経験が豊富で、確かな実績を上げている――。これらは昇進の場面などで評価を左右する重要なポイントの一つです。しかし、エグゼクティブクラスにおいては、それだけでリーダーにふさわしいと判断されるとは限りません。むしろ、より重視される別のポイントがあるといいます。今回は、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が、エグゼクティブとして求められる振る舞いについて、詳しく解説します。
カリスマ性の功罪
リーダーの立ち振る舞いと言えば、「カリスマ性」が頭に浮かぶ人も多いのではないでしょうか。実際に、カリスマ的性格、振る舞いはあります。
パーソナリティ特性などの専門家であるゲント大学のフィリップ・デ・フリート教授らの研究によれば、「大胆」「カラフル」「遊び心」「想像豊か」の4つの性格特性がカリスマ的特性として位置付けられ、自信、強い印象、限界に挑む姿勢、先見性豊かな思考となって現れるそうです。
こうしたカリスマ性を発揮するパーソナリティーには、部下を鼓舞してよい仕事をさせる力があり、献身や信頼や満足感を植え付ける力に繋がります。それによって部下たちは、カリスマ性を有するリーダーに対して仕事ができる、有能なリーダーだという印象を持つのです。
ただし。このカリスマ性が行き過ぎる（強すぎる）と、自信が「過信」や「自己陶酔」につながったり、説得力が「不健全な人心操作」につながったり、行き過ぎた想像力やビジョンが「夢想への暴走」や「現実からの乖離」、また現場業務の統括・推進を怠ったりということにもつながるので要注意。カリスマ性は、ありすぎると失敗するのです。過ぎたるは及ばざるが如しですね。
エグゼクティブとしての地位を掴むには、他者からの信頼を勝ち取ることが不可欠です。そのための＜見栄え＞＜立ち振る舞い＞＜ものの言い方＞を、せっかくなら身につけてアドバンテージを取りましょう。
井上 和幸
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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