(※写真はイメージです/PIXTA)

意見を聞くことは、信頼関係構築のためにも、部下に成長してもらうためにも重要です。部下一人ひとりとの信頼関係が築けてきたら、「自分と部下」との信頼関係だけでなく、「メンバー全体」の相互的な信頼関係も築けるように働きかけることができます。エグゼクティブコーチの大平信孝氏が著書『部下は動かすな。』(すばる舎)で解説します。

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部下の「コンディション」を把握する方法

当たり前ですが、人のコンディションというのは常に変化しています。

 

たとえば、睡眠不足が続けば体調が悪化するでしょうし、職場や家庭での人間関係で揉めごとがあれば、仕事にも影響するでしょう。

 

そこで、「コンディション」を簡単に把握できる方法をご紹介します。

 

コンディションとは、「心の状態と体の状態」のことです。

 

これらは「数値化」することで、客観的に把握しやすくなります。

 

具体的には、

 

①今、「心の状態」は10点満点中、何点か?
②今、「体の状態」は10点満点中、何点か?

 

を明確にすればいいだけです。

 

定期的に、部下に自己採点してもらいましょう。

 

私のクライアントさんのなかには、毎朝の出勤時に点数をつける仕組みにしている社長や、面談のときに点数をつけてもらっているマネージャーもいます。

 

注意点が2つあります。

 

「心の状態」の注意点は、その時々の点数の「高さ・低さ」だけに注目しないこと。

 

一時的な点数の高い低いではなく、継続的に観測していくことで、より相手のことを知ることができます。

 

たとえば、自己肯定感の低い部下の場合は、「心の状態が常に3点」ということもあります。その場合は、3点という点数の低さに注目してもあまり意味がありません。その人にとっては「3点」が「スタンダード」なのです。

 

注目すべきなのは、3点以外の点数になったとき。つまり、2点や5点になったときです。

 

特に、自己肯定感が低い人が点数を下げた場合は、危険信号です。仕事でいえば、

 

「業務や人間関係でトラブルや悩みを抱えすぎていないか?」
「業務時間、業務量、業務の難易度に問題はないか?」
「仕事でないにしても、プライベートで大きな問題を抱えていないか?」

 

などを把握する必要があります。また、必要に応じて、人事に報告したり、カウンセリングの受診を促したりしてください。

 

一方、自己肯定感が低い人が点数を上げていた場合には、その人の価値観などがわかることがあるので、どんな要因で点数が上がったのか把握するといいでしょう。

 

「体の状態」の注意点は、3点以下の場合は早急に対処しないといけないことです。

 

急激に点数が下がった場合には、「業務時間、業務量、業務の難易度に問題はないか」などを確認しましょう。

 

「心の状態」と「体の状態」の点数を定期的に把握することで「部下を知る」きっかけがつかめますので、ぜひ実践してみてください。
 

 

大平信孝
株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役

 

 

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※本連載は、大平信孝氏の書籍『部下は動かすな。』(すばる舎)から一部を抜粋し、再編集したものです。

部下は動かすな。

部下は動かすな。

大平 信孝

すばる舎

「部下が動いてくれない」「部下が一向に成長しない」「怒っても褒めてもうまくいかない」「チームが全然まとまらない」「リーダーとしての自信がない」… このような悩みを抱えるリーダーのあなたは、なんとかして部下・チ…

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