若手や中堅ならいざ知らず、管理職・経営幹部クラスの転職において「キャリアアップしたい」「〇〇を学びたい」という動機は通用しない。むしろ、評価を大きく下げてしまう……そう語るのは、エグゼクティブ転職の専門家・井上和幸氏。本記事では幹部人材が転職時に問われる本質について解説します。
幹部人材の転職動機で評価を落とす伝え方とは？
現在、転職活動に取り組んでいるエグゼクティブの皆さんは、どのような背景や事情から次のキャリアを考え始めましたか？ これまでマネジメントの立場で組織を率い、成果と責任を背負ってきた皆さんだからこそ、単純ではない現実的な理由があって、次のステージを模索しているはずです。
多くの場合、「今の会社を離れたい」という判断のきっかけは、少なからずネガティブな要因に基づいています。組織環境の変化、経営方針への違和感、権限や裁量の限界など、その理由は人それぞれでしょう。そして、それが衝動的・感情的なものでない限り、否定されるべきものではありません。
ただし注意したいのは、「辞めたい理由」と「次に行きたい理由」は、本来イコールではないという点です。両者は関連している場合もありますが、性質の異なるものです。この違いを十分に整理できないまま転職活動を進めている幹部層の人は、実は少なくありません。
面接の場で、現職に対する不満や退職理由を詳細に説明する人を見かけます。確かに、面接官（事業責任者や人事責任者、経営者本人であることも多いでしょう）にとって、それは確認すべき情報のひとつです。しかし、それはあくまで“前提条件”に過ぎません。
採用の判断軸として本当に問われるのは、
「次の環境で、何を実現しようとしているのか」
「その会社に、どのような価値をもたらせるのか」
という点です。
こうした前提の中で、管理職・経営幹部クラスの人が特に注意すべきなのは、転職動機を語る過程で、「キャリアアップしたい」「御社で〇〇を学びたい」という表現をしてしまうこと。
この2つの動機は、第二新卒層・若手からギリギリ中堅社員クラスまでであれば、ある面でのベストアンサーです。しかし、幹部層において、これは「的外れ」であることに気づかなくてはなりません。
株式会社 経営者JP
代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス（2006年に社名変更、現・リクルートエグゼクティブエージェント）。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立（2010年4月創業）、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 実例・実践例から導き出された公式を、論理的に分かりやすく伝えながら、クライアントである企業・個人の個々の状況を的確に捉えた、スピーディなコンサルティング提供力に定評がある。自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)、『プロフェッショナルリーダーの教科書』(共著、東洋経済新報社)、『人物鑑定法 あの人も、丸見えになる』(経済界)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。取材・コメント・出演実績として、「日本経済新聞」「朝日新聞」「読売新聞」「産経新聞」「日刊工業新聞」「週刊東洋経済」「日経ビジネス」「GQ JAPAN」「週刊現代」「プレジデント」「AERA」「月刊BOSS」「CIRCUS」「日経ビジネスオンライン」「ITmediaエグゼクティブ」「BOSS online」、フジテレビ「ホンマでっか？！ＴＶ」「キカナイトF」、その他業界誌等多数。
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