ここ数年、エグゼクティブ層の短期離職が増加傾向にあります。勤続年数が短いと採用担当者にネガティブな印象を与え、再就職のハードルが高くなりがちです。そのため、転職活動の準備段階から離職理由としっかり向き合うことが重要になります。本記事では、職務経歴書や面接での離職理由の扱い方について、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏が具体的に解説します。
エグゼクティブ層の「仕切り直し転職」が増加
コロナ前ごろから現在に至るまで、エグゼクティブ層の方々の短期離職（私はこれを「仕切り直し転職」と呼んでいます）が非常に増えています。
この10年の間に40歳以上の転職の裾野が大きく広がりました。それにより、転職する側も採用する側も、その層での転職／採用に関しての経験値不足からミスマッチが発生しているのではないかと考えられます。また、それ以前に、この層の転職が一般化することで、言葉は悪いですが、転職側も採用側も、"雑"になっているということの現れなのです。
こうした中で、多くの方が「次こそは同じことがないように」と期して、活発に転職活動をしています。ですが、そのまま応募に臨むと、企業からは「どうして、こんなに短期間で辞めてしまうの／辞めてしまったの？」「うちに来ても、すぐにまた辞めてしまうのでは？」と懸念されてしまいます。
応募先企業にこう思われることを認識したうえで、では、どう対応しながら転職活動すればうまくいくかについて、考えてみましょう。
短期間の成果を職務経歴書に「盛らない」
短期離職した方が行いがちなのが、その短期間での離職理由には触れず、数ヵ月〜1年数ヵ月の在籍期間中の業務を「華やかに」職務経歴書に記載してしまうことです。
もちろん、短い期間で相応の実績を上げた人もいるでしょう。しかし、マネジメントクラスにある皆さんが担ってきたような組織のミッションについては、数ヵ月や1年で「着手→執行→成果」まで辿り着けるものではありません。多くの場合、入社後に引き継いだ組織の動きを、あたかも自分が手がけた成果のように記載しています。
この辺り、皆さんの選考相手となる応募先幹部陣や社長は、それが本人の成果か、そうでないかは、当然簡単に見抜きます。仕切り直しの転職を成功させるためにも、そしてご縁があって応募先企業に入社したあとに企業との期待値ミスマッチを起こさないためにも、在籍中の経歴は＜盛らない＞ことが非常に重要です。
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株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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