インバウンド4000万人時代…訪日客が「便利なビジネスホテル」ではなく、あえて「民泊」を選ぶ理由

ゴールドオンライン新書最新刊、Amazonにて好評発売中！ 

富裕層の資産承継と相続税 富裕層の相続戦略シリーズ【国内編】

八ツ尾順一（著）＋ゴールドオンライン（編集）

『司法書士が全部教える 「一人一法人」時代の会社の作り方【実践編】』
加陽麻里布(著)＋ゴールドオンライン (編集)

『富裕層が知っておきたい世界の税制【カリブ海、欧州編】』
矢内一好 (著)＋ゴールドオンライン (編集)

シリーズ既刊本も好評発売中 → 紹介ページはコチラ！

売り手、買い手、世間で「三方よし」の民泊ビジネス

インバウンド需要の回復と国内旅行者の増加、空き家活用ニーズなどを背景に大きく増加・拡大している「民泊ビジネス」。ではなぜ民泊ビジネスが「最強の副業」と言えるのか、その理由を理論的・具体的に説明します。「賃貸で民泊」を行うプレーヤーが増えているので、賃貸での民泊ビジネスをメインに説明します。

まず、ミクロ面から、民泊ビジネスに関わるプレーヤーたちに焦点を当ててみましょう。

民泊ビジネスに関わるステークホルダーは、民泊物件の不動産所有者・不動産会社（オーナー）、投資家である事業者（ホスト）、施設の利用者（ゲスト）、筆者のような運営代行業者、行政書士などの専門家、それに行政・自治体や民泊施設のある地域の住民など多岐に渡ります。

民泊が副業として最強なのは、ホストである投資家の利益はもちろん、オーナーに不動産活用で恩恵を与えられる、インバウンド（訪日外国人）のゲストにも日本での素晴らしい体験を提供できる、さらには施設が所在する地域の雇用創出に繋がり、地域貢献ができることです。

空いているお部屋を民泊として活用し、外国人との会話を楽しみ、交流を深める。それが煩わしければ、代行業者に委託すればよいでしょう。

ミクロ面で、一番重要なのは、民泊はホテルと違う点です。次のデータを見てください。家族・親族での訪日が30％以上になります。5人以上で来日するゲストも少なくありません。2人用の狭いビジネスホテルだと、家族による旅行中の会話が分断されてしまうため、大人数収容できる民泊施設の需要が生まれたのです。

［図表1］インバウンド（訪日外国人）に対するアンケート調査 出典：『最強の副業 民泊 小金持ちへの道』（扶桑社）

おまけに総コストがホテルより安くつくので、渡りに船ということで、民泊ビジネスが発展してきました。

ところで、いま、空き家問題や雇用の問題など、社会課題の解決に向けて心血を注ぐ若者たちが増えています。そういう人たちにとっても、社会貢献活動の意義を持つ民泊ビジネスは最強と言えるでしょう。

「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」――近江商人に起源をもつ、有名な「三方よし」という言葉があります。まさに民泊ビジネスは現代の「三方よし」のビジネスモデルなのです。