部下の考え方・価値観を簡単に把握できる「チェックリスト」 (※写真はイメージです/PIXTA)

部下の現状である「コンディション」を知り、「3つの価値観」を知ることができたら、以前よりも部下のことを深く把握することができているはずです。余裕がある方は、部下一人ひとりだけでなく、「チーム全体」を知ることにチャレンジしてみてください。エグゼクティブコーチの大平信孝氏が著書『部下は動かすな。』(すばる舎)で解説します。

人の価値観は大別すると3つに分類できる

部下の「コンディション」を把握することができたら、もう少し深く「部下を知る」ステップに進みましょう

 

具体的には、「3つの価値観」の違いを理解して、相手がどの価値観を最も大切にしているかを把握していきます。ちなみに、ここでいう「価値観」とは、仕事や生活をする上で、どんなことを大切にしているかです。

 

今まで1万5000人以上の方の夢や目標の実現をサポートしてきてわかったことがあります。それは、人の価値観は大別すると3つに分類できることです。

 

「①人とのつながり」
「②達成」
「③技術の追求」

 

この3つの価値観はベースとなるものなので、どれも重要です。ただし、人によって大切にしている割合や優先順位が異なります。

 

まずは、「①人とのつながり」「②達成」「③技術の追求」という3つの価値観について、リーダー自身の優先順位を明確にしましょう。

 

■チェックリストの使い方

 

優先順位のつけ方は、とても簡単です。

 

チェックリストの項目を読んで「すごく大切にしている」「どちらかといえば大切にしている」「気にしていない」の三択のいずれかにチェックを入れてみてください。

 

上:すごく大切にしている
中:どちらかといえば大切にしている
下:気にしていない

 

そして、「すごく大切にしている」を3点、「どちらかといえば大切にしている」を1点、「気にしていない」を0点として各項目別に合計点数を集計してください。

 

合計点数の高い項目が、あなたにとって一番優先順位の高い価値観になります。

 

人によっては、どれも同じくらいの点数ということもあります。

 

その場合は、「すごく大切にしている」のチェック数が最も多かった項目が、あなたにとって一番優先順位の高い価値観になります。

 

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株式会社アンカリング・イノベーション代表取締役

中央大学卒業。長野県出身。脳科学とアドラー心理学を組み合わせた、独自の目標実現法「行動イノベーション」を開発。その卓越したアプローチによって、これまで1万5000人以上の課題を解決してきた他、オリンピック出場選手、トップモデル、ベストセラー作家、経営者など各界で活躍する人々の目標実現・行動革新サポートを実施。その功績が話題となり、各種メディアからの依頼が続出。現在は法人向けにチームマネジメント・セルフマネジメントに関する研修、講演、エグゼクティブコーチングを提供。これまでサポートしてきた企業は、IT、通信教育、商社、医療、美容、小売りなど40以上の業種にわたる。

また、個人向けに「行動イノベーション年間プログラム」とオンラインサロンを主宰。「2030年までに次世代リーダーをサポートするプロコーチを1000人輩出し、日本を元気に! 」を目標に掲げ、プロコーチ養成スクール「NEXT」を開講。10冊の著作の累計発行部数は25万部を超え、中国、台湾、韓国など海外でも広く翻訳されている。

おもな著書に、『本気で変わりたい人の行動イノベーション』(秀和システム・だいわ文庫)『指示待ち部下が自ら考え動き出す! 』(かんき出版)、『先延ばしは1冊のノートでなくなる』(大和書房・だいわ文庫)『やる気に頼らず「すぐやる人」になる37のコツ』(かんき出版)などがある。

著者紹介

連載「部下は動かすな」行動させるプロが教える技術

※本連載は、大平信孝氏の書籍『部下は動かすな。』(すばる舎)から一部を抜粋し、再編集したものです。

部下は動かすな。

部下は動かすな。

大平 信孝

すばる舎

「部下が動いてくれない」「部下が一向に成長しない」「怒っても褒めてもうまくいかない」「チームが全然まとまらない」「リーダーとしての自信がない」… このような悩みを抱えるリーダーのあなたは、なんとかして部下・チ…

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