人手不足の中小企業では、経理処理などの作業を社長自らがこなさなければならず、「社長業に専念する時間が足りない」と嘆く経営者が少なくありません。本連載では、多忙な中小企業経営者が経理処理の仕組みを効率化し、経営戦略を理想的な形で実現するためのノウハウを紹介します。
- 【第1回】 社長の時間を増やすための「経理オペレーション」の最適化 2017/09/04
- 【第2回】 中小企業の経理部長にも欠かせない「複式簿記」の知識 2017/09/11
- 【第3回】 企業経営で「経理」と「財務」を分離させるべき理由 2017/09/25
- 【第4回】 財務と経理を統括する「CFO」導入のメリットとは? 2017/10/02
- 【第5回】 企業に広がる「経理・会計業務のアウトソーシング化」 2017/10/09
- 【第6回】 適切な経営判断のために経営者が見るべき「数字」とは? 2017/10/16
- 【第7回】 会社の資金繰りに困らない「利益管理」のポイント 2017/10/23
- 【第8回】 会社の資金力の安定性がわかる「流動比率」と「固定比率」 2017/10/30
- 【第9回】 マクロからミクロへ…経営者が意識すべき「会社の数字」 2017/11/06
- 【第10回】 経営トラブル、経理ミス…隠れた問題を発見する「会社の数字」 2017/11/13
- 【第11回】 経営戦略を具体化・・・企業の成長ステージに応じた目標設定 2017/11/20
- 【最終回】 適切な営業の利益目標を設定する「会計ビューワー」とは? 2017/11/27
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