師の負担転嫁」として、コメディカルにタスクシフトを行うのではなく、やりがい創出につながる形で業務を任せていくことは、本人にとっても、その病院にとっても非常に大切なのではないかと考えます。

 

 

 

 

「医師の働き方改革」のポイント
●医師からのタスクシフトする前にコメディカルスタッフの業務の棚卸しを行う
●タスクシフトを行う「覚悟」を、医師の側がきちんと持つ
●やりがい創出につながる形でタスクシフトを実施する

 

佐藤文彦
Basical Health産業医事務所 代表

地方の病院は「医師の働き方改革」で勝ち抜ける

地方の病院は「医師の働き方改革」で勝ち抜ける

佐藤 文彦

中央経済社

すべての病院で、「医師の働き方改革」は可能だという。 著者の医師は「医師の働き方改革」を「コーチング」というコミュニケーションの手法を用いながら、部下の医師と一緒に何度もディスカッションを行い、いろいろな施策を…

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